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项目已启动,产品原型图及逻辑说明已出,已完成一个模块。
前期做产品。单论行业而言,这个产品的意义相当于汽车在交通行业的出现!在此基础上,将成长出一座业务的山脉!另,这个项目的先发性优势明显,用户会后续回归。
基于前期双方信任需要积累的事实,技术合伙人先以 part time 的方式加入进来工作 1 个月,签 part time 工作合约,不影响现有工作状态,1 个月后进退皆可。前题是:如果项目确实如我所说,你有转入全职的内在动力!
合伙人的角色定位为核心级,希望你是:
1,有让投资人觉得不错的背景;
2,自信的技术实力和学习力;
3,不矫情,不刻意追求精致感和体面感;
4,有基本的合伙人股权分配认知;
5,愿意投入耐心从 0-1 建立信任;
关于我&更多:
做过早期 B2B 名企大客户经理,后在教育领域担任过市场总监、总经理助理等职。关于商业的模式 /套路有发言权,但并不喜欢以其为主的项目,推崇产品改变世界的理念;从目前做出的产品设计来看,产品的核心已经属于发明级别。赚钱确实是好事,但总有早晚的区别。希望合伙人有一定的情怀,做有实在价值的东西;在这个项目中,赚钱是水到渠成的事情(一系列的商业应用都是这个领域的刚需,也就是说不经历这些商业,用户无法达成其最后的目标) --忘掉赚钱,做好事,钱自然来!
方案最早在 10 年前我的思想就有所发散,然而由于认知的局限性,总有各种层面矛盾(服务 /技术 /产品 /商业)交错而不能通透;疫情初期,也不知道具体哪个因缘,我突然觉得在商业战略已经明确,遂着手开始运作,技术由一位国企算法工程师负责,到现在已经有近 5 个月时间。虽然目前产品看起来已是非常简单,但最终策略却是在 3 个月后才定下;再次禅精竭虑,今天我仍认为是唯一可行的策略 --前期最可能走的弯路已经走完。
我本人天性爱助人乐己,在还未上学的年纪,就在湖塘边插柳,为的是不让小朋友掉进去;上学后,班上的门被损坏,也是主动修好。目前房车都有,未婚,父母自保有余;在创业的路上拿得出初期运作的资金。合伙人股份占比可至 49%。
写这些是为了等一位合伙人,各人自有其主张,烦请只是路过的朋友略过!
2 条回复 • 2021-01-06 22:41:59 +08:00