xavierchow

2 楼 @newaccount 讲的很对，相信我，一旦定制化以后，你不会有机会 merge 回来了，不同客户的需求下，分支模式并不适合。
建议把基础版本作为一个 git template repo ，需要定开的话，直接 clone 出一个新的 repo 独自演化吧。

早同步了（可能我也很激进），在 nextjs 15.0.3 + react 19 rc 上都摸了好一阵子，总算 react 发布 19 了，很多活跃的库都会及时跟上的。

@zbowen66
> next-auth 也非常黑盒，登录成功的响应竟然是 302 ，死活无法适配另一个 web app 。

next-auth 黑盒说不上，就是文档太差了，我遇到问题都是直接翻源码，它因为要适配各种情况，配置的确比较杂，像重定向之类 redirectTo 如果没有传，它会返回一个 response 就不给你做重定向了。

- 理由 1: 加班不给加班费
如果理由 1 不成立，可以用理由 2
- 理由 2：我是个人，我有个人生活，不想赚加班费

我看楼主的烦恼其实不是具体的技术方案，而是人和人的关系。
良好的团队氛围应该是可以用开放的心态一起讨论问题，其实很多方案也没有绝对的好和坏，要根据场景和其他的各种因素（比如 timeline ，扩展性，成本等）综合考虑，经常要做 tradeoff 。
如果意见不一致，就直接按 owner 的想法走就可以，谁 own 谁决定，谁决定谁负责。换句话说，楼主需要事先明确这个通信方案的最终 owner 是谁，如果是这位架构师，楼主配合就可以，事后如果方案不妥当要返工楼主不背锅就行；如果 owner 是楼主自己，架构师的方案不认同就拒绝。
最怕的楼主心里的 owner 是自己，但是老板心里的 owner 是架构师...

建议找老板聊一下，但是不要先聊技术方案，而是先明确组织关系和权责。

还在做协同编辑的话，可以考虑一下 https://github.com/instantdb/instant

来个假设法，假设那天吃饭 D 也去了，本来 3 个人吃 54 的，人均不变的话 4 个人吃了 18 * 4 = 72 元, 如果这样的话啥都不用调整。但是 D 吃完后吐回去给餐厅了：）并和 ABC 说他要把 18 元充回去给餐厅，往卡里充的 18 元对应到优惠后的现金是 18 / 11 * 10 = 180 / 11 元。
因为要公平，充钱，花钱都是 4 人一起操作的，所以 D 找 ABC 每人收 180 / 11 / 4 ≈ 4.09 元

> 技术只是工具，公司是业务驱动，技术没有话语权，需要让技术在公司变得重要，这个怎么做？
> 为团队争取了什么利益？
> 如何沟通，把想法传递过去，让老板接受去做一些业务上没多大收益，但是技术团队有收益的事？

三个问题有点关联，
业务驱动是没有错，技术在你们公司是可有可无的存在，还是负责落地的关键一环？如果没有技术你们公司也可以照样赚钱，那没什么话好说；否则的话，如果你想改变现状，可以让技术垮一次，不要去牺牲工作强度、挤压开发周期和流程去帮业务兜底，人教人教不会，事教人一次会。
老板要怪罪起来，你可以说主观上大家已经尽力了，但是客观条件（比如流程规范，时间规划等等）导致了事故频出，请管理层重视一下。另外你都会说业务比较复杂，原有的人又不敢动，也不用太怵老板换人。

总之，老板只有尝到苦头才会重视你们团队的诉求，你才有可能为团队争取利益。