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V2EX  ›  timeance  ›  全部回复第 1 页 / 共 6 页
回复总数  103
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1 天前
回复了 dingdangnao 创建的主题 分享发现 说一个记账的点子
mark 一下,确实很有用。之前是用 bluecoin 读取手机通知记账,后面因为华为手机的辅助功能总是自动关闭,就改成手动记账。

用一笔记一笔,很麻烦也很容易忘
2 天前
回复了 never2023 创建的主题 问与答 请问各位最近几点起床的,工作日
九点上班,7 点半起 通勤一小时

身体习惯了就可以了,另外睡眠 7 个小时以上,睡少了确实会起不来
3 天前
回复了 Awes0me 创建的主题 生活 出国旅游才觉得自己英语真的好烂哦
管他水平怎么样,能交流就行。语言只是交流工具,如果真的觉得不可用 就多提升一下。我曾经被印度同学说口音很烂,我也不知道他的自信是哪来的

另外,语言也是一种文化
其实我感觉电视剧格局小了,把粒子对撞锁死就完事了,还花那么多笔墨描述 ETO 和智子搞阴谋诡计...
4 天前
回复了 bladeRunner2049 创建的主题 推广 Steam Deck V 友专供
二维码不存在了...
空调抽湿,温度调低点效果还是可以的
那个托盘现在成了杂物收纳, 比如充电线这些高频使用的物品
19 天前
回复了 YadongZhang 创建的主题 杭州 女生果然能让人成长
我其实不太能接受拉黑,拉黑意味着拒绝沟通,那我会反手直接删好友
已领,感谢!

非常好看
分情况吧:
1. 产出低
2. 影响项目进度
3. 影响其他同事
4. 处理这个员工造成的影响

从管理的角度来说,这种情况是要管的。结合公司情况权衡一下,再处理。
一般来说工作安排饱和一点,约谈,绩效打低分都能解决
@mifafaovo 产品经理≠项目经理,

我是刚入职的产品经理,肯定比不上各位资深 v 友,就简单说说我目前的想法,欢迎各位探讨。

在我的认知中,合格的产品经理会对产品的整个生命周期负责,从立项到结项都能看见产品经理的身影。产品经理是一个权力小责任大的岗位,负责调动不同的部门,在关键时推动项目的进展。至于你说的“监工”,是交给项目经理,让他去负责具体的落实,产品经理把控好项目的方向就可以了。

不过,初创公司人少业务多,一人身兼数职,产品经理负责项目进度也很正常。我的建议是如果你和他在业务对接的时候感到 delay ,就多 push 让他知道你的节奏,其他的就不管了。

另外,我观察到经常不在工位上的同事,往往能做出优秀的产品。一开始我也很不理解,怎么好好的一个产品经理不是天天坐在办公室琢磨,而是天天去研发部门溜达唠嗑,和业务一起去见客户。现在大概理解了一些…

**最好,提供一个角度。如果这样摸鱼的人在公司很多,说明公司的人力制度或者工作氛围不适合你,早点润去一个觉得舒服的公司。**
21 天前
回复了 addANDsub 创建的主题 问与答 早上如何强制“开机”?
起不了床除了意志力,还有身体的原因。要是养成了生物钟,每天睡眠足够 到点就会自动醒
刷榜,比如 https://tophub.today/
@kera0a 可惜没有安卓版的,挺需要这类的应用
23 天前
回复了 piggie18 创建的主题 问与答 毕业了有点迷茫..求赐教
别复习那么多了,边面试边学。
上个月刚复盘了自己的秋招,发现最大的问题就是想准备完全再面试,结果错过了不少机会
23 天前
回复了 h12811 创建的主题 宽带症候群 软路由选 arm 还是 x86
x86
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