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lzgshsj 111 天前 ![]() 现实大概率是你说的两个方法都会用
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shm7 111 天前 ![]() 原来 v 站还埋伏有企业高管,而且是没货那种
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MrSheng 111 天前 ![]() 先削减福利,然后裁掉那些因此叫的响的。
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insert000 111 天前 ![]() 怎么做都会让员工不爽,开公司的角度是必须活下去,选根据财务测算能短期救活公司的方案
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coderxy 111 天前
一般到裁员这一步的时候该削减的员工福利都已经削减的差不多了, 至于开年会, 很多公司如果不花这个钱去开年会,可能死的更快(年会对很多公司来说是脸面,如果脸面都顾不过来了,那就真的快完蛋了)。
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jbgz 111 天前
反正我们公司同时进行的
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yolee599 111 天前 via Android ![]() 视角不一样看法不一样。对于被裁员的人来说,应该削减员工福利不裁员;对于没被裁的人来说,应该裁员,这样我还有原来的福利
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xinyewdz 111 天前
两个方法都要进行的。合法裁员占大部分,员工和公司都好过。削减部分福利,降低运营成本。
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wetalk 111 天前 ![]() 让员工赔偿公司损失 #dog
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ReZer0 111 天前
不影响业务的情况下可裁(同时可考虑缩减福利),影响业务的情况下缩减福利(这步已经是万不得已情况)。感觉后者的情况严重点,人手刚好够的情况下运营不下去,这种已经是接近关门的情况了。
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wolfan 111 天前
先把中高层里无用人员约谈裁撤或降级,基层员工人员不变,但福利适当减少(高消费项目适当减少或是取消,注意是减少高消费部分的内容,但不完全取消,可以作为优秀员工的奖励。)寻找增加低消费的团体活动,用以代替高消费项目,同是以凝聚团队力。
中高层裁撤部分对于业务能力强和技术能力突出的重要人员要勉留,如果有想跳槽迹象就加点钱。对于有技术有能力的,谈一谈留职和暂时降薪,可以画饼。对于无技术无能力的直接裁。 重点是要让去蔽留精,同时像员工表达公司当前遇到了难关需要大家的共同努力。 |
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cubecube 111 天前
裁员,正好净化组织
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evan9527 111 天前 ![]() 削减员工福利,严抓 kpi 考勤,受不了的人自己就走一波,还赖着不走的再走裁员流程。
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fs418082760 111 天前
6000W 开公司年会 。。。
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fg990 111 天前
先说结论,采用哪种方法,要根据行业、企业发展阶段、企业文化、老板价值观、成本压力大小等等因素综合考虑来决定。来对于这个问题,理论有研究,现实有实践,各有利弊
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fiveStarLaoliang 111 天前
裁员,不过不能从底层裁,这样容易裁到大动脉,而是直接按产品线裁,砍掉那些耗费资源而又不盈利的产品线。
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MCVector 111 天前
我们公司两个都在做。
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tyrone2333 111 天前
一般都是双管齐下
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lstz 111 天前 via iPhone ![]() 看到百京某女主管嚣张气焰,我觉得打工人太难了,鼠鼠我呀太难了
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EricFuture 111 天前
都是一步步进行的,而且很多都是因为领导错误的决定造成的,之前累死累活的也是下面的员工,消减福利降薪裁员的也是下面干活的
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daimon1 111 天前
都会做,裁员效果比较明显,美国上市科技公司裁员后股价都会涨一波,这是盈利预期带来的上涨。
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s5s5 111 天前
从公司利益最大化角度来说,其实把问题和困难丢给社会最好,可惜有各种法律和自己的人设要保持🤑
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xiuming142857 111 天前
