mcfog 最近的时间轴更新
悲剧总是惊人的相似
2016-02-26 10:39:31 +08:00
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6 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 作为 TL 如何面对组员的挑战
@FranzKafka95 可以这样想:你不作为影响的除了你还有其他组员,爽的是他。说话保持公正客观,沟通场所虽然是私下,但话都是可以放到明面上的事实,那就身正不怕影子斜。

如果聊完反而领导或者公司里有对你不利的氛围,那有问题的就是你的领导
6 天前
回复了 FranzKafka95 创建的主题 职场话题 作为 TL 如何面对组员的挑战
@FranzKafka95 没有打绩效的权利那你就是骨干而不是 TL ,骨干遇到油子应该做的是和 TL 的私下沟通中客观地把油子的行动告知你的 leader 看你 leader 怎么处理
如果没有后文你还是受灾,还是应该找 leader ,要求分配任务上和他隔离
如果实在难受,且有被开/跑路的觉悟,可以考虑投诉到+2
9 天前
回复了 ggp1ot2 创建的主题 Bitcoin 国内现在有什么安全的方法买比特币吗?
1.港卡出入 kraken 交易
2.港币现金和香港 otc 商现场交易
aes 那么快的解密,你猜一台普通个人计算机一小时能爆破多少轮,需要多强的 key 才能抗住
23 天前
回复了 bigbugbag 创建的主题 程序员 macOS 中有 Oh My Zsh 的上位替代么?
fish
此类主题罕见的 fish 用户大量冒泡哈哈
笑死

苹果市值 250 亿,我用三秒抠鼻屎决定不买苹果产品,抵消了苹果的商业价值,成本是一团鼻屎
客观评价大概有两种,第一种是“由机器/测量器械测定的物理数值”,第二种是“虽然评价来自人,但使用所有人都有共识的指标数值化,并通过某种方式大量收集求统计值”

比如球星,前者可以是冲刺速度、肌肉力量、长短传精确度,后者大概是转会市场价,或者顶级球星的累积金球奖投票?
对程序员来说,我不太认为技术能用前者方式来囊括,就算通过某种方式建模划分不同方向,每个方向的能力强弱还是依赖人,所以我认为最明确、精准、常见的大概就是“市场薪资”了
53 天前
回复了 yujianwjj 创建的主题 职场话题 如何与绩效最后一名的下属谈绩效?
已经到打绩效了,那能做的不多,除了谈问题以外,一个比较重要的环节是谈预期,下个季度要做到什么样子才是 A ,什么样子才能避免 C 。

更重要的其实是日常或者说事前,你有没有在团队里清晰的传达你要的高绩效下属是怎么样子的,有没有及时的通晒明显会涨绩效的优秀事实,反过来,明显会降低绩效的问题有没有事先警告,实际发生以后,又有没有及时给员工压力?特别是你认为比较下半区的员工,日常就应该大量的沟通。

还有一点,如果你的 10 人团队的末尾也只是你描述的这样,其他人的表现都比这位同学更好,那你的团队的整体表现是不是非常出色的?那你作为 leader ,还有一件事是应该找上面试着拍桌子不打 C 。如果你又没底气找上面拍桌子,那是不是团队里其实还有其他人做的也并不够优秀呢?我说的直接一点,如果有一个 p5 和 p7 都差不多垫底(但其实都算能干活,满足你的管理需求),我会给 5 打 C ,聊清楚期望和改进项;而给 7 打 B-以后,沟通的时候说清楚其实绩效只能拿 C ,没有下一次了。 这里的逻辑是 7 的职场经验多,你给 B 当 C 沟通,他应该是要能抿出严重程度的;而 5 更需要血淋淋一点的警告。除非有其他问题你其实已经想要放弃你的 7 了,如果发生流失,也是 7 留下的问题更大
57 天前
回复了 crc8 创建的主题 宽带症候群 中国大陆与韩国之间有陆缆连接吗?
根据中国国际光缆互联互通白皮书( 2018 年),丹东-朝鲜有陆地线路
http://www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/201808/P020180828517209310975.pdf
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