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2016-12-29 12:59:04 +08:00
回复了 rupert 创建的主题 分享创造 node 写了个小脚本,追 v2 的小说。。
已写完了。
2016-12-29 12:40:03 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
瘫痪

小伙走了,我在工作中对他依赖成习惯了,突然有一天需要一个环境,我准备喊“ xx ,帮我整一下。。。。”话到喉咙,突然哽咽,想起来他已经走了,我的好战友,我的好兄弟!我打开 QQ 告诉了他这件事情,他回复我说“兄长,我听了你这么说我也很难过。我跟着你做事真的非常开心。”之后我经常在 QQ 上叫他和尚,因为我想起来亮剑里面,魏大勇死后,李云龙也是因为习惯了和尚在旁边,在整理行李的时候,交了一声“和尚,把我那个......”
我再也开心不起来了,都走了,全走了,跟我一起奋战的,天天陪我通宵的兄弟们都走了。并且他们不是自愿离开这个项目的,离开这个公司的,而是都是受了委屈走了。我觉得我好无能!

我不想干了,没意思了,对不起了老板,我想提涨工资的时候,你总是跟我说“不要在乎这一千两千的,没意义,这都是小钱!将来你的股份将会值多少多少钱!你傻啊,你不会算算账啊!”但是我现在也开始缺钱了,我也要养家糊口了,我实在消化不了你给我画的大饼了。最主要的是队伍没了!我已经没有勇气起床了!并且自部门解散以后,我的性格也变了,不再那么开朗了,对新来的同事也有些刻薄了,我在新人眼中成了不容易相处的刺儿头。

爆发

突然又有一天,我被宣布再次调回老部门。老部门的总监找我私下吃了一顿饭,吃饭的过程中说 CEO 看他也不顺眼了,现在这个部门都没让他带,现在把我安排给了他,希望以后多多配合。我表示“当然没问题。”,他还表示 我需不需要帮手,需要的话他就申请招聘一个。我说我已经从公司申请一年多了,一直告诉我正在招聘。那天吃饭说了一些可有可无的事情。又过了几天,老部门总监发了一封邮件给整个部门的人,说自己又重新掌管这个部门了,以后所有事情还是要跟他沟通。再过了两天,他突然找到我说新招聘的人来不了了,我这里有个项目很急,你先帮我救救急,就两天,你现在手里的项目可以暂缓一下。帮我做完这个之后,你再继续你的项目。我当时突然想到了我找他救急的事情,但是我不想记仇,所以直接爽快的说,没问题。接受的第二天,开进度会,进会议室的过程中,我还半开玩笑的跟他说,我靠,今天 XX 把我坑了,让我移植代码呢,我移植完毕了,告诉我说移植错版本了。给我说错了版本号,移植成老版本了。
会议开始了,因为这个项目是从第三方接手的,包给源码,所以会议最后讨论到了要对方给我们讲一下代码架构和逻辑。我当时就接上话了,我说:“那个,我不是临时救急吗?你看看是不是再找一个同事过来一起听听,如果以后新来同事了,需要我再讲代码的时候,如果我有遗漏的地方,还能问问另外一个同事”,部门总监说:“不,不用,自己听听就行了。不用那么多人。”我说“那不是他们也没什么事情吗?一起来听听也没坏处啊,也学习一下他们的架构和思想。”,部门总监说“不用,你自己听就行了。”我笑着说“你不是也懂代码么?实在其他同事来不了,咱俩一起听呗!”部门总监突然说:“我才不跟你一起听呢,我就让你去听。”我当时一听这,我直接怒了,什么叫就让我去听,找事呢是吧?但是我尽量压制着情绪说“不是过一段儿新入职同事呢,你跟我一起听听怎么啦?”部门总监说“入职不入职还不一定呢,弄不好这个项目你以后也要自己包揽了!”“啥?不是说招聘人呢?不是说我帮忙应急吗?”我生气的说。部门总监说:“是啊,是在招聘?招聘不来,就得你做!” 我很生气的说:“我不想做!”“你必须得做”总监趾高气昂的说。这个时候我气的脸上的肌肉都在抖动。但是我没继续争论下去,因为好多人都在场。最后散会之后,我没走,我告诉他“我真不做,我只帮忙救急这几天!”“你说你不想做你就不想做了,你算什么?在我的部门就得听我的话!你就得服从安排!”总监蔑视的说道。妈的这他妈完全不是求我救急时候的表情啊!我彻底怒了!我用力拍了一下桌子“我不干了行吧!”“行啊,干不干是自己自由!”然后我离开了会议室。
过了一些时间,❺找我谈话,问我什么情况,我说了一下,❺问我真要走?我说,走吧!我现在都成刺头了,跟好几个领导都吵架了。另外我也想出去见识见识了。❺说那你决定了就走吧。❺这个时候已经是 XX 部门的总负责了,除了技术部不怎么插手。
又过了几个小时, G 也找我谈话,跟❺问的情况差不多。最后问我是不是真的要走,我说是!
第二天,人事部找我谈话了,说在公司这么多年了,并且还持有公司的股份,最主要的是这么多年了,跟公司这么深的感情了,怎么能意气用事呢?因为她跟我一起进的公司,她也是老员工了,我就说了,我这个想法真不是一天两天了,跟我一起奋战的好兄弟全走了,不是自愿,而是被迫!人事部跟我谈了很久,是很真诚的不希望我做出冲动的决定。但是对我的好兄弟们离职,不发表任何意见,这是公司的决定。人事部跟我谈的几个小时中,我相信她确实是内心不愿意让我走的,但是我心真的凉透了。

