我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

[13482034233]

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理, 我个人自我评价也是对技术对人都是"赤子之心"), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

[AbduHafiz]

你有毛病，没事周末主动加班搞毛线。

[13482034233]

我比较喜欢写代码, 周末部署没有占用公司其他人的时间, 展开培训也是工作时间的事情, 为的是让大家更方便

[z7356995]

下个月不小心系统出一下故障。不维护了

[z7356995]

老板用习惯了，看他怎么处理

[TabGre]

这就是打工人自以为是了

[wuruxu]

过两个月告诉老板，这套系统绩效太低，没有什么用，不维护了

[wusheng0]

这 api 的钱谁出

[kongkx]

可能老板想你把使用数据统计以及效果分析给做了 哈哈哈哈

[iamsad3508]

就不要维护了，但在此之前必须把锅甩给老板

[bt7vip]

过几天维护或者说免费额度用完了，要不花钱让你继续维护，要不下线，让老板选。

[sinf]

月度绩效考核，好可怕，老板还这样，只能说建议早日跑路

[swulling]

自主工作的前提是你先得知道你老板是什么套路。

有些老板是鼓励，有些老板认为你这是挑战他的权威。

[webcape233]

傻啊，你是股东吗，提高效率减员吗？自己用不香
吗？如果提高整体效率对你本身没有什么好处，不如不做

[Perry]

别当内卷制造者，而且公司内部内容员工不需要保密么，你直接鼓励员工喂给 ChatGPT 不合适。

[invadv]

那你做个漂亮的报告告诉老板你做这个事的意义在哪呗，职场中会做 ppt 会讲故事就是比不会的更强。

[invadv]

「我心里是不服气的，但不知道如何反驳」，这不是公司的问题，是你的问题，你需要想办法解决。

[hfJ433]

你部署，出了事找你哦

[tyrantZhao]

这钱谁出

[rocmax]

老板本来想亲自指挥亲自部署彰显一下自己的远见卓识，结果被你小子抢先了。

[evalcony]

老板英明神武，我看不懂其脑回路也属正常

[testver]

“ 我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率”
“ 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳”

看了你写的，我的感觉是，你被打 C 不冤。属于没事找事，你自己爱好新鲜事物，自己钻研学习，是好事，值得表扬。
但自己主动部署，你干这事是用自己的资源免费给公司用还是用公司的资源？
你干这事前请示过吗？
做过成本效益分析吗？
你在公司的职位是什么？你有资格改变公司的流程吗？

公司是要挣钱的，不是学校研究所，看什么好玩什么新鲜就拿来用，除非公司是你自己的。
你只是个打工的，要明白自己的定位。
多想想，想不清楚的话，一方面自己很难成长，另一方面离被炒不远了。

[potatowish]

原本老板是想亲自指挥、亲自部署，没想到被打工人越俎代庖

[linshuizhaoying]

搞这个提前沟通过没
目标能量化吗
资源用的谁的

[xenme]

你可能不知道，你的绩效也是老板用你部署得写的

[beisilu]

不能说活该，只能说有些东西你没想明白

[yyf1234]

在公司搞自己的东西真是大忌中的大忌，哪怕你出发点是好的

[dawe]

一楼和楼主同一个公司吗？正文里没提什么时候部署的，一楼怎么知道是周末做的？

[haimall]

你做了老板要做的事情，不打 C 才怪，你能提意见，但是不能抢了老板的功劳。

[shyangs]

在僵化的體制，就算是外地救援隊來救災(不花本地資源)這種天然正確的事，也是要請示上級，蓋章審批/開邀請函 才能進行。何況你占用了公司伺服器資源，又有可能導致機密外洩。

[wonderfulcxm]

这事你问问 ChatGPT ，会有更好的答案，v2ex 聚集了太多刻板印象，除了得到“活该”之外毫无帮助。

[live007]

给你 C 一点都不冤 连提前打个招呼都没？ 用和给 C 不冲突

[BaseException]

你直接把这套系统撤掉，只自己享受吧，好心还办了坏事的样子

[s609926202]

你就是太闲，，要把上司或老板的意愿作为第一生产力，其他的私下搞搞就行了

[thinkm]

