1. ".加班严重的问题。为了让小伙子轻松一点，没有管理打卡，也没有强制要求和我们一起办公，所以他单独在一层"，往好了想这是人性化，往坏了想这就是公司乱套，众所周知加班+不打卡的灵活上下班=白白加班，单独在一层沟通问题不方便，本来走两步就能问的问题要变成上下楼。

2.“因为时间紧的缘故，经常加班...需要加班我们就加班，不需要加班就不加班”，很有可能你觉得需要加班在他看来是不需要的，比如工作量大是需要加人解决而不是加班解决。

3.“所以不存在 PUA”这是结论，不是描述事实。

4. [运维边界越界。因为我们公司现状接了一个本地化的需求，有点类似外包，所以会做一些比如开通策略、提工单，本来甲方自己要做的事，我们就替他们做了。。。前几天配错了一个策略，我说我弄明白了，我问他你弄明白了吗，他就觉得很气愤，觉得这个问题不应该产生，因为当时配的时候对方就没有测试。我说你说的对，没有错，这个流程我们后面优化，但是我们配置错了，还是要搞清楚原因，不然人怎么进步昵？]

也就是说这本来就不是他的，甚至不是这个团队的工作内容，现在让做，并且以此认为他不愿意进步？这不合适。

5.“下次部署不好可以再联系，但是运维工作还是要尽量自己多记录一下，多思考一下。”这部分不会还是本来不属于团队、岗位该负责的内容吧？

6.“被动执行。做什么事情都是你让我干就干，卡住了就卡住了，自己想办法解决问题的能力很差。”这部分不会还是本来不属于团队、岗位该负责的内容吧？

看下来发现对他的不满意的地方似乎都体现在了本不属于团队、岗位的职责的内容上。我是不太同意做着挂羊头卖狗肉的工作还要受到抱怨的。