游离

之后有一个在公司两年多的测试离职了,我们叫他王二狗,这名字也是他自己起的,是个逗比,有段时间我们讨论过一个问题,“你想在电影里担任什么角色?”他说“我感觉我当个宋兵甲,炮灰乙比较合适!”,说完哈哈大笑!二狗离职之后也是心里很难受。觉得为公司天天加班测东西,天天挨骂不说,走的时候也没有领导挽留一下,觉得自己没有功劳也有苦劳啊。不过现在,他在新公司里又开始了逗比模式。

就这样,我要走的消息也传开了。其间老板也跟我谈过,说不希望我走(具体内容不再透露)。
G 和❺呢应该是把事情也上报了 CEO ,然后公司就开始招聘我的岗位了,而我写了简历,准备面试了,但是好像这一段好多公司都是储备简历留着年后用。这两天接替我的人已经到岗了,总共招聘了两个,又安排了一个在职的同事,总共三个来接替我软件这部分的工作。其中一个新来的挂的好像是经理的岗位。来了之后对我一副上级对下级的样子。但是他问我的东西我知道的我都还是告诉了他。新来的另外一个小伙对我挺客气的,在新来的这个经理要求我讲一些代码的时候,这个新来的小伙儿并表示代码易懂,没必要非得让我仔细讲一下,并且代码里面还有大量有趣的注释,居然还在注释里里面开喷或吐槽。我笑了笑。后来又听说,公司还在 XX 地方(另一个市)招聘了一个人,在驻场做我当时的一部分工作。我告诉给我消息那个人,“没事!问我的,如果我知道,我肯定告诉他。”

❶突然 QQ 给我发消息“ Hi , Boy !”我回复了一个“有事?”,他又发“听说你要离职了?”,我没再继续回复,他又发了一条“难道回不到从前了吗?”我默默的关掉了 QQ 窗口。

突然得到了一个消息,测试总监离职了,离职的非常突然。有一个同事有天告诉我,他是被开除的。我告诉了小伙,小伙说:“不提那些不开心的事情了,我一直都相信因果报应的,我也已经不再恨他了。”

接替我的人所有都到齐了,而我,还没开始面试,可悲的是我手里还有一个未量产的方案,这套方案是我精心研究设计的,方案内容和协议已经都写出来了,并且我已经买过材料做过初步的 Demo 并验证了可行性,这个项目一直被封存着,直到前一段儿,竞争对手出了类似的产品,公司才又要求我把尘封的方案拿出来,这个时候,这份方案已经被尘封一年了。只可惜我看不到这个产品的诞生了,就留给后人乘凉吧,新来的这个经理问了我的这个方案的细节,我都一一告诉了他,但愿他能好好做出来!哎,我的项目,我所有的心血,我的结婚礼物,我无法再抚养你们了,无法看到你开枝散叶了。

2017 ,我来了!

http://music.163.com/#/song?id=29750099

逛 V 站突然看到有人问年终总结怎么写,我坐在下班的公交车上回想了我的这一年,又想到了这几年,所以也给自己一个总结。
2016-12-29 08:42:54 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
得罪

测试部的兄弟,是刚毕业的小生,没有什么经验,在我部门的时候,刚开始我天天骂他,他呢从来不反抗,在一次喝酒之后他告诉我,虽然我有时候骂的他也想说两句,但是他始终说不出来,因为在工作中就是他出了问题,并且说是自己的问题就一定承认自己的错误,说一直把我当兄长,跟着我学到了很多东西。我呢告诉他,我脾气有时候不好,尤其是看你们做的不对的时候,我就毫不留情面的指出来了。所以如果有让你心理不舒服的地方,希望不要太介意,如果不痛快了,直接就骂回来也行。
他刚进公司,做我项目的测试的时候,有一天晚上,我发现,他脸上有一块比较白,我问他是不是白癜风,他说是的,我心里一惊,我说那你以后不能总加班了啊,你这样是不能来回熬夜的。他说,没事,我这也好多年了,没怎么扩散。因为我周围有人有这个,所以我也给他了一些忠告。这个小伙成长很快,做事也很麻利,慢慢的我在工作中就离不开他了。我俩配合起来效率也很高,他也非常清楚我现在的这套业务流程了。
有一天, CEO 气冲冲的说,为什么这个业务有 BUG !你们谁是负责测试的!小伙就站出来了,说是他,这么明显的 bug 为什么没测试出来?小伙要求复现一下, CEO 大怒!复现什么呀复现!我在这里复现半天了,并且这个时候 CEO 拿着小伙的工卡呢,在手里进行摔打,结果工卡卡套是活的,一摔全飞了。到最后, CEO 撂下一句话,这是你的工卡是吧?自己捡一下吧!然后就走了。我看小伙不捡,我就帮他捡了给他,小伙不接。说你不要捡,这工卡是我的尊严!我要让他捡!我看他倔脾气上来了,就把工卡放前台了。他私下去找 CEO , CEO 说你来干嘛?小伙说,我要我的工卡。 CEO 说,我拿你的工卡了吗? CEO ,边说边走出公司,小伙穷追不舍, CEO 走到前台的时候,那个谁明天你帮他补办一张!小伙最后看 CEO 走的急,就没继续追。他回去验证了一下,发现是有人偷偷改动了代码(他同时负责的有测试其他项目的模块),并且没有通知他做过测试,并且直接正式上线了。他就更火了。他说要发邮件问 CEO 要尊严,要 CEO 给他道歉。我告诉他,我知道这不是你的错,但是他的脾气你不清楚吗?你这封邮件不要发了,没用!如果他是懂得互相尊重的人,就不会发生这件事情了。好几个同事也过来劝他。他晚上回去想了大半夜,最后删除了草稿。
测试组从此要求所以不经过测试的一律不准再上线了。
G 突然有一天找测试的另一个人要求发上线,说很紧急的一个 bug ,测试组要求测试, G 说没时间了,快点发上线,测试组的人说,你不说你做了那些改动,不让我们测我们绝对不上线版本了。 G 大怒道“你们测试部的人,真是......”这个时候,小伙上班来了, G 又找小伙给他发,小伙说现在的流程是必须说明修改点,并且经过测试才发。 G 说我很急,这个功能绝对没问题。小伙说,不行,现在的规定就是这样了,除了问题谁负责。 G 说“我负责”,小伙说你负责也不行,是我发的版本,我还是有责任。 G 说那你给我账号密码我自己发,小伙说不行,账号是我的,出了问题还是我负责! G 愤怒到要拍桌子了,我要找你们测试总监去!小伙说“你找我总监也是这规定!” G 的愤怒已经无法形容了。

