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阿里云
hidder
V2EX  ›  职场话题

碰到项目经理是个纯粹的混子这种情况该怎么解决,寻求各位意见

  •  1
     
  •   hidder · 321 天前 · 3988 次点击
    这是一个创建于 321 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    刚入职一家公司不到一周,就被拉去客户现场,项目这个月底就要出一个初版,但是需求压根到现在都没理清。 下面我说下我觉得整体项目进程有问题的地方 1.项目没有产品原型,纯属于前端瞎琢磨。 2.项目经理是一个十几年老前端转的( 40 来岁),技术不说(其实我这个两年不到后端都能感觉他前端很菜),做人很独裁,不管是在这边吃饭、买东西等等事情,开发的时候要按着他的大体思路做,问他点具体的流程,他说不知道,你们自己想怎么做怎么做。 3.这个项目经理,天天坐在现场客户的办公室里,也不主动去找客户了解,就知道闷口搞东西,也不知道搞什么 4.和他说了要产品原型,这样可以到客户去引导他们需求,而不是这样瞎几把开发,之前开发的一般客户不认可,我这几天完全等于白搞了。但是这个项目听了,他也不去协调那些 ui 和产品设计去做原型,感觉就是那种仗着年龄大,都得听他的这种感觉。 5.这个项目经理完全给人就是个混子,天天混日子。反观另一个项目组的项目经理,就很有干劲,没事找开发人员开会探讨需求,现在他们的项目初版都开发出来了。 6.这个项目初版出不来就要呆在这个鸟不拉屎的地方,说是这个月底开发完,但是按目前现况不停返工下个月底都搞不完,一直原地绕圈圈。硬拉着这个项目组所有人陪他在这边混日子。

    我现在是打算和管技术的领导反映这个事情。各位 v 有还有其他比较好的方法吗? 题外话:其实有点后悔来这边了,当时 hr 把这边制度吹的天花乱坠,当时就拒绝一个蛮大的做跨境电商的 offer

    26 条回复    2019-05-15 10:34:01 +08:00
    kobe6666
        1
    kobe6666   321 天前
    六字真言
    hidder
        2
    hidder   321 天前
    另外说下这个项目经理也不是什么关系户,半年前正常招进来的,因为这个项目已经多次被领导开会骂了(我来的第一天,领导就专门召集整个项目组开会,会上主要在骂他),他还是一样的混日子(这个是项目组老员工说的)
    GANLE
        3
    GANLE   321 天前   ❤️ 1
    看来楼主没见过 刚毕业 0 项目经验+完全不懂逻辑的艺术生项目经理
    zhang1215
        4
    zhang1215   321 天前
    看来楼主没见过全公司百分之 60 全是混子
    x2016
        5
    x2016   321 天前
    1: 跟另一个项目组的项目经理干
    2: 和管技术的领导反映
    3: 辞职
    justrand
        6
    justrand   321 天前
    别说,如果你说的属实,能在这个公司混到这个年纪你觉得没点背景可以混到现在么,自己想想我这句话。
    hidder
        7
    hidder   321 天前
    @GANLE 关键现在是他这边拉着整个项目在现场开发,完全没必要的事情,自己不想着理清需求,就拉整个团队在香肠混日子,而且不管是做人做事都有问题。
    hidder
        8
    hidder   321 天前
    @justrand 整个项目经理半年前入职
    justrand
        9
    justrand   321 天前
    不是有背景就是可以给公司带来实际收益的人,怼这种人自己没有好处的
    justrand
        10
    justrand   321 天前
    @hidder 好吧,那我错了
    hidder
        11
    hidder   321 天前
    这个项目经理之前在电信干了十几年前端,貌似上面的踢走了
    hidder
        12
    hidder   321 天前
    @justrand 公司是关系户,主要做排水系统,项目都是老总搞来的
    learnshare
        13
    learnshare   321 天前
    向上级领导反馈问题,(并等着不了了之
    其实多数从业者都是很凑合的,就看领导怎么用人了
    fhsan
        14
    fhsan   321 天前
    我们还整天面向领导的 ppt 编程呢,没啥技术含量。
    hidder
        15
    hidder   321 天前
    @fhsan 关键会因为他的原因整个项目组要在现场开发至少一个月,周六周天也在这边的那种,但是完全没必要,一个月以上谁顶得住
    fhsan
        16
    fhsan   321 天前
    @hidder 哦豁,完蛋
    donyee
        17
    donyee   321 天前
    找理由去其他项目组
    cncoffer
        18
    cncoffer   321 天前
    我上一家公司, 在我快走的时候来了个 PM, 刚毕业的本科生(好像是文科专业的), 咱们自己的产品和要做的内容都没理解清楚, 就只会一个劲的催进度, 而且语气特别冲, 我正好是要离职了, 理都不理她...
    你这个我觉得和领导反馈吧, 领导要不管的话说明公司也就那样了, 赶快辞职吧
    harryge
        19
    harryge   321 天前   ❤️ 2
    不建议直接反应,先和领导旁敲侧击下看下他们对项目经理的态度
    southsala
        20
    southsala   321 天前
    还能说啥呢,我领导给我一份需求文档就让把已有的项目改成 SaaS 版,文档也不全
    otakustay
        21
    otakustay   321 天前
    项目经理是混子问题不大,直接架空了对接其它角色就行了,就怕在他的带领下大家都是混子
    PerpetualHeng
        22
    PerpetualHeng   321 天前   ❤️ 1
    1.先看看领导对他的评价,万一领导喜欢他,你去说他坏话就是找死。
    2.架空他,自己扛起项目和别人沟通,但是也别为难这个 40 岁的人了,他也不容易,你到他那个年纪也会想混日子。
    3.你跟着一起混,每天就是捏手机当咸鱼。
    4.这家公司看不到希望,如果想在技术上有所作为,还是赶紧撤退吧。
    66beta
        23
    66beta   321 天前 via Android
    此人应该不简单,建议你不要送死
    reticentfat
        24
    reticentfat   321 天前
    这项目要能存活一年以上说明有原因
    8a9a09dw12
        25
    8a9a09dw12   321 天前
    要么忍, 要么滚.
    mawenjie
        26
    mawenjie   320 天前
    这个项目经理不简单,肯定有自己的想法。不过对于你而言还是六子真言最适用
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