@ShawBen
侯桂芳，你是个狠人呀

买车，买手机，就跟买衣服一样，买的是个自己喜欢，没什么需求的就买看着顺眼，大众认可或者销量高的就行了。

徐峥上学的时候试过，徐峥现在长啥样你知道吧

我的建议是喜欢就买，参数什么看看就行，参数再好买回来自己开着不一定喜欢啊。就跟找女朋友似的，搞个打分机制，分再高自己不喜欢也白搭啊。

买喜欢的，看见他就开心，买参数好自己不喜欢得，有点小毛病就忍不了！！

@liaojl
天气 APP 就是这样，没有营收，就只能放广告。

还是得手机厂商做好，开发好后基本上只需要维护，开发就可以调到别的项目里去了。

@idragonet
充电应该是真的快，说了两次

@qinxiaozhi #125
肯定是，但是竞业协议本身就是扩大化了。本来是限制高端人才的，现在都限制。这次事情早晚会爆发。

如果这个人年薪过百万，竞业协议一个月两三万，他怎么写咱们都同情不起来。

归根结底，咱们都是打工人，阶级兄弟犯的小错误肯定要包容和声援，资本家滥用法律肯定要提出来。

@testonly #172
兄弟，换个视角，越重要的人字节那边也会查的越严格，竞业协议的钱也更多，更不可能去。

关于快手这个事情，人家那个人说了，不是相似的职位，虽然是快手，但是跟前东家做的东西不一样。

选百度一样的，最主要还是竞业协议上写了，就算违法法律。

症结还是竞业协议扩大化了。

@testonly

兄弟，你想多了，你的个人认为就是个人认为。
大公司都有制度，没有离职证明根本入不了职。用人部门可能这样想，但是 hr 不会，hr 要求合法合规，不然背锅的就是 HR 了。再优秀的人，进来之后就跟 HR 没关系了，但是如果没有离职证明，追责的时候肯定追到 HR 头上

别的看着都是。嗯，应届生嘛，正常。

直到 “3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？” ，我都不知道该评价啥了！难道鼓励你一下就该给你个好绩效吗？
换个思路，新人进来不应该磨练一下吗？这个思路是不是可以理解成职场 PUA 了？
没有什么应该不应该，你觉得你值得更好的绩效，你可以去争取。

“4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学”
对不起，前端从产品视角就是没有后端重要。前端有几个懂业务的，后端基本都懂。另外招个新前端，稍微交接就能上手，后端就没那么简单了。新招后端能干活很简单，能理解业务提意见就很难了。

很明显，你们组是个火坑。没有破局之法的话，我建议是先苟着，多做项目，别怕加班，提升技术实力，过一到两年想跳槽的时候选择也多。
好的项目可以自己争取，就分配的时候，我对这个很感兴趣，想做，表达出来。一次不成功，多做几次，多提几次总能成功一次。
小团体的事情，我觉得你得从你身上找问题，如果有若干个小团体，但是都没你，肯定是你的问题。比如你导师吧，正常来说你是他的人，你们穿一条裤子。但是事实却没有，肯定你做了让他觉得你跟他不是一伙的事情，让他觉得拉拢不了你。

关于这次绩效，我的建议是认了吧。找 leader 也没用，表达不好，leader 会对你的印象特别差。

我觉得你的重心在于解决为什么你最后没成你导师小团体的一员，肯定有原因，是你导师不想拉拢别人了，还是觉得你不值得拉拢。

楼主可能误解了，那个页面提填手机号都能进去，没有做验证。

有页面不代表你被他们收录了。

平常用钱规律的话就存个定期，不规律就存个活期。

这个存款不算低了，中国大多数人都这样。有存款，身体健康，家人身体健康，就是非常好的配置了。