再次优化结构

整个公司充斥着马屁之风,对上笑盈盈,对下各种残忍。然后还一言不合就 996 ,其实公司最近没什么紧张的项目了,根本不需要加班,但是 CEO 开技术部大会的时候要求大家必须加班,不服的可以离开公司。会议后有员工就直接离职了。后来陆陆续续也有人离职了。后来听说有办法的人,故意得罪领导求开除,也离开了公司。
突然有一天传出一个消息,要优化结构,每个部门开除一个人。这个时候,有部分人就开玩笑的说,真的?求开除啊!
测试总监呢,因为是新来的,一直没把队伍拉起来,因为里面还有大量的老员工,突然通知小伙,要开除他。小伙问他原因,测试总监让去问人事部,人事部说,听你们总监说有一个周六,你没接电话,故意把手机放公司,你这是工作不负责!小伙说“我那天加班到很晚,忘带手机了,手机就在公司。你们要说这个理由,我不认同!”人事部呢隐晦的说,我们呢也是听命办事。第二天,人事部又要求小伙签字,小伙问现在的理由是什么?人事部说,你们总监说“由于你们测试部测试不到位,导致线上出现了 bug ,给公司造成了恶劣的影响!所以予以开除处分!”小伙更不认同了“难道这个问题仅仅是因为我测试不到位引起的吗?”人事部呢,又隐晦的说,大改意思就是“我知道你很无辜,但是领导是这么安排的,我们也非常无奈啊。”小伙跟我说了这件事,说走是一定的了。我当时听了他说的,真的是心痛!恨自己没有能耐,为什么帮不到他们,为什么我们随意任人宰割?我告诉他,如果真是这个结局,就谈谈赔偿把,你还有一二十天的加班没有调休吧(晚上加班不算,通宵不算,只有周六日加班才算)?看看能不能把这些折成工资吧。然后赔偿的事情,自己好好谈谈吧。调休换工资这个事情,最终说通了。行政部核对后进行了签字确认,然后拿到测试总监那里进行签字,测试总监一看,这么多天,说,“先放这里吧,我要核对一下!”尼玛,这可是行政部刚核对过的!算了,你爱怎么核对怎么核对吧。最后小伙怀着怨恨走了,走的时候跟我说“这事情人在做,天在看,我就不相信没有报应!”然后小伙走了,没有多争取到赔偿,但是还是走了。测试总监找到小伙说“你可不要怪我啊,是领导要你走的,是你得罪领导了。这事情跟我没有一点儿关系啊!”小伙苦笑了一下,不再说什么。
没想到他走了以后,测试总监找到➌说这个小伙名下的测试机是 iPhone5 ,但是还回来的是 5s ,这个家伙自己偷换手机,这就是你➌(➌是测试部的老经理)要维护的人。➌问他有谁傻着把自己的 5s 换成 5 的。这个测试总监没再说啥。然后我们私下问了一下小伙,小伙说,他一直用的这个手机,从来没变过。我们对小伙的人品绝对不质疑,只能推测是登记的时候出了问题。
过了没几天他高兴的跟我说,“我去爱奇艺了!虽然是外包吧。我挺开心的!工资也比 XX 高一点儿!”我听了之后也很高兴,毕竟出去算是有一个不错的开始了。

后来我们经常还在一块吃饭,喝酒,当然还有当时那个服务器端的战友等等其他好多个。过了一段他又高兴的告诉我“我离开了 XX 之后,我脸上的白癜风奇迹般的好了很多!自从总监来了之后,我天天加班,心情也不好,都恶化了。现在却好了!我现在什么都不怨恨了,这比什么都值!我要谈女朋友!”
2016-12-29 00:55:51 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
背叛

我的项目又有新的方案要实施,而我自己实在忙不过来,并且项目里面刚好有地方需要❶来验证一下,因为这个模块有一个隐藏很深的 bug ,他已经熟练掌握了复现步骤,于是我请❶帮忙,问他有没有时间,能不能继续帮忙验证一下这个新方案的那个模块,他答应了说,没问题。于是我跟❺提出了这个要求,❺去跟老部门的总监进行了沟通,最终同意了。后来有一天测试组报告了一个 bug ,我看了一下,刚好是❶写的那个模块的,所以我当时想再请他帮一次忙,于是我直接找了老部门总监,问他能不能请❶帮忙解决一下。结果我听到了一个让我非常心寒的答案“人❶本来就是在帮你的忙,并不是本身的分内之事,人❶上次跟我说了,说以后不想接你那边的任何需求了。你自己搞去吧!”我灰溜溜的回去,想起他刚才给我说的这些话,我想向❶证实一下,结果❶承认了这些话,说自己在新项目中已经熟悉了,如鱼得水了,不想碰我的项目了,我听了之后说“好吧,那我自己看看吧!”

