制造业常这么干，个人就曾“支援”过工厂，干的是出货前打包，搬设备，纯体力活，半天就累得不行。OP 是采购岗，供应链的一环，去工厂“支援”，个人觉得比软件工程师去跨工种更合理。

关键在于这种“支援”的频率，次数很能说明问题。有的是熟悉环境轮岗性质的、有的确实是排期出问题人手不足临时支援的、有的纯粹是领导工具化员工的结果...

按照 OP 的说法，要么领导有意搞服从性测试，要么公司经营出了问题。对于实体产品公司，工厂端 [频繁] 出现问题是 [系统性] 、 [灾难性] 、 [影响深远] 的。

本来写了一长串，删了，还是简明扼要点吧。

- 重新排版，挑个紧凑布局的模板重新写。

- 加上大学时的获奖/项目经历。（增加科班区分度）
- 重写项目经验。上一节刚讲完“无缝切换视频流”下一节就讲“支付”、“订单列表”，然后到末尾又绕回“接入支付”。行文混乱、观点重复、让人难以定位你的角色，问题很大。（技术经验言之有理、言之有物）
- 去掉诸如“利用 Vue.extend 将多种类型...浏览个体信息”这类细到代码实现层面的描述，别迫不及待地把有的东西全吐出来让人过早地探到你的底，给可能的面试者留一点想象空间。（提高专业性、适当留白）
- 有价值的开源项目写到项目经验中，多从宏观数据——如 stars 、捐献者、合作企业等方面表达其重要性。（软实力/多维度竞争力加分）

OP 列出来的基本工资和股权许诺并不足以让人建立起对你的信任。

首先是对你能力的信任：
1. 你有创业成功的经验吗？
2. 你有已经验证的商业模式/路径吗？
3. 你有齐备的初期资源吗？
4. 你有维持项目持续运营的资金链条吗？
5. 你有足够的抗风险/抗压能力吗？
6. 你有人事与业务的管理经验吗？

然后是对你诚信的信任：
1. 怎么保证不会狡兔死走狗烹？
2. 怎么保证你不会携项目跑路？
3. 怎么保证你不会暗自转移资产？
4. 怎么保证项目事务透明？
5. 怎么保证失败时无责退出？

对于一个每个月领 1W 的技术，你的条件有那么高的溢价来买他上面这些缺失的信任感吗？别拿股价说事，你就老老实实招个打工仔，然后薪资乘个 5 （ 2.5W ），即使项目很快流产，向往的人也是很多的。

在 B 站上有关注一个小孩子。68 （ 1 岁）-85 （ 3 岁）-92 （ 4 岁），确诊矮小。

对比之下 99 （ 4 岁），综合父母身高，应该还算正常。当然，一切以医生诊断为准。

我做反馈控制算法（类似于现在 AI 方面的神经网络），因为需要适配不同的设备，所以需要手写算法的情况还蛮多，就你的疑问简单说说个人（领域）经验。

- 那些手写算法的工作是怎么样的？会像大学数学课一样写满几个白板，然后彼此热烈讨论思路吗
还是下班的时候也会拿着纸不停的写着证明公式?

通常决定使用一个新的算法是从实际情况的缺陷以及对该缺陷解决方案的猜想开始的，用一个或者多个粗糙的模型的模型来简单验证大方向。在这个过程中不会经过严谨的数学证明，没有“写满大白板、纸”那么夸张。比如积分号能否交换、余项能否忽略、是否有特殊取值在数学上要写清楚的，在算法考察中一律当作显然、期望为 0 的扰动、系统误差等。总体以解决问题、能用为导向。

至于往后会不会升华成研究论文，这个说不定。有的同事有余力，上头需要科研指标，想起来了可能会写写报告。但大多数情况下是被本人烂在肚子里面。

该如何考虑下一站？搞错了吧。

[要沉下心来好好补足各种八股知识点,接受薪资大砍] -> [从内心上又很难去接受]
[接受薪资大砍] -> [但没有实际行动]
[创业] -> [做什么都不知道]

