@infun 很遗憾，您要访问的职位已被裁。

背山面湖开个咖啡书吧，晒着太阳看自己喜欢的书。

我来扮演果吹，苹果对创新的自我要求比较高，只有那些独家研发或者供应商独家供应的新功能才纳入考虑，希望做到领导潮流、攫取超额利润。至于那些供应商公开卖的方案，比如屏下指纹、折叠屏什么的就没兴趣首发了。然而近几年真正有独创性的手机功能很少，所以苹果就没啥动作了。

缺陷挺好的，偏中性，可以修复也可以放着不管。

春捂秋冻，我实践了一下感觉还是有道理。这个随时倒春寒的时段建议衣物缓减。

都说文人相轻，没想到 v2 的码农也这样，呵呵
什么 50 岁的技术肯定没技术； 50 岁还干技术肯定有致命缺点，笑死人了。

这个问题的答案其实取决于你离职这个决定的理由是否充分，而不是取决于老板怎么挽留你。
如果你是考虑好了才提离职的，那么老板怎么挽留都是没意义的，如果老板给你加钱你就留下来，说明你离职前没有尝试过提加薪，或者想过加薪的可能。
从另外一方面来说，这样的公司在薪酬制度和人才管理上有重大缺陷，本身就不会有特别好的发展，留在这种公司你的前途也就那样了。

最小生成树？

@rocksolid 自己看括号里的话，好好理解下。

@zonghow 项目架构和底层封装，这些高价值工作已经完成了，可以理解为老板当初给你 3 倍薪水是支付给这些高价值工作的（当然如果给的不够，你可以试试向老板追讨）；现在的工作已经没有难度附加值，就是拼体力的时候，此时需要你重新证明在新阶段你的高于新人的价值。比如说你能帮新人解决困难问题，这个按道理会计入工作日志，乘上难度系数的话可以体现为工作价值才对。想想还有没有其他的。

按照楼主自己的说法，近期的产出量确实跟一个新人相当。多劳多得，有人反对这个说法吗？同工同酬，是不是也没问题？所以，楼主最好是想办法向领导证明一下自己的贡献（注意不是能力）不仅仅是哪个跟新人一样的水平。在 v2 吐槽毫无意义。

《贺兰雪》

不是前端圈的，所以挺好奇前端框架的换代周期是一年还是半年？

@helionzzz 出 ip4 的时候是创新，现在出折叠只是跟风，而且是跟 3、4 名的风。傻子才干这种事。

@mmsky 感谢了。能否说说发现自己是备胎的技术原理？