后来有一次❶告诉我,老部门的总监帮他申请涨了 2000 块钱,他觉得老部门的总监非常够意思(在他跟着我的时候,虽然没满一年,但是中间有一次也帮他调薪了)。我说“恭喜你了!”

又一次收购

我们又收购了一个竞争对手,并且这个竞争对手实力比较雄厚,能帮我们带来很多用户以及资源,所以我们开始了对接工作, CEO 对 F 下达了指令,务必把这次对接做好,到时候开庆功宴。
但是由于服务端战友走了以后,由其他两个人来接手, F 看不惯这两个人,并且其中一个人还跟他顶嘴了,所以开除了他,另一个人觉得这是个大坑,所以自己离职了。然后又让另一个同事接手了,之后又开除了后来做这个项目的相关的几个人。在本身项目逻辑还没有搞清楚的情况下,又要做一些对接的工作。所以代码越写越遭。逻辑越写越乱。眼看时间点就来了,这边还没有一点儿进展,并且问题百出。这个时候 CEO 进行了变相的换帅! F 以后只负责这个项目的对接,什么时候对接好,什么时候出来,再安排其他的事情。终于,在上线以后,服务器各种问题, CEO 大怒,让 G 来跟进这个事情,帮助 F 搞这个事情。就这样, G 上任了。 F 从此在公司低调了下来,由于之后相互了解,我和 F 之间也没了隔阂,他呢,还会偶尔让我给他讲我写的代码,说是要学习一下。

再次背叛

我的婚期就要到了,但是好多东西都还没有准备,所以我提出了请婚假,但是 CEO 一直没有批,❺说我是因为现在手里的活没人接。意思是想办法保证我的项目在婚假期间保证稳定性,我说这个没问题啊,现在我做的这个已经趋于稳定了,并且新收购的这个公司目前出现的问题,都是服务器端的 bug 啊。❺说让我找个人接手下,我说你们招聘一个人呗,(从我跟 F 吵架开始,公司就说要招聘人跟我一起做)你们招聘了这么久了也不见有人来面试呢?❺说:“新人来了熟悉还要好久呢,你找个熟悉的同事接手下,我就帮你跟 CEO 说清这个事情,立马能批你的婚假。”我说,好吧。这个时候我呢又硬着头皮去找了❶,我告诉他“这个项目现在是比较稳定的了,只要没有新需求,就没啥问题,主要我准备回家结婚,我希望你这段时间帮我盯一下,我知道你不想接我这个项目,我已经帮你做好了所有的环境,只要没有新功能,就没有问题,但是我希望在❺问起这个事情的时候,你能帮我应一下,有什么事情你都先帮我拖着,我结完婚来了以后,再说。如果有紧急的你搞不定的,你就跟我打电话。我在家帮你搞。但是你不要说你不想接我这个项目。你就算是想告诉他,怕以后这个事情粘你身上,也等我请完婚假,走了以后再说,好吗?等我回家了,你有什么想法,想怎么说都行,我只是想把这个婚假请下来,我家里确实有好多事情没有办。”❶同意了说,没问题,这事情肯定没问题啊。然后呢,我的婚假批准了,邮件中声明的条件是,虽然在家结婚,也要保证联系畅通,一旦有情况,立马进入工作状态。虽然我看到这个条件不太高兴,但是毕竟还是批了。并且我还调休了好几天的加班。

但是没想到,更大的背叛来了,下午❺说,你虽然找了❶帮你接这个项目,但是人根本不愿意接,并且强调以后不沾这个项目的边。什么?我不是跟他说好的有对这个项目的不满等我走了以后再说吗?怎么上午才商量好的,下午就变卦了?我当时愤怒到了极点,我跟❺谈完之后,回工位的途中遇到了❶,我忍不住了“你到底要害我几次!!!” 然后我回到了工位,他在 QQ 上问我,怎么了。我说你是不是跟❺说你根本不想做这个项目了?❶说,是的。我又问他,我上午是怎么跟你商量的?不是给你说你有什么不愿意做的,在我坐上火车再说吗?❶回答说,我今天抽烟的时候,一秃噜嘴,给忘了这个事情了,就说了出来。这样把,我去找❺说我愿意接这个项目。我说“不用了,谢谢了!” 我心里真的非常难过,我平时从来没有坑害过你,或做过对不住你的地方,你为什么两次在项目上坑我。

最后我还是按照原计划回家结了婚,我有一个 PHPer 同事也专门请假在我婚礼那两天请假去参加了我的婚礼,我婚礼上来了我在不同阶段的好朋友,我真的非常开心。新娘当然是她了,我爱了六年的姑娘。结完婚,回来之后,跟好几个老同事吃了一顿饭。
来的第二天,我按照管理进行了发喜糖,走到 Boss (董事长)办公室门口的时候,我发现他在里面,于是我敲了敲门,进去发了喜糖, Boss 说“对了,你是回家结婚去了是吧?我说最近没看到你, TMD 回来了就赶紧改 bug ,你看看线上都成什么了?不过恭喜恭喜啊! TMD 来了之后就好好干活啊!对你结婚还是恭喜啊!”我心理一针疑惑“等等?线上一堆问题?我来了半天了怎么没听说呢?”等我发完喜糖,有人通知我开会了,在白板上列出了我请假期间线上的八大问题,一群人让我说明原因。我一看,这尼玛怎么变成我的 bug 了,这不都是服务端的 bug 吗?这几个问题我在回家前不就说过的吗,并且不是都给 F 讲过吗? F 还是要求我重新说一下原因,我呢就一条一条的说明了情况。最后的结论是我一条 bug 没有,当时我心里想,这大概就是我自己给自己最好的结婚礼物吧。
2016-12-28 21:57:53 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
重组