明明已经路过那么多站，你连脚都不迈，还让别人建议下一站？先解决行动上的矮人这一问题。

没有十全十美的康庄大道给你走，对于普通人，是先走着，然后想办法把它变成你正确的选择。

“放弃 5 年.Net 经验做 Java” No
“带着 5 年.Net 经验做 Java” Yes

...我觉得 OP 可以将问题改改，绿联不能代表 NAS 厂商，更不能代表国内厂商。即使是在 NAS 界，它也是个晚到的追赶者。

1. 绿联 NAS 为什么系统和软件体验不好。

首先绿联的选型是 N5105+OpenWrt ，这是个极客方案，一般散户玩家用没有问题，但对于批量出货的工厂来说性价比很低（这里先不考虑清库存）。它给我的感觉是大马拉小车，因为对于 OpenWrt ，可以选择更低成本的芯片，对于 N5105 ，也完全可以挂 Debian 。所以个人更倾向于这是“拿来主义”的产物，一个不计成本的试水之作，后续系统方案可能会大改。事实上，这也正是现在绿联 NAS 最为人诟病的地方。

其次 N5105 型号芯片设计有问题，虚拟化有缺陷，制造端上品控也不行，差评多多。

2. 群辉那么多年都无可超越，它到底哪里做对了？

群晖跟威联通的最大壁垒在于先发优势且一直没有脱离赛道。

3. 他们什么东西或技术是无法复刻的？

- 优于竞争对手的供应链
- 更大的市场，更稳固的群众基础
- 先进的营销理念
- 人才笼络
- 基于以上几点在行业内的经验沉淀

我相信他们的系统和应用站里一些资深的嵌入式工程师都可以复刻出来，但谈到和这些厂去竞争，那是万万不可能的。

8L 情况属实的话，回

具体业务具体分析

国外不流行用网址导航吗?

流行过，国外互联网起步得早，进入网站导航时代的具体时间也比国内早得多。
1991 年出现第一个导航站，1994 年雅虎成立（没错，雅虎最开始就是链接站），之后的几年变成了搜索加导航的综合门户形态。而 hao123 直到 1999 年才有，此时的雅虎已经是巨头了。

为什么谷歌这类巨头没有做导航？

网站导航终究是早期互联网企业混乱生长、网民固定习惯没有形成时的过度产物。

现在国外还能用哪些网站导航？

雅虎（美国）和雅虎日本依旧有人使用。

日本 IT 缺口还挺大，COBOL 这种老古董至今还有市场，个人认为不用考虑两者的稳定性差异。

真正应该考虑的是通胀和教育。西门子更扛得住。

3k ？继续养老

不是极度贫困/家人生病/欠债这类急需用钱的情况，读研，经验算个 P 。

理由说过很多了，不赘述。

富途

1. 关于国企（合同工）。

首先，国企是不能一概而论的。你可以大体分成市场化国企和垄断性国企，垄断性企业（电油烟信路等）这方面的风险很小，不是犯了原则性错误基本铁饭碗。而市场化的国企，比如银行，在大环境不好的时候主要策略是降薪和调岗，基本没有实行高比例的末位淘汰和全线撤裁。到期不续约的情况有没有？有，比例很低。

具体企业具体分析，但国企稳定性方面比你想象的要高。

2. 担心躺平磨灭热情。热情通常是参与的商业产品得到市场积极反响并以晋升加薪等形式正反馈到个人身上激发的。但一个成功的产品无论在国企还是私企都是稀缺的。

在国企中，木桶的短板可能是“流程拖沓错过风口”、“技术落后体验不佳”、“运营混乱效能低下”，在私企中，则变成了“公司内斗严重”、“外行指挥内行”、“缺乏风险管理”。当在私企中因为种种非技术因素导致项目流产，个人价值无法提升时，还能保证热情仍在初心不改吗？

这些本就是技术的局限性。

3. 关于 Web3 ，个人不看好。就说两点：里面的概念叙事没有锚定现实世界中真正有价值的产品；各种虚拟财产没有得到足够多权威信用机构的背书。

利益相关：同 985 数学出身，呆过私企国企，做过海量数据。

@angrylid 用的 vivo ，vivo 也是 v2er 推荐的，但体验没想象中好。

@lkkl007 你的理由是？

谈如何解决贷款不谈为什么借贷，这有意义吗？

如果是正经人遭遇天灾病变，老老实实借亲戚、卖房产、慢慢打工，总会还上的。
如果是做生意亏钱导致欠款，不用你出谋划策，生意人自己知道怎么解决。
如果是消费观、金钱观发生扭曲，天王老子来了也改变不了，作为配偶的一方只有离婚止损。