还能怎么办，毕竟是人家的公司，忍了

[me1onsoda]

公司是你家吗？这么替公司考虑

[eshezhao]

如果从公司角度考虑，你这个是有问题的。

[BrookO]

你这么毫无顾忌的让别人用 gpt,公司数据资产有丢失,第一个找的就是你

[nazhenhuiyi294]

如果会翻墙，确实没啥用呀。外网可多这个替代品了，只能解决一部分人不会用梯子的人，你老板呢？
至于费用问题怎么解决，这么多人用，难道是你出钱？这些资源你提前通报了吗？
之后维护是否会占用你的有效工作时间？

肯定有提高了，但是提高了多少，确实没法量化。
但是我猜测你的 C 大概率不是这个件事情影响的，部署不花啥时间，培训花了多少时间未知。你的考核还是取决于其他的工作导致的。你以为你做了一个出彩的东西，可以出奇兵，让你得高绩效。可惜这个部分不被认可，但是我理解这不是减分项。

少一点情绪，你思考一下平时的工作情况。

[james2013]

活该，应该打不及格
不仅卷,还自以为是,公司是你开的还是你是 CEO ？

[SvenWong]

@13482034233 #2 其他的不说，“周末部署没有占用公司其他人的时间” 这句话真的好害怕，不是针对你，我有时候觉得很多人认为自愿加班，在老板眼里，那些正常上下班的人就变成了异类。

[WellLee]

我也部署了一套给同事一起用😂不过老板们可能没留意到

[kuangapp]

这让我想起一件事，华为一员工给任正非给意见，指导任管理公司。

[JohnSwit]

怎么说呢，从 OP 描述来看，初心是好的。。但就是有点适得其反。
不是因为你部署了 AI 工具，整体工作效率就一定会提高。。说实话，真正想用的人，早就用上了。

还有一句，不要没事找事

[mikaelson]

@dawe 27 哈哈哈哈，我刚才看了回复，仔细的看了一遍，也纳闷了

[Lefi]

这种 先斩后奏 的事情少做。

[ReZer0]

用句俗语叫做：热脸贴冷屁股。
大概说的就是这种情况……

[X21541]

下次记住先汇报，再干活。

[fanchenio]

我这里就不明说了，网上搜采访吴京的视频，他视频里说的那三个字，送给你。

[leonshaw]

这个没法量化，下次再自己部署一套流程管理和代码托管系统试试。

[rap16]

活该！自己分内的事情不做，做分外的事，这绩效打 C 不很正常

[8355]

PUA 懂不懂
如果给你打 A 要涨工资要提高年终
两个老板唱双簧你还在这纠结。。。。。
一个针对你一个甩手掌柜
背后他俩分钱，你往死里加班
打一巴掌给个甜枣

[passMeBy]

"没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑",很中肯啊。不应该进一步思考下业务场景的应用，和数据收集吗

[ppen522]

这种公司啊，如果工资是行业领先的话，打几把野就撤吧！别太认真了。
传统老板思维，打工人永远是打工人。

[chuck1in]

让你平时跟着老板走，没让你走到老板前面。

[passMeBy]

但对于有前景和想象力的技术，绩效打 C 有点过分。

[testver]

“补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。”

看了你的补充，你和老板们关系的如何处理不评价，就事论事，我也再说一些吧。
这件事你做的有些草台班子公司的流程了，如果换我做这事：
1 、先写 email 给直属领导请示，同意后下一步
2 、书面准备部署方案，需要求资源，软件、硬件、维护等，做出简单估算，发给相应部门的同事和领导
3 、如有必要，开个方案说明会，走评审流程
4 、部署上线，试用，明确日常维护责任人。
5 、全公司推广，定期 review 。

“给我打 C 的是二老板”
“后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。”

1 、这里可以看出，你的直接管理者是二老板；
2 、你越过他和大老板沟通，敲定了一件事，他不好直接反对吧。
3 、但是从你培训他来都不来以及给你打 C ，看得出他对你的这套玩意一点兴趣都没有。
4 、而且你闲着没事和他的上级沟通，这不是等于在自己的地盘埋了个眼线吗？
5 、你这里最主要的问题就是先斩后奏，越级汇报，职场大忌；没有正规走流程办这事，变成了你个人的兴趣爱好在公司的放大版。

