如何看待部门之间借人的问题？

[Felldeadbird]

搜索了一下 V2 ，好像没有人提及过职场借人的事情。
我所在的公司有一个特征，经常部门之间借人。反正我所在的部门从来不借人的。
问题来了，别的部门人员不够的时候，直接找领导，发号施令。
自己部门不够人手，要请多一个，人事都诸多意见。
本来我是不反对借人的，部门之间协助嘛。可是公司某些部门貌似把这种行为当成理所当然了。自己办事不力，拖拉延期，其他部门的人就得 听从他们的。
在这么一瞬间，我有一个邪恶的想法。要是我被借出去了，我就把公司服务器执行重启命令。……感觉很邪恶的样子，当然了，不会影响正常的业务。只是上班期间，某些部门的人使用该业务出现问题而已……恩，我强调一下，这个只是一瞬间的邪恶念头。
最后，工作嘛，总得会受气的。觉得不舒服就提出，还不行就滚蛋。

[yeyeye]

如果经常那是需要多招人了……

如果不是经常 或者很偶尔 作为公司还是没办法的

重点是“自愿加班，有加班费 /调休”

[asdwfwqd]

每个部门负责的业务不同，就算借出去了，技术过硬，业务不熟有啥用

[sa2852]

和对社会不满 焚公交有什么区别

[Felldeadbird]

@yeyeye 不知道他们部门的计划，反正 1 年到底，他们从来都觉得自己缺人。其实就是他们管理不行的问题。例如，某些可以提升效率的东西，他们都不去想和用，而是想着自己当前做什么就做什么。
@asdwfwqd 公司不是这么想。而且我们也有事情要做。经常借人，看着就醉了
@sa2852 这个嘛，只是一瞬间的恶念。因为这些破事情确实让人很不舒服。自己也有事情干，还要去帮别的部门解决问题。

[shakoon]

为什么我觉得换部门学习新东西挺好的

[august]

曾经 product team 给借去 project team 一年，给他拉擦屁股，干的活恶心不说，而且因为你不是他们部门的人，到年终考核时，你会发现，根本没有人给你评分，等于你这年干的活都没人看得见。