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V2EX  ›  程序员

我们 leader 说项目每天的进展, 是要以甲方能否感受到为标准的?

  •  
  •   cccy0 · 30 天前 · 1483 次点击

    从技术转到产品的 leader。

    17 回复  |  直到 2019-10-22 14:08:52 +08:00
        1
    Foxkeh   30 天前 via iPhone
    前端加把劲😄
        2
    wowboy   30 天前
    @Foxkeh 好回答,前端天天改界面。
        3
    cccy0   30 天前
    @Foxkeh #1
    @wowboy #2
    前端心里会怎么想 ( 我是后端 )
        4
    WhoMercy   30 天前 via Android
    让他不用管项目,每天去给甲方捶背、按摩,这样对方的感受最直观、真切。
        5
    maxxfire   30 天前
    区区一个产品还算不上 leader
        6
    inkWave   30 天前   ♥ 3
    这个话在某些条件下说的是对的。但是应该是身为 leader 的他或者负责和甲方对接的人来让甲方感受到项目在正常推进,而不是让开发直面压力。
        7
    zerovoid   30 天前
    正常项目工期只要按节点出活就好了,每天汇报属于毫无意义的折腾(新官上任三把火?),不过想应付还是很简单的。
        8
    cccy0   30 天前
    @maxxfire #5 同时是我们 leader- -
        9
    cccy0   30 天前
    @inkWave #6 我也是这么认为
        10
    min   30 天前
    更新频率必须满足甲方的预期,未必是每天
        11
    ericgui   30 天前
    瞎扯淡

    UI 定型之后
    基本上就没有 UI 的变化了

    客户能看得懂代码吗?能看得懂就让他们看每天的 commit
        12
    RookieXie   29 天前
    从技术转产品..... 不就是说明做技术不内行做产品也是半吊子,然后靠着瞎鸡儿的管理和花里胡哨的鸟需求来撑门面
        13
    paouke   29 天前 via iPhone
    前端加个 sleep 10000,每天减 100
        14
    wu67   29 天前
    还有客户来研究我们的 merge, 看到底提交什么呢, 结果不还是看记录的说明...
        15
    reus   29 天前 via Android
    舔狗不得好死
        16
    jorneyr   29 天前
    敏捷开发其实有时候很有用的,每天报一下进展,遇到什么问题,需要什么帮助等
        17
    sunziren   29 天前
    舔狗不得 House
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