[XiaoBaiYa]

@testver #21
@potatowish #22
我觉得 21 和 22 的大佬说得对，说白了就是没有边界感。楼主如果听得进去的话，可以仔细思考一下

[V2mario]

提升自己效率就好了，干嘛搭个东西提升别人的效率，关键是别人说你好了么？
过两天你老板让你把这套系统对外开放，收月费，你也这么做么？（为避免你不知道，有人因此被取保候审）

[dlsflh]

我觉得楼主挺委屈的，别听那些屁股站在老板那边的人的想法。

[0x663]

这其实和你为公司做的贡献无关，是你站错队了
你的直接管理者是老二，但是你的行为在老二看来是在舔老大，认为你站在了老大那边，所以这里给你打 C 是给你个警告。
不要说你没有站队之类的，别人不会这么想。

[HFX3389]

> 主动给公司部署？
> 给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训？
[两老板，大老板不管事，二老板管事，本来不要你，大老板要你，进公司后归二老板管]
这你还主动搞事情？你有啥理由主动搞事情？
说不定在二老板看来你是想篡位呢，到时候你来当二老板！
而且开展培训的时候二老板也没来，大老板来了，这不明摆着的嘛

[xuyihao]

看了 v 站好多类似这种的事情，我的建议是如果你是个技术宅，技术至上就别去公司坐班，remote ，独立开发，接私活对你来说很合适，在国内大多数公司里面，技术真没你想象的那么重要，V 站老哥技术很行，但在人情世故这方面还真得再摸索摸索

[NoOneNoBody]

评价么
大老板是出资的，二老板是他信任的管理人才
面试的评价比较准确，你确实管理能力不行（可能技术能力很强）
你不懂阅人，单从这件事就可以看出，因为管理更重要是阅人能力，而不是技术能力

并非所有善意、积极的事都是好事
公司任何事情应该走流程，这才是符合管理原则的，即使老板口头同意的事

鉴于你没有搞清楚，我给你一个忠告：
大老板和二老板之间是存在较强的信任关系的，这点不会因为你做了什么而改变，不要想着大老板“支持”就有恃无恐

[HFX3389]

@dlsflh #59
但这是职场！

[sun019]

互联网企业 扁平化管理 来讲你没啥大问题。
但是这样的企业越来越少了。

就有以上两老哥给你提的建议了。职场规则或人情世故吧。

[HFX3389]

@passMeBy #55 所以说这绩效打 C 跟技术没关系，跟其他有关系

[xgfan]

设身处地想了一下，绩效 C 没问题。

[343]

大快人心

[itskingname]

你的绩效其实跟你的表现没有关系。在年初的时候，你老板就已经想好年底要给你打什么绩效了。

[shakoon]

还不把这玩意儿下线，很快就会以员工不当使用造成公司秘密泄露把你开了

[gps949]

看你描述这不很明显是站队问题吗？
既然你是 2 老板直管，千万别让他产生你越级和大老板关系很铁的印象，大老板位置在那并且关注实际技术，但二老板肯定会觉得自己受到威胁啊。
那话怎么说的，如果一家生了仨，老大和老幺是最好做人的，最难做人的是老二

[veau]

打不打 C ，和你做这个事情没有必然关系。

而是平常的方方面面都决定你绩效的高与低。

[NeoChen]

楼上大多看戏的，换位思考一下，你做了一件其实挺不错的事情，不被别人认可，是什么感受？
另外，大老板二老板以及其他员工上 V2EX 么。。。感觉容易社死😂

建议 OP 放宽心，做好自己就行，心平气和的与二老板讨论一下这件事情的利弊，如果觉得作用不大还劳民伤财，就下线这个服务，然后对这次尝试做一个总结，在周例会上与大家分享。

[UIXX]

...首先，你别把大老板和二老板分成两个人讨论，它们其实是一个阵营的，叫做职场红黑脸，红脸的角儿，佛系、比较少直接管人、总是出来办好事，黑脸就是当明面上的坏人。

如果你真跟老板处得好，他们在你面前的面孔就不会是这个样。事实上，你从头到尾都是个无关轻重的打工仔。

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认清了自己在他们心中的位置，要理解整件事就很简单了。

[liuchuanfff]

