当然是开源中国的内裤咯，……

华为用户，自从升级到 EMUI 5 （ Android 6、7 ）之后，流氓已无能力驻守后台了，锁屏即杀

Accept-Language:zh-CN,zh;q=0.8,zh-TW;q=0.6,en-GB;q=0.4,en;q=0.2
语言不太对吧，其他正常

Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/58.0.3029.110 Safari/537.36

浏览器 版本 内核 操作系统 设备 语言
Chrome 58.0.3029.110 WebKit Windows 10.0 PC en-US

@sytnishizuiai 不建议给钱
1、要避嫌，给多了伙伴不高兴，给少了自己憋屈
2、创业初期，能省则省

算贡献，在内部会议上，偶尔提提这事，看看伙伴的反应，一个心胸宽广、具备格局的领导者，必须对此表达关注和感谢！

一般来说，会在拿到天使轮或者 A 轮的时候，对此类贡献予以回馈，包括：
1、员工以低于社会工资标准参与创业的，以期权回馈（此时工资水平逐渐回调至正常水平）
2、员工家属提供帮助的，以现金一次性回馈
3、此规则一视同仁，上下才能齐心

@sky92682 深表同意，不能同意再多，我最近就给我的“客户”这么做了

只能说，QQ 这功能不专业！
你可以试试 Teamviewer、国产的 SunLogin ！

为啥那么头疼呢，我全程 Gmail：
1、开一个主 Gmail 账号（永远不对外透露）
2、一个主题（购物、注册、项目开发...）就开一个独立的 Gmail 账号，邮件设置为自动转发到主 Gmail
3、只需要在主 Gmail 里收邮件就可以了，子 Gmail 账号的邮件还可以留作备份
4、如果需要用子账号发送邮件，在主 Gmail 中设置账号就 ok

我现在有大概 10 多个 Gmail 账号，核心的统统开启二次认证

同意 @coderluan 的观点，虽然说得极端，但相当存在这种可能性，所以慎之！

1、一般来说，家人只要精神上支持创业者，家庭事务上多分担，就非常好了，不建议直接参与到公司事务中来，容易引发问题，这跟不支持“办公室恋情”一个道理！ 例如，界面做的不好，老大责怪，你帮谁？所以，站在这个角度上，找一个外部的前端或者内部培养一个更好，任务目标导向更直接！

2、如果实在找不到替代者，你要声明，你老婆只是纯免费、临时帮忙，一旦时机到了立马退出，贡献记在你头上

3、再扯长远一点，持有公司较大股份的成员比如 CEO 和初始联合创始人，都需要跟配偶签订婚内或者婚前协议，基于夫妻财产共有的股权，不属于创业团队的那一方（在你们这里应该都是妻子）只能享有股份上的经济利益，但不具有相应投票权，这样可以避免因离婚而引发的控制权丢失！不怕一万，就怕万一！

打个广告：我们公司目前打造了一个名为“创友汇”的组织，专门连接创业小伙伴，精准定位是“社群经济”方向，地点在魔都徐汇，有兴趣了解的小伙伴可以加我微信（ Base64 编码）：cGhvZW5peF96ZA==

（ PS. 我就是这个公司的 CTO，我技术也一般，文案也一般，但也可能是我司技术人员里最懂运营的，运营团队里最懂技术的，我不怕被替代！哈哈）

论领导力的重要性——
1、过去你发自内心的帮助他，现在依然需要如此，最好是能帮他树立起中短期目标，人没有目标不行
2、责权明确，就像 @julydu 说的，自己承担自己工作的后果，让他学会成长
3、如果看人不准，遇人不淑，果断开掉，不留害群之马

大姨妈还是大姨爹来了吧，每个人每个月都有那么几天不爽的！

1、既然自由职业时代已到来，为何还要坐办公室上班？
建议：异地远程协作，楼主做 PM，大家共同赚外快

2、如果全职加入，楼主你公司的未来何在？
建议：单子做不完，但那并不是你的产品和项目，做到死充其量也就是个外包公司，楼主要早日为公司定下方向，有目标才有长远规划，有目标才能凝聚团队

还有那 AngularJS 1 和 2