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brucefeng
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分享——Scrum 中大项目管理

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  •   brucefeng ·
    brucefengnju · 2016-06-04 22:32:03 +08:00 · 2961 次点击
    这是一个创建于 2855 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    团队使用 Scrum 有半年了,中间时间遇到一些大项目插进来,出现不少问题,进行了一些总结,跟大家分享

    Scrum 中大项目管理

    5 条回复    2016-06-05 17:29:10 +08:00
    yocoso
        1
    yocoso  
       2016-06-05 09:06:58 +08:00
    大项目如何定义?
    大项目,不也是拆分成不同的阶段吗?各个阶段再进一步拆分。。。
    没有觉得有什么大项目是 scrum 消化不了的,还是我遇到的项目还不够大?
    brucefeng
        2
    brucefeng  
    OP
       2016-06-05 12:26:40 +08:00 via iPhone
    @yocoso 嗯,你讲的这些基本都写了,但是这种拆分到最后上线的时候非常复杂,每个阶段并没有一个可交付的产品,所以这种拆分本质是瀑布式的管理方式
    yocoso
        3
    yocoso  
       2016-06-05 13:20:18 +08:00
    @brucefeng okay ,有些项目确实不太适合 scrum 的,我觉得适合 scrum 的是一些快速变换,演进很快,可交付产品比较容易度量的项目。
    yocoso
        4
    yocoso  
       2016-06-05 13:21:22 +08:00
    @yocoso 项目大小可能不是最大的问题,项目性质本身决定了 scrum 可不可行。
    brucefeng
        5
    brucefeng  
    OP
       2016-06-05 17:29:10 +08:00
    @yocoso 嗯,这里面也是在将我们在使用 Scrum 过程中遇到这种项目问题时候的一些经验。
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