突然有一天, Boss 宣布, CTO 荣升 CEO , Boss 自己不做 CEO 了,以后是董事长。

再有天,钉钉里拉了一个组,通知去开会,大家都不知道什么事情,
大家都到场以后,同事❺上台发言了,说今天召集大家开这个会呢,是传达一下上层的精神,宣布一个重磅消息,这个消息是什么呢?就是我们要成立 XX 部门!啥?我 TM 瞬间懵逼了,然后懂了,呵呵!把我的部门解散,再进行重组!然后呢❺宣布了领导负责和分工。在最后, CTO ,哦不是 CEO 的助理拿着手机放了一段视频,说是今天因为 CEO 有事情,没法来参加部门成立大会,所以呢,录了一段视频给大家。我没有心思去听那些视频,我感到心理很不爽。这算什么?要干我就干我,怎么还来这一套!最后助理要求拍一张照片,庆祝今天的部门成立。我迫不得已站在了群众当中,同事❶跟我站在一起,看着我,也说不出话来。我看了一下镜头的位置,故意挪了一下,把自己的头埋在了其他同事的后面,❶注意到我的举动了,他同样也这么干了,藏在了其他人的脑袋后面。“来,大家一起喊 XX 部门,必胜!”助理喊道,“我要把这个视频录制下来,发送给 CEO !”我内心当时真是说不出来的难受。随后集体合影在朋友圈发了出来,刚好,我和❶都没上镜。就这样,我又进入了 XX 部。
但是当时我真的不想干了,觉得不能呆了,我想走,跟关系好的老同事说了一下我的想法,老同事告诉我说“是,在哪儿都能干,但是你现在家里不是刚买了房子,还正在装修,并且你马上不是要结婚了吗?这么多事情马上就来了,你就不能忍忍吗?你结完婚再走也不迟啊。”是啊,这些都是需要用钱的时候,还要动不动请假,如果去新公司了,新公司肯定觉得我事怎么这么多呢。所以我就放弃了辞职的打算。

公司又有新项目了,❶告诉我公司可能安排要他做,他不想做,希望我救他出去,跟我一起继续做我以前负责的那个项目。然后呢,我就提出了增加人手,因为以前这个项目有一些功能模块一直是❶在一起做。可能是因为在项目重构的意见上,一直没有给老部门的总监面子,所以他一直不放人,我又去找 C ,让 C 帮忙从中调解一下。 C 去做了 F 的工作。最终 F 同意了。结果,下午的时候 F 突然通知,不行,人调不出来。原因是老部门的总监不同意,说他们那儿项目缺人。就这样,我最终没能帮❶,调到我身边一起做事。
2016-12-28 21:26:08 +08:00
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错误

回到老部门之后,老部门也新来的技术总监,不过这个总监也隶属于 F 管辖,这个总监来了之后,召集大家开了会议,让大家谈一下现在的想法。说是现在领导呢希望他带领大家对项目进行深层次的优化,看看大家有什么想法?我发言了“这个项目最前三个大版本一直都是我在主导开发和维护的,虽然我中间进行过重构,但是现在的产品要求对于我当时那套架构来说,那套架构已经无法满足我们以后的需求了,并且中间出现了人员流动,现在里面代码十分乱,需要再次优化的,并且这两年好多新技术出现了,在这个项目中也没有进行过尝试,但是我在 XX 部门做的项目中已经用上了,效果还不错,我希望大家在重构的时候,也可以考虑一下这些东西,对大家也是一种成长,毕竟我们都是打工的,别到时候换工作的时候,遇到面试官问一些新奇特的东西的时候,大家都没听说过,更别说使用了,因此,我建议进行重构。实在没这个精力的话,可以分批优化。”然后在场的新来的表示“这套代码真的是太乱了,完全看不懂。”“嗯,这个重构或者优化是必须要进行的了, CTO 已经发话了。你们还有什么意见?不是工作的也行。”老部门总监说道。我又说了:“这个部门新来了这么多同事,大家还没有相互熟悉,我希望进行一次团建活动,增加大家相互的认识和了解,便于以后工作的开展。”老部门总监回答:“这个意见我会跟上级反映的!”

散会之后,老部门的总监找到我“我看你会上那么有想法,你看我们的项目以前也是你负责的,我想让你主导去做这个重构和优化的事情,你觉得怎么样?”我心想“坏了,我又多嘴了!我老部门还有一堆事情呢,怎么今天又多嘴提这个建议呢!”然后我实话实说“首先呢,这个项目前期是我做的,但是呢,我已经好久没接触这个项目了,在我之后,又发布过两个大版本了,并且小版本更是不计其数了,中间人员又变动,我只是知道我当时写这套架构的思想,但是现在的整个逻辑我已经不清楚了。我觉得你还是安排其他人比较合适。毕竟在我之后,还有老员工在一直跟进这个项目,我觉得让老员工主导来做比较好。”老部门总监说“不,我给他们安排的有其他的任务,我觉得这个事情你来做比较好”我又说“主要我现在还有我在 XX 部分的项目,并且这个项目需求还有一大堆,我目前的精力还在这个上面。”老部门总监又说“你那个东西可以暂时往后放,我还是希望你来做这个优化。”我看这情况是非扣我头上了“我不太想做这个项目,因为我现在的工作热情还在另外一个项目上面,并且咱部门现在又不是缺人,我觉得还是找其他人来做把。”但是后续的谈话呢,他还是一直想让我做,最后我说“我真不做,你不要劝说了,没用。你不要总是诱导我去做。”“我没有进行诱导,我只是希望你来做这个事情。”老部门总监回答道,“那我现在不愿意做这个事情。因为我的项目的需求不是你想象的可以随便往后推的,一旦一线出现什么问题,我是需要快速修正并发布的。”
这次谈话可以说是不欢而散的。
现在想想,我真不该发表言论,因为我自己不想做这个东西,然后还发表了这个言论,有可能会让其他同事不满,跟自己多显摆一样。
2016-12-28 17:25:25 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
文革

