Joeith

太理想化了

@NoNewWorld 给个地址

而且官方分同一集上下两部分的，TMDB 却只有一集，更恼火。
打个比方就是日剧《悠长假期》。
这种刮削的十分恼火

@WangLiCha

这事不是光看表面，要看里子的。

恰巧我做过类似的人员调配方案。
我来直接给 LZ 解题吧。
为什么是新来的领导强调多熟悉业务，鼓励往前端转岗？

这是公司风口在变。
在这大环境下，公司需要盈利，需要看现金流。那么研发之于公司，就是资源，成本。
你们老板开始注意精算成本，毕竟这么一堆研发的人员在这，不能直接跑客户，不能多面手，也不能在现场解决问题，只能在家里研发产品，那么研发了之后呢？就是纯维护，需要这么多人吗？养这么多人，都是成本，干不干活都是要支付成本的。
那么这么多研发，有沟通不错的，往实施，客户转，这样项目一多，实施也就不用招了。剩下的研发在差不多的时间就可以考虑砍掉了。
这就是老板的想法。

如果不信，你可以考虑探一下负责客户，实施的 HRBP 或者一些关键节点的人，探口风是不是实施客户之类的岗位有缺口，但一直按着不招？ 如果是，那就对了，因为他想一部分好的研发转到这里，这样省的再去外面招人。不过 LZ 获得这个关键信息应该是挺难的。

最后
回到 LZ 的问题。
你要做的就是：
1. 开始做好两手准备，留意合适机会
2. 如果你觉得公司，沟通能力挺强的，对转实施和客户经理，可以考虑多跑多刷脸，多举荐自己的。毕竟研发转实施是毕竟少的。你的优势是有技术能力，可以以一种“踏实稳重，做事靠谱的技术男”作为亮点。如果你选择了这个方向，LZ 记得在薪资和职级谈一谈，最起码平薪平级，不要降。降容易升难。