如何面对老板虚无缥缈的立项

[yannxia]

最近换了一个部门，新老板搞了一个专项，把我整过去负责其中一部分，一开始以为就是一个比较明确的落实实施，但是随着沟通，这个专项感觉只是一个老板的想法，他也没有深入思考过，现在做完调研感觉没什么能做的，或者说做也是能做，但是比较困难，而且成效很慢，没什么成绩的。现在就不知道如何是好，不知道大家有没有类似的经历是怎么解决的。

[ice980]

落实了，你能升职加薪吗，没有的话就陪老板玩过家家好了。

[ice980]

最怕成功了是老板领导有方，失败了你来背锅。

[yannxia]

@ice980 #2 现在这个事情，老板的+1 还在看，做不好肯定要背锅走人了，已经有一些征兆了

[muooOOO]

满足他的情绪价值就行。