CTO 发布了政策,要全公司整顿,说目前业务体系混乱,然后专门开了一个技术部大会。
会议上长者三句两句蹦出一句外语,说一些自己哈哈大笑的笑话,还时不时来一句“美国的华莱士,那比你们不知道高到哪里去啦!”“啊,我跟 XX 公司 XX 谈笑风生。”(此处只是想让大家方便理解场景,并不是原话)底下鸦雀无声。然后说作为一个互联网公司,提倡加班,那是不对的,我们以后不搞这些,我们要扁平化管理,没有阶级概念,没有尊卑之分,大家都是来打工的,并且我们要做绩效考核,保证努力干活的同事得到相应的待遇报酬...底下的我们听到了这些感觉公司真的要变正规了,变好了吗?长者接着往下说“我们要严格要求技术标准,比如你 小 E......你天天搞那么久服务器,天天出问题,你就得负责,不要以为你是什么技术总监身份,出了问题一视同仁!" 底下气氛瞬间尴尬了, E 就在下面坐着。然后 CTO 宣布了新的总监 F ,暂管 Java 团队。 F 意气风发的上去讲了一段话。

散会了之后, E 在回到座位的时候生气的说道“叫我小 E ,咱俩年龄差距大吗?咱俩工作年限谁比谁长还不一定呢!爷不伺候了!”
就这样, E 立马收拾了东西,走了,真的是说完那句话,直接走了。

接下来的日子,各个部门的经理都开始挨个讲业务讲架构,并且气氛相当紧张。因为长者喜欢做家长的角色,喜欢大家挺直腰板认真听讲,谁看手机了立马大发雷霆。我感觉那个时期,就像小学老师上课,大家都认真听,双手背后面挺直腰板听课。不准走神,不准东张西望,长者不喜欢大家跟他抬杠,不喜欢挑他提出的观点的错误,或者站不同的立场。公司从以前的活跃的气氛,立马变得非常紧张,那段日子,感觉公司上下,每个人大气都不敢出。

CTO 说,我要请一批牛人来。本来各个部门最高的都是经理的位置, CTO 呢,招聘了一群人来管理各个部门,每个人都挂上了总监的头衔,那段时期疯狂进领导,大概有个十三四个总监吧。其实呢,总监就是以前的经理, CTO 不好明着干掉经理,所以采用了引入总监的手段。老员工们想,来就来了,来了干活就行,只要能把这个项目做起来,谁当领导都无所谓。但是事实并非如此,因为这群领导都是来了瞎指挥,不怎么干事的,并且天天喜欢溜须拍马。就这样,有一大堆人离职了。 CTO 发话了,就算是你们走完了,我照样不怕,不就是招人吗?就这样,领导多了,员工少了,干事情的还是还是这群老人,并且干事的人少了,老员工更累了。

突然有一天 C 来找我说:“我以后不带这个部门了,我去专心做 VP 了,这个部门你来带吧,你就是总监。”我一听,我说“不行,我性格直,情商低,不会跟 CTO 打交道,并且,我现在只管技术这块挺好的啊,商务什么的我也不懂啊。我还是不做了!我就想安安静静搞搞技术!”“不行,你放心做吧,我就算是出去了,我还是会继续关注你这里的,只是名义上不管你了!”这次没有全体公司邮件通知我负责这个部门。

然后公司开始各种收购同行了, Boss 曾经找到我说,“公司 N 千万的资金都放在你的项目上了,你这块不准给我出问题!”我说:“放心,我会尽我最大努力保证这个项目的稳定的!” Boss 曾经又一次对收购方的那个老板说“你们知道你们怎么死的吗?你们就是被这个项目拖死的!你看看我们的产品,来我给你介绍一下”然后指了指我,“这个就是目前负责这个项目的,这个项目就是他做的,这个产品业界 NO.1 !我们花了三个月的时间就干死了**花三年做的这个项目!你们怎么可能玩过我们!哈哈哈哈!”我当时听到这些话,听到老板对我的认可,我还是内心非常高兴的,胸前的红领巾更鲜艳了,我心里暗下决心,一定要把这个项目做好!

技术部整个改革完毕了,终于轮到我们部门了,我们到了会议室,长者让我们给他讲现在的逻辑和实现方式,因为我在跟他讲的时候,他突然说:“什么是物理码,什么是逻辑码?”我说:“以我们目前应用层面来说,物理码是指芯片 id ,逻辑码是由服务器分配的一个 ID ,这个 ID 会印制在 X 产品表面,这个是我们目前技术交流中的一些用语。”“他妈的!你说的是什么玩意!什么是物理码,打印在 X 产品上面的就是物理码,你的芯片码才是逻辑码!这你都搞不明白,你天天写什么代码!”我直接怒了,接着说了一句“要不你来写?!”“你什么意思!!!我问你什么意思!!!”,我没吭气,叫了一下 C ,“ C 总,您来讲一下吧!”然后, C 把话接过去讲了一下。

