请教团队合作的正确姿势

[test005]

楼主小前端一名，带着组里 6 个人，无带队经验，现在遇到一些问题很困扰，希望能够得到帮助。

1. 我在项目里配了 eslint 和 githook ，但老是有人不守规则提交代码的时候跳过验证，每次我 review 的时候，满屏幕黄色波浪线，我提过好几次了，一点回应都没有，每次都是笑呵呵就过去了。

2. 部分人比较躺平，代码能跑就行，注释、文档几乎没有，写的代码跟实习生写的 demo 一样，为此我有时候忍不住怼过几次，但是效果不明显，更多的引起了对方的反感，开始暗暗跟我对着来。

3. 我在团队里的态度非常低，除了遇到不合理的地方会怼几句，平时都是笑呵呵的 X 哥 X 哥的叫着。虽然我怼 X 哥怼的比较多，但是 HR 、上级、老板那边问起情况来我也是一直夸，我不觉得我对不起 X 哥，但他就是跟我对着来。

4. 我和 X 哥之前关系其实挺好的，他是公司知名的加班劳模（虽然代码烂），但是后边团队里来了个妹子，X 哥为了追对方，自己的活不上心了，天天帮妹子改 bug 。开始的时候我也是喜闻乐见的，不会给他排太多的活，但是后边发现有点脱离掌控了。两个人干一个人的活，代码写的又敷衍，安排任务我还得把他俩安排在一起，怼的多了 X 哥也不高兴，现在问题爆发了。

咋整呢？

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会不会有人说我是资本家的汪？应该一起躺平？ 我只是一个热爱技术的小开发，不喜欢别人在我负责的项目里拉屎，其他方面我也是得过且过，你好我好大家好。

感谢大家出谋划策，给大伙同步一下最新状况。

近期刚好是 Q1 季度的绩效总结，我趁着这个机会重新提了一遍开发规范，Git 规范也相应做了一些调整，需要发起 MR 并通过 Review 才能够合并，并且明确的表示这些行为将会影响到绩效考核。

同时约定了绩效标准参考项，Q1 暂时先给大伙都评个优秀，Q2 将会按照约定的行为标准去打分。

目前正在向好的方向发展，感谢大伙，么么哒💋💋💋

[yaphets666]

让 X 哥滚蛋啊，就算是他妈社会主义，共铲主义，无产阶级干死资本家，也得把自己活干好呀。

[ecloud]

没有人事权的 lead ？那是你公司管理制度有严重问题。该开掉的开掉让他赶紧滚蛋

[ncepuzs]

从上学起，我一直不喜欢 X 哥这类人。
表面上看起来非常努力，平时也笑呵呵，你骂他也是笑呵呵，但是干的活就是一坨屎。
似乎他们分不清工作关系和私人关系，团队里面这种人多了，好不了。

对此我提不出建议，因为我都是尽量避免接触，但我觉得你至少应该如实跟上级说明。

[Pipecraft]

1. CI 执行 eslint ，检查不通过的直接报错。报错的不 review 代码，禁止 merge 。
2. 定期团队公开 review 代码，随机挑几个，大家一起看代码，坏的一起怂，好的一起学。

开除 X 哥的话，太便宜他了，给他 N+1 吗？
分给他喜欢的妹子两倍的活，让他俩一起干，干不完一起怂。
X 哥的奖金一分别给，分给其他人。（前提是你有分配的权利）

[teem]

「对事不对人」，搞清楚这个管理就正确了一半。

[SteveWoo]

一要人事权 二要绩效权 三不要谈感情，你成为 leader 那天注定了大家跟你有隔阂

[AS4694lAS4808]

感觉“带着组里的”这个表述，通常是简单的临时项目组，甚至有可能 lead 和组员平级，一般这种情况有人摆烂且不听劝是无解的，自行拥有人事权做开除之类的决定不可能的。如果公司有强制代码规范，可以找领导压一压，然后互相 review 改对方的代码，不合格不 merge ，搞一搞对立。。如果没有，就请客吃饭好言相劝，无效的话也只能自己躺平了，大概率领导会觉得是 lead 事多。。

[sjhspp]

公司有没有正式任命你带队，或者说你有没有实权在手，如果有实权，可以先忍忍，等年终评价的时候你的作用就体现出来了，现在不急，等着一起秋后算账，如果没实权或者公司连个年终评价这种奖惩制度都没有，要么你就自己躺平跟着混个开心就行，要是求上进就跑，还有当你带队的那天起就不要想着跟大家谈感情，阶级决定大家必然跟你有隔阂

[justin2018]

遇到这样的 代码能跑 产品能按时上线就行了 谁出问题找谁弄

还能咋办~

自己要管人 还要写代码 还要 review

话说 当 leader 后工资涨了多少？ 如果一点点 就躺平吧~

[xiaojie668329]

这不让 X 滚蛋。代码写得烂，态度不好，还喜欢瞎加班。

[zen1]

喜欢加班的一律滚蛋，破坏氛围

[janus77]

看起来你没有权力，你仔细想想你有义务吗？比如项目出问题你是第一负责人这种。如果你有义务，那这就是个大点的牛马，去找管理层要权力，要不到就跟着躺平；如果你没有义务，那你就是跟他们平级的人，别说什么带队的话了，直接躺平。
如果你有权力，动用就行了

[duan602728596]

master 分支不允许 push ，只允许提 pr 。pr 先跑一堆 lint 和 hook ，不过不允许 merge 。不 code review 不允许 merge 。

[libook]

管理第一要素是有实权，否则无法做管理。

权责对等，有权利管理就得承担责任，有权利不被管理也得承担责任。

[ericgui]

@libook 是，你定了规矩，破坏了，没有后果，那这个规矩有什么意义？你能够有权干掉不守规矩的才行，其他人才听你的。

[HAYWAEL]

不行开了就是。又没谁是不可替代的，丢给人事和上级 。如果你 感觉很多项目还要靠着他 要尽早做打算