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V2EX 第 93623 号会员,加入于 2015-01-25 06:57:51 +08:00
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Eleutherios 最近回复了
1 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@mink 甲方不会管你加不加班,干不完去招人啊,加班费对甲方不存在的。甲方也不会管这个项目需要多少工时,项目金额上限按预算的,下限看甲方是否有结余 /盈利的需求。估算工时对甲方的用途只是让项目立项和支付流程看起来正规合理,但这件事是乙方要为甲方做的。

至于一个项目能不能赚钱是乙方自己要考虑的事,比如工时从来都是虚报的,之前乙方估算的工时我都是打对折看的,又比如单价从来都是虚高的,乙方拿高单级工程师的价格估价,之后低薪招刚毕业的人干活的事不要太多。
1 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@NOspy 那你们很不错了,但是碰上自以为是的甲方,容易返工。这事儿大概算是两难吧。

@halk 我这么说吧,如果甲方是“以执行预算为考核指标”的公方机构(只花钱不盈利那种),其实不会介意付钱。难处主要有两点,1 )负责人没有付钱的意识,这个要你教他,讲道理还是卖惨都行; 2 )没有预算,这个是主要原因,没什么办法,这种情况下最好不太要指望“今天先做,如后再付钱”,事后能补的钱数量会很有限。
1 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@hollwocg 抱歉,我马上离职了,并不能提供帮助。

@halk 其实可以给私人发劳务费,可以和甲方提一下,但是这个分人(指甲方)。
2 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@NOspy 是应该这样,但这个很考验乙方项目经理的实力。
业务侧的甲方大多数时候并不明白自己的信息化需求,如果乙方经理不够给力,改需求、加需求、多次返工的情况将十分常见。
另一方面,很多乙方经理很自以为是,有回我跟某司经理说了好几次不能这么做,就差指着鼻子骂了,对方偏不听,然后临近结项踩坑返工。
2 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@hollwocg 其实如果你有渠道接触到原始甲方的话,可以自己弄个 one man company。对我们这边来说,几十万的小项目可以委派,只要乙方有资质,能签合同、开发票。
2 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
@Cbdy 我不知道,我们是原始甲方,负责提出实际需求。并不关注是否层层转包。

但是外包项目质量大多不怎么样,还没我自己写的脚本好用,可能是因为乙方项目经理不能正确理解我们的业务需求。
2 天前
回复了 xytdj 创建的主题 推广 让我以甲方的身份告诉你:接外包如何报价
作为没有软件开发经验的甲方补充一句:不招聘的原因是因为不能招聘。我们早就发现了项目外包的种种坏处,但是别说正事招聘了,连人员外包的操作空间都没有。

另外近两年经济放缓,公方项目压价可能成为常态,仅供参考。
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