产品设计师的描述听起来像是，需要做的活：「产品」+「 UI 设计」+「前端」 狗头

跑了就亏了，再忍忍吧

订阅>>>买断制>免费，先看同类产品市场定价范围（有基本认知、 有锚点），看同类客户受众群体基数（判断同类产品的售价是否合理），价格前期可以高一点，方便后续调价

越是在意结婚生子、传宗接代，就越会被所在意的东西所困。不过看了视频，老哥太惨了，一般来说，如果你不是六边形拉满的狂战士，遇到第一次见面就对你很主动，但是在日常来往里，又把你当成一条的宠物狗来对待（一个人是否真诚和你沟通来往，你的直觉会告诉你的，请相信直觉），从概率上来说：
1 、80% 动机不纯，对你有所图
2 、19.5% 你是万千备胎之一 ，还有利用价值
3 、0.5% 喜欢你，但一般低于 5% 的概率，等同于 0

骑车、喝酒、健身、打游戏、看电影、社交聊天吃饭、做饭、逗猫

为什么那么多阴阳怪气，开源的项目被收购，这本身就是一种正向发展模式，对每个人都有益。

中介不管那么多，作为中间方，他只要能成交就行，最好办法就是降价，让中介好成交，比啥都有用。

通常是针对域名加速，且进程大部分作用仅仅是用来做游戏识别

不合理，不过也因情况而异。
1 、开发过程因实现可行性变更：不可厚非，需求 review 不到位，一起改
2 、需求没想好逻辑有问题：revie 不到位
3 、来自合理的外部变更：开发过程中，需求使用人或者场景变更导致的变更，没办法，一起改
4 、来自老板：评估合不合理，插入或变更的优先级高不高，如果既合理优先级又高，那就改吧

1 、儒家文明自带 PUA 属性，被出母体的第一天，就要面临各方面的 PUA 和驯化，久而久之，人就变脆弱，容易陷入自我怀疑，如果走向极端，要么毁人要么毁自己。
2 、无论什么时候，都要把自己当太阳，其他人都是行星，行星只能绕着太阳转。
3 、尽可能不要背负太多债务。

强烈建议不要在国庆去潮汕（额..好像也可以复用到各个地方）

@cwcc 现在还没开放个人签 - -

结合真实业务的实际场景来分析，觉得价值和需求打个问号。
1 、刚起步：业务成熟度不足，人力不够（人力不够意味着不会投入资源去使用要维护的开源方案） 、运营发难简单；
2 、发展中，有一定规模：产研团队会根据产品迭代、运营活动的工作量权重做配比，通常来说不会为了节省点运营研发人力而做调整，再说了，除去长期活动而言，一般的运营节奏也不会特别频繁。
3 、成熟的业务：人员充足，运营活动千奇百怪，基本都需要定制开发

太强了，膜拜！这竟然是个人开发的..牛！如果有需要产品设计之类的，非常乐意无偿帮忙！太强了！

@thinkm 有用，如果是确诊雄脱，那米诺地尔+非那雄胺是目前人类世界唯一的解药。