第一印象 UI 确实丑.
产品有两种,一种是 must to have 另一种是 nice to have.
你这个显然只能是 nice to have,对于 nice to have,需要做的不是做好一点.而是全部做好,不留缺陷.
举个典型的例子
must to have:微信,太多人都在捏着鼻子用了.
nice to have:比方说在 appstore,如果你是 nice to have,你必须在不刷的情况下,保底达到 4.5 星以上,才有盈利的可能.只从 B 站看,一堆嫌弃的评论,你猜能拿几星.
建议:
慢慢优化吧,隔断时间换个皮重新吸一波流量,啥会没硬伤都亮点了,你也就可以收费了.

这和是不是程序员无关，本质还是 PDCA 那套上。因为远程的因素，招人会容易一个数量级以上，只要 check 到位，处理也到位，理论只会更顺利

对个人：每一次仲裁的抉择，不仅仅是平台的义务劳动工。更是随着历史正确率的提升，有助于自己在郭嘉大事的抉择上提升不小的权重
对平台客户：节省了大量的人力成本去做一线专员处理矛盾、处理举报。
对郭嘉：当整个互联网仲裁大数据彻底打通，新政体或可真正实现人民民主专政（狗头）
对仲裁平台自身：向平台抽取服务费是小头，大头在于随时掀起的舆论风暴（呃，后期应该只有招安一条路）

突然有了个 idea ，做一个第三方仲裁平台，向广大小电商平台、自媒体平台、直播平台提供嵌入式仲裁服务。在数据打通后，使每个人的仲裁都有足够分量。

唔，再加一条权重影响因素（阵营标签因素，守序邪恶、守序善良，事件法理偏轻，守序善良的人的权重增加。事件法理该杀，守序善良的人权重下降，如此这般）

得加权重（取决于学历、社会地位、是否利益相关人、历史抉择正确率），人与人本就不平等。

创业三年，建议只有一个。能省就省，钱到用时方恨少。

@owlzhang95 家里人没一个内行，但就想开个幼儿园·····

只函授是没用的，但这个本科，如果能让你考个 211 、985 的硕这就有用了

越开公司越发现一点。
客户需要的从来都不是软件、从来都不是技术。

我是技术出身，但讲句屁股不对的话。
在市场竞争的大背景下，销售出身的老板能轻而易举的拉来毛利超高的单子，技术出身的老板拉来的单子往往都不咋样。
不要端着碗起碗吃饭，放下碗骂娘。
真去市面上跑跑看，就知道一个纯技术出身老板有多无力。

感谢 OP ，这帖子我拿去劝劝家里人。

边际成本低是优势也是劣势，优势是容易搞规模效应。劣势是，一条赛道就容得下几个玩家，后来者非得卷个天翻地覆才有口饭吃

互联网在吸纳人方面天生差劲