@shentt715 方向大和方向有没有是两个概念哟哥们儿，一定要有目标、有方向。太大了就分解、收束。

看完了您的描述，我觉得您还没有找到您的人生目标，需要先确定目标。
目标分几种，短期目标、长期目标、终极目标。
您应该需要先找一个终极目标，比如做一个好父亲。
然后再分析成为一个好父亲需要哪些条件，比如能够提供相对好的物质保障、能够作为子女的人生榜样、能够多养几个孩子。
再因地制宜的去思考，做哪些活儿能提供物质保障、哪些能让你成为子女的人生榜样，等等。


一步一步的分解目标，并且付诸实施，你才能得到你想要的东西。

所以先找到人生目标，再去分解目标。

plan A:换工位
plan B: Sony mdx1000

不知道你调研过多少人，用户调研的样本数量少，结论就会非常稀疏。
不基于数据统计的定性结果是不具备统计意义的，你看到拉钩和 boss 的市场影响力可能都只是冰山一角，海平面下面有什么纯粹靠猜，说不定拉钩和 boss 过的并没有你想的那么好。

恭喜恭喜，从 0-1 往往是最难的，1 发不可收拾，加油

首先，你的职业方向是产品经理，那你这两个 offer 是产品岗吗？如果是，我建议去独角兽。
产品这个岗位和开发不一样，大厂的产品实习，你能体验到的是规范的产品流程，以及完善的产品工具，但限制的是，你没有机会能主导某一个模块，你的工作可能是一位产品助理，帮忙查数据、出报表、画原型、写文档。你的工作内容不会包含思考 PRD，而是帮产品经理把想法落在纸上。过程中你可以旁观，但是你无法参与，你的建议也仅仅只是建议。

而创业公司的产品岗，即便是初级岗位，你也会有更多的机会能主导，纸面工作的时长会比大厂短很多，因为你会接触到更多更杂的事儿，比如你会需要做竞品调研、你会需要底层设计、你会需要和客户沟通交流、你会需要思考你负责的小模块的逻辑，你的建议会变成意见。因为独角兽公司本身也是创业公司，创业公司人人自危，他们还没成功，还在努力思考怎么垄断。

最后，安逸的大厂出来，你可能会不太适应创业公司缺乏各种工具各种流程各种条件的环境。而创业公司去大厂，你会变得非常能打，少很多依赖性。由俭入奢易，由奢入俭难。

如果你的 offer 是开发，产品只是规划，那就忽略我这些啰嗦的话吧~

@pink123 所以你认为什么才是成功的产品？有客观指标吗？还是主观臆断的？纯讨论

@pink123 这要看你是在国内还是在国外了，中国市场内微信是流量巨头，如果你做国内市场，那么微信平台的流量是足够养活一帮人的。国外市场的话微信确实不行，但微信的概念可以被抽象，抽象成一个流量平台，抽象成在大型流量平台上做 B2B 招聘。

有个叫仟寻招聘的公司在做`移动招聘`、`AI 智能招聘`的方向，据他们老板跟我吹牛是已经做到 C 轮了，可以参考一下他们的思路吧，他们是如何在几座大山面前开辟新路子的。（我没认真思考过他们的模式

1. 你当前的情况就是现实状况，懒+没有后顾之忧(没有动力)+缺乏核心竞争力(没有无法替代的技能)，要接受。
2. 你需要为避免将来走下坡路做好周密计划，并付诸实施，辞职只是周密计划的一部分，不应该是一个起点也不应该是一个终点。
3. 你应该先对你的孩子负起责任，反思一下除了你把他带来这个世界之外，你还为你的孩子做过什么，尽责了吗。
4. 孩子的教育，可以是你一个合理合法不可替代的目标，类似的目标你得靠你自己来发现。没有目标的人，就是你现在的下场。
5. 有了准确的目标之后，你就可以为之计划，比如孩子 5 岁前，你要拿到硕士学位，确保孩子开始学习的前 5 年，你能够给他足够的帮助和辅导。大量的辅导时间意味着你不可以花太多时间工作，那么你就要在孩子开始学习前，将金钱储备好，开始学习后，你应该找一份工作轻松，维持温饱，有大量时间辅导孩子的工作。


注意，这只是一个”比如“，一个做事做计划的方法，具体如何确立目标，制定计划，要你自己结合自己的实际情况来行动，你的关键点在于人生没有目标。

语序有点思维分裂，将就着看看吧...

正常情况下 PM 去客户那边一到两次，就能收集到开发团队要做一两个月的需求(看开发人力)，如果说需要一个 PM 驻场，那应该是产品实施的过程中出现了很多问题，如果不找一个熟悉产品的人过去随时解答，否则客户就会心态爆炸。

所以我感觉是去顶雷+搞客情的，钱到位就去吧。

祝武运昌隆

颜值要求也太硬核了 2333

哈哈哈哈哈哈哈，过于真实
“我们有一个产品经理岗位，工作压力很大，因为需求方强势且没有互联网产品逻辑，需要有非常好的沟通与理解能力”

原来从开发转到的产品是一种杜兰特行为（手动狗头

提醒了然后呢？

后端 Java 转 PM