cs1024

临时租个豪车不带司机，
你有经常开同款车的亲戚或朋友么，
万一车况不熟发生磕碰挺麻烦的。
结婚这种大事都是稳字当先，

楼主觉得的折旧曲线
100 -> 80 -> 60 ->40 ->20 -> 0
实际的折旧曲线
100 -> 70 -> 50 -> 35 -> 25 -> 20

5 年，1w 的设备
1 年一换 花费约 1.5w
2 年一换 花费约 1.25w
3 年一换 花费约 1.1w
4 年一换 花费约 9400
5 年一换 花费约 8000

新机器前 1~2 年你用的最爽的时候也正好是折旧最快的，

op 属于背景硬，家里没负担，有试错的空间，
到一个地方住一阵子觉得不爽继续换就行，
有点像边旅游边工作。

普通人看看就行了，别随便学。

上海，美团 349 还是 399 套餐，附近商场眼镜店配的，验完光半个小时就能取，
依视路的镜片，不知名金属镜架，已经戴了 3 年了，

眼镜这东西没必要为了省几十一百块钱去网上配，

一天待命四个小时，兼职可以么

我自己炼丹的配置
i7 10700
b460 迫击炮
32g x4 ddr4 内存
3090
好几块硬盘
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如果你很在意钱，又是硬件小白，
12 代 + b660 迫击炮 + d4 内存 就够了，
cpu 散热上风冷，
炼丹的时候打开机箱，显卡温度直接降 10+度，

经历过两家不太合理的，
一家完全无清晰的 kpi ，就靠领导个人偏好，导致大家花大量心思讨好领导，工作上反而不太在意，同事之间互相竞争关系也不太好。

第二家是岗位要求 80 分，大家基本都是 85+的人，合作的也还行，突然淘汰了一个，招人补缺的时候发现市场上能招的都是 75 分的，新员工来了需要适应，团队需要磨合，工资成本比淘汰掉的说不定还高，得不偿失。

不过也有又菜又混日子的，说白了还是需要建立一套合理的管理方法和激励措施，不是为了淘汰而淘汰，是为了团队变得更好而淘汰。

我小孩不到半岁，
回家补觉：白天可以回家补觉 /车里补觉，晚上一定睡医院，晚上老公不在的一般都是夫妻关系不太好的。
开奶：孩子出生的公立妇幼医院有相关的科室，一次 100 多
通乳：老婆生完一个多月后有点堵奶，在做产康的地方通乳，一次收费 200 左右，老婆说效果很好，一个月通一次的样子
月嫂：能管小孩(喂奶，洗澡，换尿布，哄睡之类的)就够了，一个人的精力不可能白天买菜做饭带小孩，晚上还不睡觉带小孩。月嫂这行门槛很低，很多月嫂开奶通乳的经验都不多，即使说会开奶通乳我也不放心。
月子餐：最好是奶奶或外婆做
在上海打工怎么照顾老婆：你白天要上班奶奶外婆又有时间就回老家，钱多的直接月子中心，

有个人数据的存储产品我都是不修的，
买大厂成熟稳定的产品，
如果坏了就认栽，