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太贵了，40 刀能买 3 年

上一次经济繁荣是移动互联网带起来的。

AI 没这么大能量吧？
AI 顶多是这次繁荣的支柱之一，
跟民营航天、新能源一起，支撑下个经济繁荣。

然后，不能招人厌，刚来就想新官上任三把火，为了舔老板不断压榨员工，让下面人困马乏，那也不合适。
多给下面人一些小恩小惠，请吃饭、喝奶茶、团建、买零食，都可以安排上，多关心下员工的生活，给下面人留个好印象。


多看看大家的周报日报，多跟 HR 走动走动，打听下大家的工时、过往绩效，给员工做个画像，看谁堪重用。
公司的业务要多用、多问，哪些业务赚钱、哪些业务锅大、坑多，这些业务在谁手里，要心里有数。

找老板拉你到各个群，开发群、客服群、运维群都加一遍，跟相关的人混个脸熟。

不可能一招进来就放权的，都是让你试试看，然后一点点放权给你。
正所谓结果是再次信任的基础，你再这个公司没有成绩，上面怀疑，下面观望，这很正常。
不论你以前多么辉煌，到了新地盘，大家都会大哥问题。

应该积极表现自己，在上面人面前表现得积极、干练、能力强。
在中层面前表现得，深得老板信任，有手腕，做事老练。
在基层面前表现得，关系员工、重视技术。

1 、业务层面
可以找一块你以前做过、对公司有价值、适合汇报的业务，
自己拉上几个人先做起来，像老板和下属展示你的能力。

2 、制度层面
可以进行流程、制度层面的局部调整，有利于提高质量同时不影响效率的调整。
比如：建立发版窗口，从过去的全天都可以发，改成只有某个时段可以发，降低发版带来的故障。
建立代码审核流程，过去谁都可以提 MR ，现在要走会签流程，需要资深员工/TL 把关。

总之，找一些能够短期见效的事情，刷存在感、试探其他人的态度、积累成绩。

docker 跑 n8n 怎么样？

NAS+单机播放器。

云厂商有智能客服，花点钱购买 API ，然后调一下语料库，套个壳子。

没用的。
AI 看不到需求、看不到架构、看不到成本、看不到历史包袱、看不到人员水平、看不到公司现状。
这就好比：你是个起点写手，你希望别人给你改大纲，别人却只能给你改错别字。有多大意义呢？

产品总是层层加码，人永远不够用，下属永远想偷懒，事永远做不完，风险总是不断冒出来。
这永远是常态。

关键是要权衡、调和，把握 1 个尺度：
让产品不至于翻脸；
让开发不至于怨气连天；
让产品线不至于出现明显问题。
这些都靠人：自己的人脉、下属的人际关系、靠谱的下属。