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回复总数  921
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2020-09-02 09:34:00 +08:00
回复了 application 创建的主题 问与答 年龄 30+了,有个机会去上海,是去还是留?
如果能解决上海户口建议考虑。因为以后有了孩子,户口和学区变得比较重要了。
如果能在上海落地,上海户口,我觉得比大连户口还是好很多的吧。

一个有孩子的男人的成熟思考。
2020-08-31 10:52:30 +08:00
回复了 he110comex 创建的主题 问与答 周末想去星巴克学习,降噪耳机有推荐的吗?
牛皮。 商场的星巴克学习,再买个降噪耳机。
楼主确定 mac pro 不来一个,ipd pro 不来一套,ipad 键盘不来一套?
2020-08-29 12:15:22 +08:00
回复了 llerqwq 创建的主题 问与答 有人有被别人表达好感之后就心生厌恶吗
兄弟是不是发现喜欢错性别了?
2020-08-27 16:55:40 +08:00
回复了 natforum 创建的主题 奇思妙想 鉴于很多快递都不送货上门
放快递柜是最好的啊。但是他们收快递员的钱,很多快递员不想放里面。所以还是往小区门口一丢。
2020-08-27 16:23:44 +08:00
回复了 xbh1794970183564 创建的主题 阅读 大家看书一般看几遍
一般都是一遍,还没有让我想二刷的书。当然我个人喜新厌旧,游戏,电影,电视剧,再好看我也很难二刷。
@spark2Fire 兄弟,那些上来就说缺钱的,我不赞同。不知道他们是真的创过业,还是什么。
我的理解和你一样,对整体项目的推进在我看来是最难的。

我们团队,人有了,技术有了,前期创业也不需要多少钱。真的感觉最难的就是整体的推进。

因为我是 leader,我也是技术出身,并不擅长管理和整合。我也经常处于怀疑这个项目行不行的徘徊当中。
所以一个真正的创业者,成功的原因有很多,但有一个共性就是,他必须有强大的执行力和坚持力。

接下来才是钱、资源、运营等问题。

对这个问题,我的答案和你一样,就是执行力和坚持力。
2020-08-25 17:43:28 +08:00
回复了 jsonfork 创建的主题 程序员 API 日志分析统计什么架构比较好?
elk 这种是日子分析框架,还是采集框架?
我现在是需要在小程序,前端采集数据。不知道 elk 能不能支持
2020-08-25 10:42:58 +08:00
回复了 foreverstandbyu 创建的主题 问与答 大佬们~~ 七夕要来了~~ 送男票什么呀~~
@foreverstandbyu 我去,自己想要什么都想不出来的话。不如别要了,省点钱吃一顿吧。说明楼主清心寡欲和我一样。
有项目没有啊?就这么开始整。

如果创始人运营能力强,能拉到大项目,初期不用搭建自己的团队,找个靠谱的外包团队就行。 项目确定能活下来再搭建自己的团队都行。

上来就要养人,组团队,有点唐突了。当然了,如果需要团队可以找我。 我有自己的开发团队,软硬件都可以。
2020-08-03 17:14:15 +08:00
回复了 nekoleamo 创建的主题 职场话题 被迫辞职回老家的迷茫
看到前面,我已经组织好语言,对楼主进行一番指导。看到后面的 400 万,敲键盘的手,微微颤抖。。。

并不是说 400 万就是重点,但有这个打底,再找个家底同样 400 万的门当户对的老婆,工作不工作的无所谓了。

大家散了吧,下一题。
这个必须得来支持一波了。
2020-07-30 13:47:47 +08:00
回复了 larryMeow 创建的主题 问与答 [深圳]央企 25w,跳槽去 18k 创业公司 996
这。。。你要是跳到字节,腾讯,阿里这种大厂,那还可以。
跳到一个创业公司,待遇也没涨多少。

楼主赶紧 stop 还来得及。 除非大厂,要不还是你原来单位好一些。
2020-07-29 18:42:03 +08:00
回复了 wlgq2 创建的主题 求职 连续面了两次阿里,都是终面被 hr 刷了……
不是得罪 hr 啊。我想知道 hr 需要什么必要的壁垒知识吗?就是那种不掌握就无法当 hr 的人。
感觉是什么专业都可以上的,类似助理这种。

有没有懂的人给科普一下,普通 hr 到底是做什么用的。
2020-07-29 18:35:59 +08:00
回复了 contractswif 创建的主题 问与答 700 人民币以内可以买到什么酷设备?
if (有机械键盘){
送 aidpod 吧
} else {
无脑送机械键盘吧
}
2020-07-17 10:04:24 +08:00
回复了 coocier 创建的主题 程序员 如果我多一点诚意,你是否愿意加入我
@coocier 团队成员之间的信任感,团队融洽的合作气氛,共同的目标,以及对冲突的处理消化,这正是需要管理者去调用和运筹的啊。
如果管理者不去领导,作为,难道靠成员自发完成吗,对吧。

所以我才说难,我们几个人的小团队在处理冲突的时候都不能每次都很好的融合消化,别说 10 个陌生人了。
这是对楼主最大的考验。
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