NewYear

同样米粉卡，如果开启通话时联网，就有这个问题，取消后就没问题了。

cup 不是杯子，是中央处理器。
cpu 不是中央处理器，是 PUA 。

下嫁和下娶都不对，严重扰乱市场，导致过多的上层男找下层女，上层女无法找到足够数量的上层男，只能选择下层男的世纪难题难题。

建议还是门当户对。

这个价格，连调研成本都覆盖不了，肯定不是正常那种。

淡定，我之前问它，如何搭建 Windows DNS 服务器故障转移。
它一本正经的和我说步骤。

然后我又问他，Windows 的故障转移支持 DNS 服务器吗
它回复：不支持。

那刚才回复我的是啥……

内网互联可以全部使用“数字专线”，内网直通内网，二层桥接环境，类似于用一个二层网管交换机，每个端口连接一个分公司，不受任何外网因素干扰。为了稳定，架设第二条备用“数字专线”路线，和第一条路线不选用同一家公司的。由于是企业级应用，建议再次提高可靠性，架设第三条路线“数字专线”。


考虑到并发问题，可以考虑在各大区（多个靠近省份，或每个省会城市）架设对外通道，分担压力，同时架设各大区至总部的通道。

充气床，腰酸背痛。

当一次领导才能更好了解当前的工作如何才能做到更好。

当年 MES 系统实施效果很差，本身功能也很差（外来半成品+内部开发）。车间不爱用，除了个别流水线，如非必要，坚决不用。同时部门内也没获得足够的执行力来推动，于是一盘散沙，几乎等于废材。

有位非本部门直属副总索要公司信息化现状的资料。
我记得 PPT 是这样写的“MES 系统已具备 XXYYZZ 功能，产线可根据管理需求使用。”

那份 PPT 对内部信息化呈现的效果，让人感觉岁月静好，一切皆美。而实际上信息部人员不足，苟延残喘，谈何效果。

于是那个索要 PPT ，在高层会议上照着 PPT 内容表达后，出了大丑……但是大佬就是大佬，在下属面前不露声色，虚心请教，终于了解了该部门七八成的真实情况。
呵呵，真正有意思的是，高层会议上大家都觉得信息部很废，信息部的成果也很废，却从没推动改善，帮助该部门整合补充人力，以至于到最后人不齐，心不齐，各守一亩三分地。