明显是裁员,压缩福利员工没干劲天天浑浑噩噩留着干嘛,裁一波福利还在剩下的人,还不得有危机感拼命干啊
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xz410236056 111 天前 ![]() 我一直好奇一件事儿,公司不盈利不是高管造成的吗,开掉高管即节约成本又减少错误。怎么想都应该先把高管开了
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wqhui 111 天前
削减福利,严卡考勤、工作,让你自己走,不过有能力的大概率会走,留下一些不敢走的
裁员成本高,公司能指定谁走,相对容易裁掉没什么产出的冗员 |
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dule 111 天前
我的建议是学学华为直接裁掉高层,这些才是大头,打工的那些花不了几个钱🐶
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qiaobeier 111 天前
@MrSheng 事实是,有点规模的公司高层根本不会关心下面的情绪。他们只会按照部门绩效来定裁员的人头。比如 A 部门比较好,招人。B 部门差 100 个裁员名额,C 部门很差全部裁掉。而 B 部门具体的裁员名额还会按每个小组进行再分配。
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nrtEBH 111 天前
边缘福利肯定砍 比如餐补 下午茶子类的 裁员是比较有效的手段 且不看巨头都是裁员和冻结 HC 或者停止普调 不降薪
看年会不能停里大鹏说降薪共度难关我想他还是天真了 一旦收入下降工作效率一定降低的 本来不摸鱼也摸鱼了 造成人力浪费更严重 |
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zackzergzeng 111 天前
先降薪砍福利,然后慢慢等接受不了的离职😂
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Sosocould 111 天前 ![]() 99%的情况下,业务亏损是因为高管决策错误,所以裁高管和裁撤对应的管理层才是正解,对应的一线团队,能吸纳就吸纳,不能吸纳就遣散。如果某个业务亏损影响到整个公司盈利,甚至使公司亏损,那么董事会有人要为此负责。
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qW7bo2FbzbC0 110 天前
理论上,先裁员,直接降薪降福利,精英员工比较敏感,他们在市场上选择比较多,可能会赶走主心骨。先裁掉一些不那么重要的大头兵。如果还是不行,就开始降薪福利
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dule 110 天前
降薪降福利,然后跟阿里云一样降本增笑,开猿节流,有能力没负担的主动跑了,能力不突出有家庭压力的苟着,真正落实到为社会传输人才,实在是令人感动
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luoway 110 天前
首先,想走的员工(无论优秀与否)都会因各种原因走,人员流动这块不影响决策。
其次,裁员不裁高管是错误认知。高管一般在裁员前先走一波,引发组织架构调整,进而影响基层裁员。 最后,削减不必要的福利,也许可以堵住被薅羊毛的漏洞,但是像加班福利等等取消了只会让员工早早下班。如果原本福利支出就不高,取消福利弊大于利。 公司效益不及预期,我司做法是:先裁高管,再裁员,再削减福利,再开源寻找新的增长点。 |
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rossroma OP @xz410236056 不称职的高管当然会被裁掉,这不冲突。但公司不盈利这事,有时候也不一定是内因导致的。比如同行业 90%的公司都亏损了,这往往是外因造成的。即便是内因导致的公司亏损,锅最大的应该是老板,高管是老板招的,决策是老板同意的,高管只是执行者。但老板是挥刀的人,砍别人的时候不疼,砍自己还是疼的。
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ZZ74 110 天前
裁员
你要相信所有大公司的选择。 |
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amwyyyy 110 天前
先削福利再裁员,我前公司都这样,现公司已经把福利清零,工资外没任何花销了,所以现在是直接裁人。
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yangzzz 110 天前
裁员只会对当前公司的人员支出好看点,完全没有解决公司营收效能差的问题。不如想想如何优化公司各个成本提高利润
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coderluan 110 天前 ![]() 如果你想理想分析,那得先分析公司亏损的理由,然后才能决定怎么做啊,比如亏损是因为丢了两个单子,但是单子没做好是因为员工福利太差员工都离职了。虽然这俩单子丢了,但是后续单子还都在,这种情况正好相反应该提供员工福利和招人啊。一亏损就裁员和减福利的公司,那和下跌就割肉的韭菜有什么区别。
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la2la 110 天前
应该想办法盈利
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knightgao2 110 天前
对既得利益阶层来说,动他利益如同动他生命,对很多底层来说,改他观念如同掘他祖坟——底层观念正是上层利益的来源。 试图说透这一切的,是双方共同的敌人。
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chenyu0532 110 天前
