...抚摸卤煮不淡定的小星星...唉，腾讯云前段时间我也观察了下，没有几个成功案例，价格却很昂贵，产品特征也不说，所以我没选。

还好....

卤煮是怎么上当的！！！

炉石传说，网络游戏，暴雪出品，必属精品，正在免费

国际象棋 ， 无需下载 ，系统自带

呃...跟PHPStorm有什么差别么?我只看到HTML和CSS\JS等前端的支持，这些PHPStorm都有了...
有HTML可视化操作界面吗？类似DW那样的。

每个月何止1、2天，但如果一个月有超过30天不想工作，这种情况发生连续3个月以上。我就会选择辞职，而且很果断。

这叫呆滞期，会发生这种原因普遍出在公家身上。

例如薪水啦、想法啦、沟通啦、定位啦、文化啦等等，当不满意的情绪高涨时，就会无法克制的增长产生怨念。最后一天会知道：再待下去，不是我毁就是公司毁了我。

走。

大公司实力雄厚（背景、资金、人脉、资金、地位、影响力、品牌等等），有明确的规章制度，有基本的员工福利（奖金、KPI、保险等）

小公司：“哎呀，我有Good Idea”

产品经理是将简单的需求（即你的Good Idea）复杂化，形成产品需求，不断穷尽想法，直至将伪需求穷尽，只剩需求。这样的产品更能经受住考验，也易于与其他团队成员沟通，少走弯路。
项目经理是将产品需求梳理成功能需求，与架构师（如果没有的话就自己担当，项目小的话完全没有问题）合理安排技术应用、技术开发、技术线路等，让开发人员尽量少走弯路，完成任务。
产品经理或市场经理再负责运营和产品管理，真正保证产品生命周期的可行性。
所以，你缺的不仅仅是技术。
手打好累...

我入行产品经理的时间是2013年初，从那时开始我就在关注这个行业里有什么好的导师、教材。

但发现都只能带你入门。其实很正常，我举个例子：
即便是世界上最好的产品经理空降到一家公司，他之前的辉煌并不会使他在这里一下就能顺利做好每一件事。每个公司都有不同的产品处事风格，产品经理本身就是不断变通的角色。
很少有公司把产品经理真的当做职能，更多的是一个角色（玩过MMO PRG么？）产品经理有点像NPC，在一个团队中，每个人都要问产品经理要东西，你还得给得出，不然你就是掉链子。

扯远了，说几本书吧，入门的话还是必不可少的：

《产品经理的第一本书》
《结网》
《人人都是产品经理》

目前我也只看过这三本呢..因为工作中太忙没时间看书，都是硬着头皮在实战中自己摸索出得。

还有一本叫《Yes！》的书是以小说的形式连载成册的，看的话会很累....有点流水账，呵呵。

看需求吧。
是以功能为导向还是以途径为导向呢？

以功能为导向则倾向于：blog/edit/123，blog/my/便于归纳功能。
以途径为导向则倾向于：blog/123/edit，my/blog

怎样的思考模式直接影响项目的走法，但并不影响最终的结果。

有时我会做特别傻的事，例如钱包、手机就在眼前或者手上就是怎么找都找不到。
把沐浴露倒在头上，洗发神擦在身上……

好在目前还没有忘记擦屁股的时候……呵呵

@hithorse 针对客户的需求，灵活的回应。
林子大了什么鸟都有，什么客户都有，很难一应俱全，但你可以忽悠！

1.读懂现在面向过程的代码中核心业务部分
2.将可以作为函数库的东西单独隔离出来，以便OOP中使用，会很方便
3.先了解OOP、MVC，最好对CI、TP等这类OO框架至少一个有较深入的使用经验（至少半年），不然你没法写好OOP，你会花很多时间在这上面，又由于项目时间紧缺而做的不伦不类
4.有一份较为详尽的功能说明文档或功能规格文档。这一条不是必须得，但如果有，你会事半功倍
5.你可以开始了

如果这些判断是可重复的，完全可以写进函数里。

function isA(){
if(){}
}
function isB(){
if(){}
}
....




//////////////////

//调用部分

isA();

isB();

逻辑清晰可见。

...都是答非所问呀...我指的是httpd的权限。

很想用，但是安装提示“安装失败，找不到安装源！”

有一种时光倒流的感觉，好在我的工行卡用的不多，呵呵。

这只是登录支持，支持与自己是否这样做有着很大的区别。

我个人并不反感捐器官，但是是在我死亡以后。

以前我也是这样的，随着岁月的增长，时间的飞逝，原来不会进入我的世界的一切渐渐进入，考虑的面越来越多。
其实，越往后，越是成长。
这也是成长的代码。
没什么大不了的！