无意发现，自己看中并帮助的同事，在背后议论诋毁我

[go]

我招他进来，给予高薪，算我的下属之一。
以前相识，公司急招人，就招过来了。
工作表现也一般，但还是给空间和时间改进。
现在和别人在背后议论，诋毁我。
不是真见到，真不敢相信。
也许情商低，请问如何处理这类职场人际关系

[3303500]

直接赶走了吧

[x86]

踢了吧，背后玩阴的最受不了

[kn007]

这就很伤了。
我一般就是疏远。
当然，权力大，踢走人也不是不可以就是了。

[wxcszh]

直接踢出群😒

[Doubear]

哦

[virgil]

直接踢出。

[kindjeff]

期待下属出现……

[NonClockworkChen]

情商低的,可以直接 over....
智商低不怕,就怕情商低....

[go]

@kn007
@3303500
@x86
@virgil
由于目前公司的特殊状况，暂时不会开任何人。
我的权力也没大到随便开人的地步。
坦白说，很不爽。

[keneager]

不能开人，还不能穿个小鞋，太肉

[loudis]

找找原因，为什么诋毁你，是你真的有啥做的不好的吗，如果没有，以后远离这种人就好，职场上不可能让所有人都高兴。

[Lpl]

额，感觉还是要找找原因。原因肯定有，但是原因有没有道理就是两说了

[go]

@loudis
@Lpl
两位的意思我懂，涉及到我自身，我自当反思，我不是完人有则改之。
这里诋毁，主要是虚构事实 莫须有 加扣帽子

[ioriwong]

职场什么阴险的人都有。既然知道了，就敬而远之。正在进行的项目完成后，可以考虑换一个员工

[hshw]

我觉得还是打一架的好

——又没权力开人，又躲不开讨厌的人，最终还不是要打架。早打比晚打好。

[crisfun]

没把你的思考贬低得一文不值那也能算 XX，转身再搞了个买椟还珠山寨版装逼已经很客气了

[WytheHuang]

干一架再说。背后诋毁人很傻哔--

[wanganjun]

可能以前相识的时候，你并没有表现出比较明显的优势，他以为你们差不多，虽然你现在是他上司，有了领导和评价他的权利和义务，但是他内心没有真正接受，也不愿意被一个差不多的人评价为“表现一般”。

[SuperMild]

直接公开撕，让大家都知道他是这种人

[wanganjun]

我感觉既然你们相识，那在招人面试和定薪水这件事上就不要主动参与，告诉他只是提供一个到公司面试的机会，有没有兴趣，能不能成看他自己。最后不成他有想要的时候，你可以替他说个情。

[Antidictator]

嫉妒心

[yangqi]

确定是诋毁你？而不是别人故意挑拨，或者无事生非？

[Pai]

不能让情绪左右正常的自己。

[sammo]

人类素质本来就参差不齐，敬而远之

[starvedcat]

建议楼主看王垠的文章！

[Jimrussell]

找你上司或者 HR 聊聊。以这种人的特性，他和“别人”的关系会因为纠结“谁告密的”而闹僵，你懂的。

[dong3580]

@yangqi
之前遇到过有人故意挑拨的，然后另一个人还傻傻的相信被挑拨的人，很无奈，

[Tunar]

让他滚。。

[liushuaikobe]

我觉得有可能跟《恶意》里面描写的那样，你的『看中或帮助』让他感到不舒服呢。

[paradoxs]

不遭人妒是庸才

[tangpj]

楼主，在职场要记住一个道理。同事不能成为朋友，无论关系多好都是一样。因为在职场上，大家都是为了自己的利益而奋斗的，合作和竞争的关系并存着，能成为朋友的只能是前同事。所以 lz 把心放宽，做好自己应该的事就行了。

[lneoi]

@go 不会平白无故在背后说人坏话，找找看什么利益点让他做这种事情。有的可能你觉得自己做的很恰当，但对方感到很不满。找不到原因多半就是被人挑拨的吧。

[22too]

你就是一个上司而已。你有不是人家恩人。
别人诋毁你，不爽你就开了人家啊。
没有人会随意的诋毁一个和自己没有利益冲突的人，当然除了真 SB。不过真 SB 也不会的。
所以同事就是同事，你非要 把人有些人当朋友。那就是你自己 SB 了。

[Romanticlizhi]

或许你真的哪里做的不好，让他心生抱怨了呢。。。（逃）

[shuirong1997]

@starvedcat 也学习一个...

[killerv]

敬而远之，下次看人准一点。

[bngzoo]

首先看是否真的恶意，然后是在什么场合下，吐槽的内容是确有其事（→需要反省）还是附和别人（某些场合敷衍别人的吐槽也是有），然后心大一点，做事踏实的就事论事，品性不好的就疏远或者是忍不了就等下次考核给差评让他走人了。

[HuangLibo]

大家好, 我就是那个同事.

开个玩笑而已, 逃```

[youxiachai]

这有什么奇怪的....我的一个朋友的 cto 特地挖了一个产品经理过来......

然后几个月过后...

产品经理上位..踢掉了 cto...

