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GeruzoniAnsasu 89 天前
首先你们需要的角色是产品经理,项目经理要对一个项目的所有流程,包括商务谈判,负责;产品对产品成果负责。
然后如果你不知道怎么开始的话,最简单的是,先找一个项目管理平台: https://project.feishu.cn/home/ipd |
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yyqxjwxy OP @GeruzoniAnsasu 目前有产品经理,虽然是小团队但是目前人员配备已经很齐了,就是需要一个人统一协调大家
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GeruzoniAnsasu 89 天前
@yyqxjwxy 那你们老板应该把那个产品开了,重新招个设计师,然后你产品项目一手抓
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Vitumoc 89 天前 1
对领导你要获得老板的信任,多谈结果,投入产出之类的内容。
对业务你要了解业务逻辑,看穿真实的需求,做好需求和开发结合的工作,要和需方平起平坐,最好能引导需方的思路。 对同事你要能拉拢程序员的情绪,公平合理的安排工作和工期,让同事愿意工作,没有怨言,团队持续有产出。 这个岗位有很多细节,我随便说几个我想到的: 1. 兵熊熊一个,将熊熊一窝。你对需求的理解错误,或者是你在需方面前服软接下了不合理的需求,到时候返工的时候同事们都会怪在你头上,而不是需方头上。你一个人的一次错误或者软弱就可能耽误整个团队数周的工期,这会降低团队对你的信任。这是一种责任,但同时也给了你对等的权力,大胆去用。 2. 你最好真的明白这个产品的前路在哪里,向下管理是不够的,向上管理也是不够的,你可能需要想的更远一点,考虑到市场,考虑到受众。 3. 获得老板的信任很重要,但不是靠拍马屁或者画饼。技术出生有技术出生的骄傲,尽量用你的优势,职业素养,工作成果,结果导向。 4. 不要忘了程序员的思维方式,照顾团队里的每一个人,让他们开心,给他们服务好,让他们有一个好的工作环境,用来创造达标的产出。 5. 你会遇到各方利益冲突的时刻,底线是法律和规则,其他的都看你自己,我的理解是不要完全偏向某一边。 6. 对领导汇报好,对同事服务好,谈功劳的时候多把同事推在前面,担责任的时候组内的锅全都自己背(组外的就玩命咬),时间长了谁也动不了你。 |
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maichael 89 天前 1
1. 首先你把自己的位置摆在这个项目经理上来思考接下来的所有问题,你同时要清楚项目经理的职责是什么,项目管理的核心是“管理”,是 Owner ;说起来很高大上,其实说白了项目经理就是第一责任人,项目的所有事情都跟项目经理有关。
2. 你现在要做的是出一个方案,也就是所谓的 PPT (载体是什么无所谓,PPT ,或者一篇文档),而不是现在就要把项目管理做好,不要过早的陷入各种细节里面,要把自己拔高来看全局 3. 回到这个 PPT ,向上而言你要跟你老板说清楚你的目标(比如什么时候出第一个版本,什么时候能跑完版本循环提速提质等)、行动方案、具体时间,其中目标和时间是最重要的,向下而言,你这个方案是你接下来推进的主要依赖,当然前提是你的团队成员能够配合你 4. 如果顺利的话,后面就是正式建立版本迭代流程,然后再迭代优化流程本身 |
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SD10 89 天前
PMP 备考中,实际工作尝试中,但本职还是程序员。
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bboring 89 天前
老板要的是你产品开发的规划以及方案,你方案和规划都没有,谈什么排期测试...,先想想当前这个产品怎么迭代优化,怎么调整让你老板满意。做出方案和后面几期规划之后找老板谈,老板觉得满意了,可以做,你再去开需求会等等。总之,你先 [规划] 这个产品让他怎么样能“更好”再说。
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C0dEr 89 天前
最重要的是预期管理,对上或对外整体进度规划,如期保质保量交付,对下稳定的工作量预期,不要搞临时需求
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Kuribee 89 天前
先问自己几个问题:
1 、你能不能 hold 住项目组里面的人?--领导力 2 、你能不能把矛盾抽丝剥茧,抓住主要矛盾?--发现问题 3 、你能不能针对矛盾,快速提供符合当下的解决方案?--解决问题 说实话,国内的项目经理大部分就是个连哄带骗的角色,一般都需要不择手段,一切以目标为导向。 比较正、比较软的人干不了! |
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Kuribee 89 天前
换个说法吧
1 、你得有一副领导的样子,不管面相、衣着、言行举止。 2 、你得会抓大放小,拖延时间、推卸责任... 3 、你得会忽悠上面,吓唬下面。 你觉得你能做一个坏人、恶人吗?如果你连忽悠你领导,给你做项目经理的手段都没有,那就别想了。 老老实实干你的前端。 |
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theshyyyyy 89 天前
@SD10 同在考虑考一个 pmp ,这价格也太贵了吧 3900
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