接着到了服务器端讲代码了,“你说一下现在的遇到的问题!”“第一个问题是现在 RabbitMQ 队列消耗慢,生产速度大于消耗了...”“这种问题还用说出来,难道你们不能增加消费服务器吗?”长者说道。“我们申请了,服务器还没批下来”服务端的说。“别给我说那么多理由!还有什么问题?”长者又问。服务器端战友回答:“还有一个问题是现在因为 java 和 php 各成体系,所以有一个 php 的库和一个 java 的库,然后这块业务耦合非常大,这俩库数据经常不同步。”“你说啥!什么 php 的库 java 的库!库只有 mysql ! oracle ! mssql !什么叫 php 库! java 库!他妈的,你还是搞计算机呢!什么水平啊!”服务器战友答道:“我水平本来就不是高手啊。”长者大发雷霆:“水平差你呆这里干什么,滚蛋去!别在这里!请你离开这块业务谁清楚,到底怎么回事?”我这个时候为了帮服务器端解围,我站出来了“这个主要是起初,我们的所有业务逻辑都是 PHP 写的,后来这个项目当时相对是新项目,所以用了 Java ,但是呢, Java 所连接的数据库和 PHP 所连接的数据库,不是同一套 mysql 数据库,主要是因为这两个业务所需要的表结构不一样,所以他们当时各自做了一套数据库,现在的业务呢,突然发现有部分数据需要同步,所以 java 会去访问 php 的数据库进行更新,但是呢,因为同步占用资源较多, PHP 限制了 java 的访问连接数量,导致同步缓慢,以至于现在线上会出现数据不一致的问题。”长者问道:“那你的建议是以后以 PHP 为准,做这个项目,还是以 java 为准做这个项目?”我答道:“目前我所有的业务交互都是在跟 java 打交道,并且目前 java 这块功能也基本做完了,所以目前来说还是保持目前的现状为好。”

散会之后,服务器端的战友告诉我,他不干了,憋屈!不值!我安慰他,“长者不就是这样的人吗,管他呢!我不是也跟他干了。要说这事情还是怪我,我先跟他干起来,他火了,结果我让 C 帮我接话了,火还没下去的时候,你撞枪了。”战友说,我真不干了,今天出现这事情,以后指不定出什么事情呢!我跟他说了半天,我看他心意已决,我跟 C 说了这个情况, C 说“没办法啊,谁让他得罪长者呢!就这样吧!”我听了之后心很凉,这个战友跟我走过了这么多的岁月,天天不回家跟我一起加班,就因为一句话得罪了人,就这下场?作为一个 CTO 就这么小肚鸡肠?

战友开始交接工作了, F 介入了,然后找到我给他讲整个交互以及逻辑,我跟他讲了一遍。过了两天他又在会议上提出要求,说让我讲一下整个代码交互逻辑以及流程,我当场就说,不是前两天刚给你讲过吗?他说,这次还有一个同学一起听,你再讲一次吧。我也没多说什么,就答应了他的要求,我又讲了一遍代码逻辑。大概又过了一段时间吧, F 又找到我,说再讲讲交互和逻辑,我火了,我说给你讲了两遍了,怎么还讲!我不讲,第二次讲的时候,我就告诉你自己做好笔记了。然后他拉我去会议室说“你什么态度,让你讲你就讲,你哪儿那么多脾气,你工作态度从开始就不端正!不要以为你管这个部门,想想 D- ,以前也是领导,现在不照样是个写代码的?!”“我态度不好?我工作不端正?靠!老子不干了!"

C 听说了,跟 F 说,我去做他的工作,然后 C 跟我谈了谈,我说“我怎么态度不端正了?我跟他吵完架,说不干了,上楼之后,立马回来先改 bug 。你见过这么不端正的员工吗?” C 然后说, F 以前是他公司的,他还欠火候,可能不太会交流,你不要跟他计较,这个项目你还要好好负责啊。巴拉巴拉说了一通之后,最后确定我不走了之后,说让我再讲一次代码。我说,“不管怎么说,这是最后一次了,那点交互逻辑,自己不能看 API 吗?不能看文档吗?看不懂再问不行吗?”但是,我还是强压怒火又讲了一次代码以及整个交互。

又过了几天,公司公布了新的组织架构图,我一看,呵呵,我们部门解散了!并且没有对我进行任何通知。

之后的一些日子里,部门的战友跑来问我,为什么把我们解散了?我说不知道,后来又有一些同事说:“听说是你上次开会得罪了长者,长者生气了,觉得你不听话,就把你们部门解散了。”我听完这个,心里对老战友们顿生愧疚之情,觉得自己一时冲动,造成整个部门解散。那段时间感觉很难捱。测试的兄弟还经常找我,放心,有啥事,我肯定还继续跟你干。

然后我被划回了老部门,我带进来的❶同时也被划回去了,老部门的同事还跟我开玩笑,“哟!回来啦!” 当时心里真的很难过的。

至此,公司所有部门领导已经全部被换了,员工也走的更多了,但是入职的员工也非常多。
2016-12-28 15:00:45 +08:00
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噩耗