[lianz]

对这种人我从不客气，没必要和他好好谈，有证据就先找好证据，然后直接给穿小鞋，不分配任务给他，同时跟上司谈，上司一般来说也会不爽这种人（尤其是能力一般、可有可无的人）。

[Blazings]

希望又看到个帖子, 我就是那个同事, 然后开始 V2 撕逼

[focux]

公事公办，不掺和个人情感。

[yaoshuang]

我之前就遇到跟你一模一样的情况，最后没了联系，这种人太恶心～

[bbao]

之前认识，那朋友都没的做了，人品不行啊

[caniuse]

你的用户名不错，仅次于我。

[repus911]

你要不爽 穿小鞋还不 easy 分不复杂但是麻烦琐碎的工作 远离核心代码之类（匿了...)

[wupher]

情商低的真心添堵，还是赶紧弄走好。

[catror]

你给他高薪、工作中的帮助，让他觉得自己很厉害，然后膨胀了。有些人膨胀了就是这样，谁都看不起，应该敬而远之

[texange]

表现一般, 与薪水不符合.
要么调职,降薪. 要么辞退.

公事公办.

[PythonAnswer]

是你同事，又不是你朋友。

[breezeFP]

已你现在的提的问题，都是站在自己的位置去思考的，可以先换位思考一下，是不是自己有什么做的不对的

[samyucn234]

很少员工没有说过老板坏话的，对吧！说明人家在乎你

[dxfree]

楼主应适当举例，大家才能帮你出主意。

[Domains]

你认为对人有帮助、有恩，可能对他说是一个伤害。

以前一位老领导说得对，做个领导哪有下属全都真的尊敬你（表面恭维的话别全信），做领导得罪人的时候只会多不会少，无论是工作安排还是工作指导上。如果你的下属有一大半（ 2/3 以上）是真的服你，你就很不错了。

所以，纠结这个也是情商问题。

[whosesmile]

以德报德，以直报怨。
敞开了问，叫你负责的所有组员到一起，问起因结果为什么！
我是直脾气，谁莫须有扣我帽子，那就别怪我翻脸不给面子。

[wulin]

免费赠送一个烂摊子给他 /滑稽

[55555]

既然是前同事 你找他 说明关系还不错 现在又对你有意见
看到是说下属 那么是否因为这个原因不服你的管教的呢
做好自己就行 可以约出来谈心
每个出来打工的都是为了自己
你给他找了一个工作他来干说明还是相信你
为什么会变成这样我想都是有原因的

[revival83]

如果你们真是朋友应该有什么事当面说清楚，他既然背后说你，就说明你们根本就没有一个很好的沟通环境，你有想过他为什么背着你沟通吗？是你不近人情？还是你权力太大? 那些动不动就说开了的，也挺逗的，一个巴掌拍不响的道理。

[TangMonk]

嫉妒, 不两舌

[yujieyu7]

"在背后议论诋毁我"，好奇他说你什么了，八卦？

[aa825aa]

我就想知道 我诋毁你什么了

[yws112358]

说说我现状：四个人一起招来成立的相当于网宣部的部门，有一个比我小 4-5 岁的小伙当主管，但是怎么感觉啥都不懂，还整天趾高气昂的，我们三个都私下不爽此人，但是碍于人家是领导了也就私下嘀咕，因为有一个人的职位和他熟悉的工作内容相似，整的这位同事痛不欲生，于是这个岗位换了三个人，每次来了新人，总是潜移默化的打成一片，逐渐疏远这位“领导”。主要气场不一样啊，一个办公室很有上下级的范儿，感觉很不习惯啊
好，关键词是：趾高气昂，技不如人，总喜欢表现，署名喜欢叫：XX 主任。网购收件收件人都要写：XX 主任

[yws112358]

@yws112358 #62 对了，我们的工资貌似都比他的高

[dreamwar]

熟人要避嫌啊，工资这些都不应该你来管的

[YoyoMa]

不懂得感恩的人，一月胖十斤，离那种人远点！！！

[ansheng]

最讨厌了，露珠可以找他谈谈，工作就是工作，不谈私人感情。

[chnyang]

61# 惊现当事人?

[ii4Rookie]

八卦 凳子 瓜子已准备。 #61 是要开始了么？

[ob]

前排坐等后续。。

[dfc643]

#61 真当事人？还是搅局的？后排预定

[bearsiji]

他背地里诋毁你，你就明面上多夸他。一直这样慢慢他就混不下去了，没人看得起他。

[phrack]

61 楼亮了。

你自己招进来的人，只能怪自己当初眼睛不擦亮´･ᴗ･`
找机会开了。

[go]

@aa825aa #61
别闹。


谢谢大家 如有后续我会及时更新

[prenwang]

你确定你发这个贴不算事背后论他人是非的行为？

退一步海阔天空，多一点包容心何尝不可。

工作上的事，就公事公办，对事不对人。

当然，做人也需要灵活，讲策略，做起来是有点难，但是尽力去做总比背后论人是非好。

等再过几年，你再回头看看今天发的这个贴，一定会“呵呵”了

[wizardforcel]

那就文斗。

[SlipStupig]

@hshw 我也同意，我之前就遇到过一个事，我公司空降了一个领导，一天到晚越级指挥，搞得我下面都不知道怎么做事了，那天我过去把办公室把门一关，用沙发顶着，我说：“你对我工作能力有怀疑和意见你就说出来，你对我人意见我们就打一架”，他马上怂了，说了 xxxxx，然后以后再也没事了

[13036101641]

直接教育教育他，会不会做人？