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V2EX  ›  酷工作

[北京-海淀] 帮好友,为上市公司探路者 TOREAD,招工程师及设计师 [文末有惊喜]

  •  
  •   winterock · 2018-07-15 16:34:49 +08:00 · 991 次点击
    这是一个创建于 562 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    探路者,TOREAD,上市公司。

    公司网站 www.toread.com.cn


    我的一个好朋友,之前长住 New York,是投资人背景的职业经理人。

    在美国投资过众多互联网项目,和这次招聘背景相关的是其中一个电商项目 JET.com ,后来被沃尔沃以 33 亿美金收购。


    他最近加入了探路者做副总,分管公司的投融资和互联网事业,等......

    探路者是个传统企业,最近市值也跌了挺多,企业在寻求转型,而上面提到这位朋友是负责人,

    所以机会就在这里了。


    现急需搭建前端工程师团队

    要求:

    1,3-5 年工作经验

    2,Geek

    3,有很强的学习能力和沟通能力

    你能得到的:

    1,前端团队由于是新搭建,使用的技术可以再讨论,但肯定不会用 jquery

    2,看了公司主页你就应该知道,发挥空间很大😂😂😂

    3,直接汇报给 VP,在公司内部所做的东西,无论是资源还是各方面都能得到最大的支持

    4,由于目前是汇报给 VP,升职空间大

    5,工程师薪资 30-50 万 /年,特别优秀或其他职别的可以面议

    6,要是能作为团队一员,主导上市公司华丽转身,想想都觉得兴奋呢。


    如果你是设计师或后端工程师,也欢迎发简历过来。

    简历请发送至 winterock[dot]yang[AT]gmail[dot]com

    前方急转弯,请系好安全带







    如果你英语很好,考虑一下 booking.com 的职位吧。

    https://workingatbooking.com/

    现在急缺 Backend developer。找我内推的话,我可以提供一些面试经验。

    这都不心动嘛?

    以上两个工作,总有一个适合你!

    12 回复  |  直到 2018-07-17 15:58:58 +08:00
    PP
        1
    PP   2018-07-15 16:38:12 +08:00 via iPad
    “投资人背景的职业经理人”,EIR?
    winterock
        2
    winterock   2018-07-15 17:51:57 +08:00
    @PP eir 什么意思?不懂。
    PP
        3
    PP   2018-07-15 18:25:15 +08:00
    @winterock entrepreneur in residence, 差不多十多年前的老说法了,那时直译成驻站职业经理人。

    话说开发直接汇报给 VP 还是比较奇怪的,听起来更象是 VP 直属的 IT 顾问。如果真是建团队,为什么不先招一个领头的,让专业的去处理,先招小兵还是直属,不提老大是怎么想的,小兵能有保障吗?
    winterock
        4
    winterock   2018-07-15 18:29:26 +08:00
    @PP 他的打算是从招的程序员中提拔为团队 leader,他更看重团队的 chemistry。现在我在做他的 IT consultant。
    PP
        5
    PP   2018-07-15 18:32:06 +08:00
    @winterock I see. Good luck!
    PP
        6
    PP   2018-07-16 12:50:41 +08:00 via iPad
    @winterock 我考虑了一番,觉得还是给出一点浅见较好。先招小兵再提大将的做法可能是个错误。一方面,小兵成长为大将是偶然不是必然,计划落空概率极高;另一方面,提了小兵做大将,其余小兵未必服。更麻烦的地方是,这个方案难以补救,因为出问题后再招大将,小兵们的期望会消失,大将选人用人也会受制。贵友宜慎重考虑。祝好!
    winterock
        7
    winterock   2018-07-16 18:36:01 +08:00
    @PP 感谢如此上心的建议。我会转达朋友。
    我觉得他的想法可能是希望团队更加扁平化,精英化。没有小兵大将之分。只有职能和工作内容的区别。
    这一点在国外的很多互联网公司很常见。
    Team leader 更多是为团队服务,而不是非要带领团队做些什么。
    另外您有什么候选人推荐吗?
    PP
        8
    PP   2018-07-16 18:51:13 +08:00
    @winterock 这种基本的团队建设和管理不分什么国内和国外,直接招小兵的前提是贵友自身就是技术负责人,显然他行政等级高出而技术能力又没有。规矩就是规矩,先照着做,什么时候觉得规矩束缚手脚了再想着去打破。贵友就新职,未必背了数字,但肯定带着任务,先招小兵再等火花对雇主来说不合适,直接立项做行业和企业调研,拿出结论之后就知道该干什么该招什么人了。很抱歉我手边没有合适的候选人推荐给您,并且认真的讲我觉得贵友现在的做法不够成熟,即便现在有候选人我也不敢推荐。
    winterock
        9
    winterock   2018-07-17 06:00:46 +08:00
    @PP 不太懂你说得规矩是什么。
    就我现在在的地方,Team leader 就是主要为团队服务的,与其说他“管理”团队,不如说他在“帮团队做计划”。
    Team leader 一般不会给 member 安排任何工作,大多数情况下只会提供建议。
    组里有 Senior,Senior 的薪水和职级都比 Team Leader 高,但却在 TL 的“管理”下。
    Senior 可以直接招,但是大多数 Team leader 都是从内部发展的。
    这种结构里,谁是小兵谁是大将?
    大家都只是做和自己相匹配的工作,没有哪个职位更优越。

    公司需要从一开始就给予成员充分的成长空间和成长预期,并且建立扁平化的团队,这是目前所期望的。
    团队建设的理念不同而已,谈不上谁成熟谁不成熟,不过仍然感谢你的建议。
    PP
        10
    PP   2018-07-17 07:02:19 +08:00 via iPad
    @winterock 没想到引起了您的排斥,这不是我的本意。看来我失言了,非常抱歉!
    winterock
        11
    winterock   2018-07-17 15:50:28 +08:00
    @PP 别误会啊。讨论团队建设理念而已。有不同想法很正常呀。
    PP
        12
    PP   2018-07-17 15:58:58 +08:00 via iPad
    @winterock 不,我没有在谈论团队建设,也没有在谈理念。我关注的焦点是,如果贵友不能在一定时间内拿出让人满意的项目来,他如何向东家交待?告诉东家说我建了一个非常团结融洽的队伍就是不知道干啥吗?时间不允许,优先级不允许,可能预算更不允许吧!
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