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Wm1jeHFiZmJzeA== 求拉

就我身边而言，一周七天，每天白天和晚上都有人约打球，而且次次能成团。如果我问他们生活节奏快吗，估计他们会说打球好累呀，打几次球一个星期就过去了，贼快

自卑不会影响努力，学历能力差就慢慢学罗，学到东西就好。总有年轻人学的比我快，学的比我深，工资比我高，职位比我高，我肯定自卑呀，但归根结底还是照顾好自己生活好好努力罗。

我不信命运已定说法，但是如果按照命运已定说法的逻辑来说的话，就好比游戏，游戏结局是一个或者多个，但是你又不知道结局，过程中你还是要按照自己的想法好好玩呀，有稳打稳健过关方式，有十里坡战神，有邪道玩法，每个过程都有自己的乐趣呀。（相信命运的伟力，就不应该去揣度命运给定的结局，去揣度了，就是不信命运了，忠诚的不绝对，就是绝对的不忠诚，如果结局不是自己可以预料的，那么重点就是过好自己的每一关，命运不会让人随随便便到达结局）

有对象的人，交朋友是否只能考虑同性呢。。。。。。想出轨的人，跟有没有异性朋友有关系吗。。。。。是不是异性朋友多，就代表出轨几率大，异性朋友少，出轨几率小。我们在谈论异性朋友和出轨的时候，是不是模糊了当事人的经历和意志。世界那么大，有些人真的是见识少了，不管因果关系就只凭借主观意愿就下判断。

从技术的角度上来管理的话，如果有小组长角色（管理两到三个人这种），或者每个迭代周期有自己的迭代周期组长（每个技术领域在这个迭代周期都有自己组长），组长负责每天看看组员提交的代码就可以了，不是只看提交的代码数量，也要承担起代码安全和代码质量的检查。
理由如下：
1 、有些同事真的很擅长灌屎，有些业务逻辑是已经十分成熟以及优化过好几次了，但是有些同事就是不喜欢看代码，喜欢按照自己的感觉来造轮子。（明明我们前后端都接触过这块逻辑，都觉得很简单呀，但是问他为什么要这样写就支支吾吾说不清楚，反正就是要自己写一套）
2 、排除有人故意搞破坏
3 、排除有些人脸皮很厚，如果有人会 review 代码，写代码的人也会多注意一下。（观察者效应）
4 、review 代码只是作为工作量的一个补充，不是绝对依据，大牛一般都是写得少，想得多。所以这个方式需要对不同的同事做不同的判断，但是有一点的固定的，就是会了解每个同事的做事习惯和代码能力。（真的很容易看出有些同事真的做项目是心不在焉或者瞎几把搞）
最后补充，组长不用对业务很熟悉，但是如果组长每天跟踪看了代码还不知道组员在写什么。。。。。那么组员离职后业务大概率永久失传了

@Hurriance 赞同你说的，但是补充一个我的看法，换个环境前还得明白自己需要的是什么制度，防止重复入坑，重复入坑是真的活该。
换个说法就是，假设自己作为领导，你会采用什么方法或者指导思想来防止人对工作的不合理消极（再重复一遍，是不合理消极，摸鱼是正常的，过度摸鱼是不好的），思考过后就知道换什么环境对自己比较好。
当然，很多人不想清楚制度或者前因后果就只想解决某个具体的人。

我也有这样的同事，但是我是这样跟自己说的。
耽误到进度，那么应该是团队项目管理的问题，团队对这样的事情不关心，那么就算没有这个同事，也会有另外的谁谁谁出现的。
另外，公司能否发展，看个人是没用的，你去说了这个同事，跟总经理开会跟大家说要努力工作这种话有什么区别吗，还是得看公司制度怎么奖惩的。
最后，职业精神是很宝贵的东西，不能要求人人都有，人人都有那就是没必要追求了。如果环境不利于职业精神的保持，不需要怪这个环境，每个环境都有自己的追求，人挪活，跑去一个利于职业精神的环境就可以了。