你现在依然认为是这套系统给你打 C ，大老板说你是个纯粹的人是实话。 管理层 30%向下管理，70%是向上管理。我认为你目前对自己还是大头兵的定位，并没有深入理解管理的概念。 #56 楼 说的挺对的。
你如果是大头兵这件事还能邀下功，你如果是技术经理，这件事只有苦劳。

[zjuster]

@NeoChen
还总结分享，这是把自己被二老板针对的事情公开，完全地自寻死路。
服务好用，就是挟民意反抗领导，下场是以泄露公司秘密的名义开除；服务并没有让公司大部分人感觉到好用，下场是以泄露个人绩效结果开除。

楼主可能是真的技术能力不错，“管理能力”不行是温和的说法，实际上是情商不行，不适合在公司打工。关于 GPT 服务搭建这件事情有两个问题：
1.GPT 服务并不是公司技术目前的需求所在，你做这件“闲”事（不管你是不是非工作时间），就是你不了解公司目前最紧要的技术需求和技术问题所在，不分轻重。
2.无论什么事，你的直接管理者不支持，你就不应该做。（不置可否=不支持，不要做）。他不明白表态，就是不要做，但是你拿着大老板的鸡毛当令箭，他总不能当场说不做。

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再多说一个观点，ChatGPT 就是一阵风的热度，你看看现在非技术人员还有多少人坚持用的。这东西 OP 就是抱着“我觉得好玩“的心态来做的，在现在讲究投入产出比的公司里，模糊的人效提升是不会被承认的。

[MangoCloud]

没毛病，打 c

[deplivesb]

情商太低，C 不活该

[a62527776a]

@UIXX 赞同 大老板私底下让二老板管着点 二老板回头把你裁了 大老板还要和你道歉

[goodboyG2]

1 、直接下线，大老板或者员工问就说二老板不满意（偏极端但是爽）。
2 、忍。
3 、润。

ps：我觉得可能是二老板觉得你越俎代庖了，或者你在最近得罪过他？明明他自己也用的不是吗。

[wupher]

本来是觉得真好孝，但又看到后面，感觉你这不是夹缝里面作人么，难啊。

相信相关的尴尬场景，你自己心里也有数了吧。

Anyway ，无论如何，你和诸位老板的关系都是商业合作关系，所以这事儿有无价值，价值多高是要看那个屁股坐哪儿的。

在这儿哭没用，换个场景说，你要是在政府和国有企事业单位这么干说不定更摊上事儿了。

[jookr]

PC 上们摁头，你看老板赎你吗？

[metalvest]

公司因为这个变得更赚钱了吗？如果没有，那么就是没有绩效。

[daodao]

不要觉得大老板和二老板之间有什么间隙，你的直属领导是二老板，你应该围着二老板转，也不要觉得大老板跟你私聊了寒暄了几句就跟你是自己人了。不要太自以为是。
打工人做好打工人的事情，不要想太多，打 C 就是因为你在他眼里肯定有工作做的不满意的地方，绝对不是 gpt ，部署 GPT 多大点事情，也不是你邀功评 A 的理由。

领导安排的事情做好，领导没有安排的事情少做。等你是股东了再考虑这些事情。

[knightgao2]

这件事情换位思考下， 就是目标没对齐，老板想要的和你做的不一致，打 C 没毛病

[lululau]

这个得给你老板点赞👍
告诫你以后不管在哪儿干，不管干啥工作，别做这种吃力不讨好的事

[s4nd]

一楼是楼主的小号吗，全篇没看出来楼主哪里提到是周末部署的

[evan9527]

你的问题。自讨没趣

[pinkbook]

楼上都是在说老板对 op 看法，我说说作为下面小兵对 op 看法。
想用 gpt 的，基本都自己私下用，提高自己的效率，减少了自己的压力。你这一搞，那我的优势不是没了？
至于原本不用 gpt 的，他们会感谢你吗，不见得，钱没有多一分，事没有少一分，本来还可以百度谷歌摸摸鱼，有了 gpt ，摸鱼时间都少了。

op 是里外不是人

[zh584728]

