以我的工作经验,我的感觉是:所有的问题都是人的问题,也就是缺人,资本都是给你 1.5 个人的工资,让你做 5 个人的活.

1:项目负责人收集需求进行产品设计、原形输出(兼任一下产品经理的角色)
2:项目负责人拉动各领导、关联的业务方人员,准备资料,组织需求评审,进行立项(兼任一下项目经理的角色)
3:项目负责人制定开发计划,然后按期开发,严格按照开发计划开发,如果有 delay 风险,自觉加班,所以开发计划的预估要精确.
4:项目负责人开始开发项目,定时给项目经理汇报开发进度(兼任一下开发的角色)
5:项目负责人开发完成后准备测试环境,将系统部署到测试环境(兼任一下运维的角色)
6:项目负责人编写测试文档,进行一轮自测(兼任一下测试的角色)
7:最后发布版本,再回到第一点,如此循环.

以前移动没发打开 github 电信可以,我换了电信,现在电信没发打开 github,移动可以,我 TM.....

代理商模式就是把你的阿里云账号变成他们的子账号,财务模块的权限都在他们那里

我也想要一个没有任何系统的电视,苦于不符合市场趋势

@razios 贵州冬天不冷?

如果远程工作能展开,我的想法:去云南买房,然后社保啥的交在北京、上海、杭州这样的城市,原因如下
1:云南气候好、节奏慢、物价低、食材新鲜(正所谓病从口入,大城市的快餐店的食材吃多了容易的慢性病)
2:设备医保交在一线城市,看病去一线城市,退休了拿一线城市的退休金
3:云南放假便宜,在一线城市还款 30 年可能还只是一栋 89 平米的商品房,在云南可能就是 300 平米的别墅了:)

有打呼噜吗?

你要有毅力和财力,做个燃油驱动的固定翼都不是问题:)

爱快全家桶足矣

@thet 我司仓库现在就是已经有了 4 级 subgroup 嵌套的依赖了,不知道我这种类似的情况有没有成功的案例

@thet 你们的场景有 gitlab 中多级 subgroup 的情况吗?

交给你,做不完或者烂尾,其他同事或者组长收尾,年底就是他们的 KPI 绩效了.:)

皮实耐操,哈哈哈

1:交了社保就容易查到
2:试用期随便走

还是感觉用 gitlab 一个项目组里分不同的子工程这样编写维护更方便:)

萤石 C6WI