我老婆之前所在的中型实业外企,直接先裁各种总监,下面的员工裁的非常少,大家现在的福利不变,年会直接取消
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ceeeeeeeeeeeeeeb 110 天前
@wetalk 狠狠的点了
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yueban5521 110 天前
很不幸,按照情节内的公司体量,大部分实际问题都是符合实际情况的,可能会有些夸张,但是像胡杨林这样的是绝对不会有的,也不存在什么翻转,哎
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SenLief 110 天前
事实上两种方法会并行。
疫情和双减那会,公司砍了差不多 4 成的人力,所有的非职能部分砍掉了 6 成,同时股份层分红缓发/降薪,业务员工倒是除了辞退的工资上倒是影响不大。 |
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fg990 110 天前
@rossroma #21 嗯,客观世界就是这个样子的,没有好坏,只有是否合适。如果你能提供更多的信息,我的答案也会更有倾向性。
举一个例子,一个企业处于行业稳定发展阶段,或者,企业家的价值观是提倡家文化的,企业大概率会选择削减福利、降薪,组织号召全体员工团结一致,共度难关。 如果企业处于行业高速发展阶段或者衰退阶段,或者,企业家的价值观是社会达尔文主义的,企业大概率会选择裁员,轻装上阵。 |
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pengtdyd 110 天前
那肯定是双管齐下啦。
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8355 110 天前
员工福利其实花不了几个钱甚至不花钱,削减员工数量可以大幅度降低公司成本,招人的成本包括薪资/社保/工位/水电物业费/管理成本/员工福利等等。大概薪资只能覆盖到一个人成本的一半左右。
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SayHelloHi 110 天前
5bel6LWE6auY55qE5ZGY5bel6KOB5LqGCg==
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iOCZS 110 天前
裁员不会影响留下的人的积极性,反而能打鸡血。降薪可是全部受影响的。
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liaojl 110 天前 via iPhone
当然是让员工贷款上班啊
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whathappen 110 天前
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huang40614676 110 天前
削减福利一般都是必选项,减少额外开支第一步就是这个
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Sosocould 110 天前
@whathappen 没人永远正确,但整个公司亏损还不改革,主事的人没处理,我不理解。你看觉得苹果整体亏损的时候库克还坐得稳吗?
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snature 110 天前
降薪减福利,优秀的人会离开,而据说公司主要营收一般由 20%优秀员工贡献
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hhacker 110 天前 via Android
先抓考勤,再抓卫生,然后抓工作纪律,接着延长劳动时间(但不加工资),双休变大小周,大小周变单休,6 点下班变 10 点下班,这样自然就有一批人主动辞职了。
这只是第一步 |
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westy 110 天前
先保留必要开支外其他开支全部暂停。 这里的必要开支包括员工薪资,社保,以及业务正常进行必须的支出(比如服务器费用,基本的营销费用等)
如果依然无法止住亏损,给与员工合理补偿进行裁员,什么,账上的钱不够付补偿了? 那负责任的老板可能要去想办法解决这部分的资金问题(这样的老板挺少的,遇到一个请珍惜...) 但这个时候其实能做的也已经很少了。信任的基础基本消失。 反正换我我肯定留好一部分善后的钱。 本来裁员是个商业抉择,但是太多人把不给补偿裁员当做最后手段了,这本来就是耍无赖。 |
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bibizhang 110 天前
高中低一起裁~
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iyaozhen 110 天前
抛开电影情节(过于夸张,可能不具有参考性)其实没夸张,一直不敢看,因为太真实了,怕电影院里面哭出声
花 6000 万开公司年会,可能需要,之前百度火的时候年会都是请明星。阿里火的时候把北京去杭州的高铁全部包了,还有酒店住宿,开年会。 |
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bzw875 110 天前
根据阿姆达尔定律,性能优化的最大收益,取决于优化的部分在整个系统的占比
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moyumoyu 110 天前
租一个农家乐,大山里的茅屋,说公司搬过去了,然后等员工觉得远走的差不多了,再搬回来
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lambdaq 110 天前
你问我应该,我觉得应该削减高管,削减高管福利。
