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WangLiCha 这事不是光看表面,要看里子的。
恰巧我做过类似的人员调配方案。
我来直接给 LZ 解题吧。
为什么是新来的领导强调多熟悉业务,鼓励往前端转岗?
这是公司风口在变。
在这大环境下,公司需要盈利,需要看现金流。那么研发之于公司,就是资源,成本。
你们老板开始注意精算成本,毕竟这么一堆研发的人员在这,不能直接跑客户,不能多面手,也不能在现场解决问题,只能在家里研发产品,那么研发了之后呢?就是纯维护,需要这么多人吗?养这么多人,都是成本,干不干活都是要支付成本的。
那么这么多研发,有沟通不错的,往实施,客户转,这样项目一多,实施也就不用招了。剩下的研发在差不多的时间就可以考虑砍掉了。
这就是老板的想法。
如果不信,你可以考虑探一下负责客户,实施的 HRBP 或者一些关键节点的人,探口风是不是实施客户之类的岗位有缺口,但一直按着不招? 如果是,那就对了,因为他想一部分好的研发转到这里,这样省的再去外面招人。不过 LZ 获得这个关键信息应该是挺难的。
最后
回到 LZ 的问题。
你要做的就是:
1. 开始做好两手准备,留意合适机会
2. 如果你觉得公司,沟通能力挺强的,对转实施和客户经理,可以考虑多跑多刷脸,多举荐自己的。毕竟研发转实施是毕竟少的。你的优势是有技术能力,可以以一种“踏实稳重,做事靠谱的技术男”作为亮点。如果你选择了这个方向,LZ 记得在薪资和职级谈一谈,最起码平薪平级,不要降。降容易升难。