我靠

还真有这么主动给老板干活的人的，

行业内卷就是这么来的，

我谢谢你

[winterx]

领导安排的事情做好，领导没有安排的事情少做。

[lonenol]

说不定是大老板和二老板在内斗。。

然后你一个月就做了这个事情吗？没有自己工作任务吗？
如果只做了这个事情，我觉得打 C 可能是合理的。。

[horacegao]

楼主要真想管先弄清楚大老板二老板的利益关系再说，看着像是给人当枪使了

[mosfet]

看完 1566 ，最大的收获是，不要自己做决策
再次也要拉个会，集体敲定

[13482034233]

@lonenol 没有, 还有其他任务, 这个任务二老板给我 C, 其他任务也是, 点评都是类似的, "没有目标或没有指标"

[Bluecoda]

这个公司才多大一点？就各种窝里斗，真是受不了。东西是好东西，事情是好事情就行了，管他妈的呢，你一点错都没有。你觉得不爽过段时间把系统撤了就行，就说发现一个问题导致系统挂了，不好修，比如被屏蔽了。

[13482034233]

@0x663 我没想舔过任何人, 我写代码是为了方便周围的人

[coderxy]

越级上报是职场大忌，除非你有信心能让大领导直接管理你，不然最好不要这么做。

[biggerm]

从几个角度分析：
1 、面试：
从面试开始，就是两个老板面试你，从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理，所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷，后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人，所以把你招进来做技术经理，那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位，如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话，那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的，所以你部署 GPT ，技术是没问题的，但是缺乏部门管理考虑。
2 、职场汇报和层级问题：
你虽然是大老板敲定招聘进来的人，但你在他眼里，只是一个员工而已，并不是公司合伙人，或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板，即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台，那你第一时间也应该回复说，好的老板，我会和二老板沟通，看公司目前的任务排期和任务安排，以及资源情况，看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通，问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况，以及二老板是否支持你这么做，即使你花费的是个人时间，周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候，这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋，食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物，可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西，但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的，所以当你把这个东西搞出来，让公司员工都用上的时候，也许二老板有自己的考虑，一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出，是否有偷懒的嫌疑，再就是代码是否存在泄漏问题，再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题，那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。

职场越级的问题：
还是老生常谈的问题，你的直接负责对象是你的二老板，即使大老板给你安排任务，你也要通过二老板去实现和完成，所以这个项目的牵头人应该是你的二老板，他安排过后，你是负责执行和实施的那个人，而不是你负责牵头执行，实行完成之后去跟所有人邀功，认为你部署的项目帮助到了大家，所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒，负责安排部署的应该是你的老大，二老板。所以你抢功劳了，既然说你归属二老板管理，那么你的二老板是否有对应的技术基础，你一来公司就弄这么个东西，并且还是大老板直接要求的，他虽然表面上不好直接反对，但是直接给你的绩效打一个 C ，大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题，二老板如果对你不看好，大老板又把你招进来，那么大老板和二老板之间有没有什么问题，大老板招你进来，是否有想要敲打二老板的想法，或者把你放在二老板麾下，时不时恶心他一下，毕竟，皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争，而不是一家独大。

再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系，你部署这个事情也只是周末完成的，并不是一个完整的公司项目，所以你即使部署完成了，让大家都用上了，那也不算展示了你的技术实力，因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ，你这个行为最多算是你好心，然后拥有一定的技术实力，但是对于你的直属老大来说，你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上，而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说，这个东西没有任何目的性，并且对于大家的帮助没有一个数据支持，他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到，那你就要定期给两位老板汇报，你部署这个东西，给公司带来了什么好处，对于各个业务部门解决了什么问题，工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况，可以是调查问卷，可以是实际使用情况，你连结果报告都没有一个，老板怎么来评定你业务的实际效果。

其他需要补充的，楼上的其他大佬也说的差不多了，你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的，后期的心思放在正经工作上。能力不是错，但用在错误的地方，就是大错特错。

[pkxutao]

@BrookO 请问为啥用 GPT 会导致数据资产有丢失？