soul11201

没啥可说的，还是当时坚持的：
Follow Your Heart

估计这一辈子都改不了了~

以前我有一个下属，水平确实不行，编码（拉屎）特别快，刚开始没看清楚他的特点，出过几次严重事故。好在当时环境对他有利，手上有一些探索性的项目，把他放在这种说没就没的项目上、把一些高能力人才放在重要的上面，效果还可以~

有几个疑问：
1. 这个项目由几个人一起维护，生命周期预计有多久
2. 团队日常工作流程、工程规范、项目目标、业务价值有没有清晰对传达给对方，比如说文档、或者入职培训，让其知道什么可以做什么不能做
3. 正常来说设计评审阶段应该能把这类问题扼杀掉
4. 不知道对方有没有决策考虑，跟你们不一样是不是要解决什么问题，还是确实代码质量有问题：就是无脑写的意大利面条代码，那能力应该就是不达标了。这时要看你们公司人才观是什么了，是培训、调岗，还是直接换人~
5. 解除合同，按照劳动合同法解除就可以了，这应该不是特别难。莫非你有其他的考核指标？

@sloppysop #81 你的观点大部分我是支持的。

支持部分
1. 拒绝追求病态的高效率
2. 不要主动内卷
3. 要生活，不要牛马
4. 非暴力不合作

反对的部分
1. 称呼勤勤恳恳的底层努力的人为奋斗逼

反对的原因上面也说了，这会模糊问题的重点。整个系统机制可能是有问题的。从三个方面说下个人看法，错误地方指正：

1. 既然都卷成逼了，上面也有 V 友说了，肯定有病态的激励、淘汰机制，企业能不能把激励、淘汰机制改一下？
2. 国家层面把 8 小时工作制在全国推开了吗？在让人民群众的利益得到保障的过程中做了什么？能成立工会吗？
3. 抛开变态心理以奋斗苦逼为乐的这部分人，勤劳节俭不一直是从小到大被灌输的美德吗，怎么到这里里变成了奋斗逼，需要挨批的对象？你说人家是奋斗逼，人家可以说职场本来就是一个竞争场所，菜就不要给自己找理由。这种撕逼最后从制度问题，转变为了本应该团结的人民群众内部互殴的问题。

我还是坚信在导致恶劣的职场环境的原因中，机制是主因，“奋斗逼”是次因。世有不公之法，且行且改之～

@sloppysop #78 奋斗比这个词很容易模糊一个事情，把本来一个系统中机制存在的问题，转化为一个人民群众互殴问题～

@sloppysop #78 其实你这个说法我不太认可，上面也有 V 友给你拿《逆行人生》来举例了，前段时间新闻上有个杭州骑手猝死，类似电影中的单王角色。人如果不被逼到那个份上，谁会拿自己的身体健康生命不当回事？世上没有奋斗比，只有可怜的人～

@orangelahm #16 分享一下个人看法，仅供参考。建议不要病急乱投医，逢庙就烧香。要找到自己的竞争优势，每一份工作都是一次把自己能力变现的实践。至于

> 总觉得程序的工作经验是没法随时间增长变成能力证明。

首先，需要拆分下，你说的“能力证明”有哪些些细项，“工作经验” 能带来哪些细分项的收获，两者细分项交叉匹配上的有哪些。如果拆出来后，失配率比较高，就可能会很灰心丧气、无比挫折～

其次，你说的随时间增长而越來越值钱，成为自己能力证明的东西，能达到类似银行储蓄性质的效果。能达到复利性质的一定是一个系统。如果不成体系的做项目、积累经验，随着时间的流逝，最终可能什么都没有

@sloppysop #76 如果是竞争激烈的地方，不从制度上解决，如果不只是单纯的只是调节下心态，而是自我麻痹松弛，这种想法会让自己陷入很危险境地：首先有可能降低自己的竞争力在不知不觉中减弱，进而可能被末尾淘汰

有段时间和你有类似的困惑迷茫，我把这个问题总结为：这种价值分裂的问题是招聘流程与日常工作流程目标不一致导致的。

1. 招聘的目标是我能花最少的成本找上来最好的候选人，问题就在“最好”该怎么衡量呢？用一个在 TG 上看到的一个大佬的总结：国内的套路就是 项目 + 八股 + 算法，国外 刷题 + 系统设计 + 行为测试
2. 日常工作中所做项目的目标是什么呢？简单来说就是 ROI ，上线以后要稳，没什么风险，收益像水一样流进来～


有关系，但是没啥因果关系，还让人很精分～～