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如今有些团队仍想实现过去短时间内快速大额盈利的目标，然而当下的环境不可能实现不如另辟途径————长期小额盈利，厚积薄发更好。降低目标让大家做得轻松还有时间探索有创意的业务和想法，把一些原本不规范的东西做清楚弄规范再往前冲，目标定太高不仅压力大还经常起反作用造成大量无效工作，加班逐渐严重。
近几年做开发明显感觉到伪需求越来越多，反人类的业务逻辑让人摸不着头脑，譬如 B 端系统一味地强调用户体验却忽视管理的规范性问题，其原因在于太浮躁目标定得太高急着想出成绩产生副作用，造成调研不上心，需求满天飞，团队疲于应对，没有时间复盘和思考，无论怎么重构和迭代都无人使用。 记得有一次在 PBL 看到下个版本要更改当前版本做的内容，还没上线就知道用户不满意要修改为何不快进到最后一个版本，太浮躁了！
心态不好做不成大事。有些项目慢慢做可以做得更好但公司急着要业绩，于是在项目初期开发大量与销售有关的功能力求产品尽快卖出，费时费力还达不到预期收入，因为核心功能不完善，用户的痛点没有彻底解决，脱离实际，大量复制竞品的功能，结果可想而知。若调低预期目标大家就不会那么急躁，把更多时间用在解决用户的问题上，坚持下去自然会有更多用户购买和使用。
倒 U 形假说（贝克尔境界）揭示了压力和效率的关系，压力过大会降低效率，过高的业务目标给团队施加太大的压力发挥更差，希望更多的公司团队能明白这一点。
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lsk569937453 2023-10-30 09:33:21 +08:00
企业不把指标定的高一点(画大饼)，资本就投资别的行业了，90%的互联网企业靠投资和预期活着。今年的营收指标达不到预期，资本就不会继续给你增加投资了，资本才不管是市场原因还是其他原因呢。毕竟市场大的很，有一部分市场萎缩，就会有一部分市场繁荣。像今年这种经济下行的情况，像 boss 直聘的月活/日活就应该很高，值得投资。今年还有几个市场也值得投资，游戏/旅游。
至于你说的订高的指标--->团队压力大--->绩效差，企业正好借坡下驴搞裁员，把不能抗压的打工人搞走，招一批 996 的抗压的年轻人来。 千言万语汇成一句话，你不干，有的是人干。 |
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zw1one 2023-10-30 11:08:20 +08:00
领导：说得好，整理成 ppt 今天下班后搞个部门分享。
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opentrade 2023-10-30 12:16:43 +08:00
可是这样就没钱招聘咋个解决
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