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hahiru 110 天前
在高管的角度来说那必然是裁员。
从经济角度来看,效果立竿见影。 从人性角度来看,不愿意动的往往能力不行。 裁了一批又能招一批。涉及到人事变动说不定还能有机会。 而且,归根结底,公司只是台阶,这个快不行了换一个就好了。 只有夫妻店,那才是节衣缩食只为生存。 |
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gamexg 110 天前
消极员工福利要小心把优秀员工逼走,剩下一些普通甚至摸鱼员工
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forrestbandit 110 天前
@Rh1 反了,一般宣布裁员当天股价会上涨。因为正常的股东都非常短视,裁员就意味着接下来 1-2 个 Q 的财报会变的好看。
然后真的等裁员的坏处体现出来,比如新品研发跟不上,客户维护不住掉了,都要等下个财年再说了 |
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KC35 110 天前
这不就是我前司吗?亏损严重,开始考勤,大幅度裁员,延长劳动时间,削减福利,取消双薪,取消年终,取消优秀绩效加薪。。员工积极性肉眼可见地大幅降低。
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whp1473 110 天前
有效开源节流,消减不必要的开支,抓考勤;按照产品线裁部门;裁中头部管理人员,强化考核和目标;底层执行人员裁员要慎重,因为容易裁到大动脉,可以裁一个头部管理把他的嫡系一起干掉,或者按照产品线撤销。
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toneal 110 天前
电影有种子么?直链也行
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rooftop64 110 天前
当然是削减员工福利,如果有员工因此主动离职,不就省了裁员补偿的费用嘛
赢 2 次 |
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hui9000 110 天前
上周开大会,我们公司也要开始了,都不好过;平常也没啥福利很久了,这么看也会跳过直接开始裁员了,对于一言堂的事也别抱有期待,守护好自己利益,也别想着去想老板咋想的;公司是他的,他爱咋弄咋弄。
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blankmiss 110 天前
裁员节流 抓考勤 上制度 削福利,降工资,少补贴,多谈话
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loryyang 110 天前 ![]() 一般来说,考虑裁。之前有个段子,说裁了,给剩下人加薪。其实是有一定道理的
削减福利这个事情,其实是比较有意思的,一般员工福利其实不值几块钱,还不如发点年终奖,或者不涨薪。但是你如果取消,大家的体感是非常差的,因为大家也知道,这东西不花几个钱,公司这都扣,说明是真不行了 |
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loryyang 110 天前
至于你问题里说的那些福利,我怕没几个公司有这种福利吧,我见过最好的福利,也基本上是下午茶零食随便拿,免费早餐(切片面包牛奶那种)
至于年会开支,这不是福利,是成本,普通员工并没有得到利 |
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TenProX 110 天前 via iPhone
裁员+削减= G 。看似暂时不亏,实则不利于长久发展。
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GTim 110 天前
裁员啊,开过公司的都懂
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914496397 110 天前 via iPhone
裁员
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edisonwong 110 天前
现实似乎很少看到裁中高层? 将相无能累死三军,干掉工资大头的中高层,省下来的钱留住人才和加强福利。不然福利没了,更摸鱼了。你要裁底层(核心),真出问题,领导们能顶上么。
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qq1064392665 110 天前
什么公司?我要进去摸鱼
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wangfeng3769 110 天前
电影里的梗好多都遇上过,赶脚编剧导演很给力。
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wand 110 天前
抓考勤——砍福利——降工资——取消年终奖——裁员,个人观察到的是这个路径。
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vintamango 110 天前
@wand 还是你最懂
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googleaccount 110 天前
同时进行的 外加一些恶心政策 让一些人自己离职
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chchwy 110 天前
裁员
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gransh 110 天前
应该像俞敏洪那样,存钱。
形势好的时候别盲目扩张,保持现金流,少分红,慢涨工资。形势差的时候才能保命。 而不是形势好的时候自我膨胀,形势差了裁员,怪大环境不好。 |