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回复总数  1379
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1 天前
回复了 mb4555 创建的主题 摄影 看了 A7C2 那帖子 想给 sony 证明下
拍得好漂亮
iOS 开发不清楚,其他开发肯定够用了。
我是电车 + 油车, 油车 6 年多了洗个车看起来像新得, 电车 4 年了感觉像上一个时代的东西。
5-10 年工作经验在成都只要 15K 吗??这行业也下滑得太快了。
Java 最不适合独行侠,一个人干最好是选全栈解决方案的脚本语言, 例如 RoR 、Django 这些,前端最好是买模板,漂亮大气用起来也快。很多后端工程师会低估 Web 前端的难度,等最后去做的时候就知道了。
33 天前
回复了 IIInsomnia 创建的主题 Go 编程语言 从 0 到 1 手撸一个协程池
go 本身就是携程了。。。。
57 天前
回复了 ShioWSX 创建的主题 职场话题 网络开发方向发展,求大佬指引
不能从技术来看职业选择,比如我在无人驾驶行业,做规划和控制的人,一家公司差不多 200-300 人,然后再数一下车企和无人驾驶供应商。这个职位在国内开放的也就几千个,一旦产品稍微成熟那就意味着职位数量要大幅度下降。然后传统规划和控制的人还要面对来势汹汹机器学习的降维打击。技术面如果窄,就只有看国家在这个行业的潮起潮落,赌错、赌对都是一辈子。
从实操环节,你要是处理不好这 8 个 Java 开发,可能这个职位就翻车了,仔细看看这 8 个人里面有没有能 hold 住这个项目并且你们能相互信任。
1 、如果有, 快速提拔起来,如果有其他反对的人快速请他离开(这个就要在老板那里去向上管理了)
2 、如果没有,就要动用社会关系去找人了,这个同样要去老板那里向上汇报,有肉了才能吸引有能力的人(快速入职)
@brianinzz 至少这是国内的生存法则。
@mokevip 我的意思你别成为下属的瓶颈,很多人喜欢把信息握在手里,和下属玩信息差,这个属于最没出息的人。 找到合适的人授权下去,让信息流动起来。
这个位置上的管理者核心拿到老板的信任,然后进行利益分配。找到合适的人然后授权下去,不要让自己成为 bottleneck 。一切技术都是扯淡,在公司资源的加持下,想要什么技术很容易招到(特别是现在的经济行情),重要的事情说三遍: 老板的信任、老板的信任、老板的信任。
大概五年前我管理 20+的研发团队,一路走下来发现最不重要的是技术,最重要的是老板的信任。
99 天前
回复了 KJH 创建的主题 程序员 架构师都是怎样炼成的
ppt
105 天前
回复了 gdgoldlion 创建的主题 iPhone Apple Intelligence 现在最推荐买哪个版本?
即使最强 GPT-4o 都没那么聪明
105 天前
回复了 michaelliuyang 创建的主题 生活 消费降级,我的订阅服务瘦身
今年不换 iPhone 了,24 期免息还起来好痛。
谢谢提醒,立马把自动升级关闭了。
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