这段故事我真的不知道该不该讲出来,因为真的太心寒。

同事❷:在公司服务器水深火热的时候加入了我们,天天晚上加班帮助我们优化、监控服务器,他是我们公司第一个运维。

我像往常一样来上班,来了之后得到了一个消息,同事❷昨天晚上加班,半夜打出租车,半路出了车祸,情况十分危急。❷也坐在我的对面(我一个人占了两个位置),平时下班,经常是 E 跟❷一起坐车回去,因为他们顺路。而我刚好昨天晚上没怎么加班,提前走了。同事❸半夜三点多吧,接到了❷的媳妇儿的电话,问❷下班了没有,怎么一直联系不上,❸感觉事情不对劲,一般情况❷的媳妇儿是不会跟他联系的,所以❸赶紧给❷打电话,电话通了,但是接电话的人不是❷,电话那头说你认识这个人吗?赶紧来医院啊,出车祸了。❸当时心里想,卧槽,这是手机丢了吧,被人拿到诈骗呢?但是随后又想,万一是真的呢?然后叫醒了在酒店一起睡觉的❹,俩人问清楚了医院,赶紧跑去了,他们去了之后发现是真的,并且场面非常血腥(此处不想过多描述了),因为抬同事❷进急救室,他们浑身都被血湿透了。❸不知道怎么办,电话通知了❷的媳妇儿确实在医院,并且打电话告诉了 C , C 说自己不方便出面,让通知 CTO ,❸通知了 CTO 这个事情, CTO 表示家在 XX 地方住,太远,要两个小时去不了,并且表示自己是刚来公司不久,公司的业务不熟悉呢。这件事情应该通知 Boss ,[此段内容未经证实, Boss 的意思应该是先让 C 帮忙办理,明天去公司了做安排]。天快亮的时候❷的媳妇儿几近疯狂的问❸和❹为什么通知公司这么久了公司没一个领导出面来, C 最后到场了。第二天公司的人事部,带了一束花去了(应该还带了一点儿钱,让应急用吧)。

此事情,技术部好多同事都知道了,部分同事产生了心里阴影,晚上不敢打出租了。

公司封锁了这件事情,严禁讲出去,尤其是不能让竞争对手知道,防止竞争对手知道这件事,拿来做文章。但是领导们始终没有露面见这位同事❷。
2016-12-28 13:23:58 +08:00
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“公司需要一个 CTO ”

此处跳过一段故事(不便讲述)

CTO 来了,请佩戴耳机听背景音乐 http://www.zanmeishi.com/song/2841.html

CTO 自带光环非常耀眼,前 XXX 区 XXX 和 XXX 州区首席 XXX ,曾在 XXX 任职 XXX ,还在 X 国 XX 呆过,此处省略几百字。 CTO 一股帝王气息,藐视群雄。来了之后让各个部门的人跟他讲公司目前的所有技术架构。

音乐完毕

E 这一段还是跟往常一样加班,但是 E 每次去完会议室,都不太高兴。“扯什么淡,开什么会!耽误我干活!”

就在这段儿时间,突然有一次宕机, E 赶着救火, CTO 非要让 E 给他说清楚现在是什么架构,什么情况,出现的什么问题,要说的非常详细。 E 呢一心想着赶紧把问题解决了啊,就没怎么搭理。
2016-12-28 11:15:43 +08:00
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在我天天上班除了上厕所的时间都在码代码的情况下,终于,我腰肌劳损了。有时候晚上疼醒,尤其是早上起床,感觉整个人瘫痪了,起不来床,强制自己起床后,稍微好点儿。但是腰不敢直起来。

E 来了

E 应该是 Boss 们找的, E 是做 PHP 出身的,三四十岁了,一股子技术人的气息,来公司之后并且没像 D 一样各种“显摆”,而是直接切入代码,帮 PHPer 们纠察代码的各种问题。当然,他在帮助捋代码的时候,免不了骂“这 TM 谁写的,这是程序员写的代码吗?!”但是他依旧继续干活,帮助优化 sql ,加索引,优化结构,优化缓存。因为他在我对面坐,所以我经常会听到他抱怨,因为他经常会对我说话。“一个接口请求, 30s 了 API 还没处理完,这是什么水平的人能干出来的事情?”我笑了笑,回答道”这种问题我们都反馈过,但是在职的都有各自的分工模块,这些遗留的问题,一直没有人去解决,并且公司服务端技术人员流动太大了,好多逻辑现在的人都不清楚了。“ E 来的那段日子,天天加班,擦屁股,经常技术部其他同事走了,他还在我对面加班,当然,我依旧是走的最晚的,还有跟我一起奋战的 Java 服务端的兄弟,和测试的兄弟。

E 对所有 API 加了监控,服务器也上了监控,初步建立了运维部门。那段日子,公司还是会发生大规模的宕机,其实我们都清楚, E 已经很努力在改了,只不过好多代码逻辑,在职人员都不清楚,所以在优化的过程中难免会产生一些意想不到的 Bug 。好在服务器日趋稳定了。 E 减少了服务器开销,服务器的运营成本也下降了( D 在的时候,为了抗用户,买了很多最顶配的服务器支撑那套烂代码)。那段时间, E 经常跟我说,如果公司技术人员都像你这种敬业精神,那战斗力能弱吗?

不过那段时间,我最讨厌的是晚上七点开始,因为他开始坐在工位抽烟了,而我不抽烟。他还开玩笑的跟我说”你不抽烟,怎么能写出好代码?“

终于,服务器逐渐稳定了。

公司拿到了 B 轮融资,用户量增长十分迅猛。

E 很开心。在他离职后经常跟我说,如果没有我,你们 B 轮能这么顺利吗?

E 帮技术部申请了月度奖金,这种待遇,对我们来说是史无前例的,并且奖金的数量虽然达不到员工加班所得,但是员工们还是很满足的,但是老板好像不太开心了。 E 虽然一直没有当众告诉大家,我是你们领导!但是大家其实心里对他都挺认可的。
2016-12-28 00:40:02 +08:00
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躺被窝了,感觉接下来会暴露太多信息。虽然我现在省略了太多的剧情。
2016-12-28 00:12:54 +08:00
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与此同时,因为我所在的项目做的比较出色, C 在权衡之后,让我做了部门经理,并且因为工作量大了,同意给我招聘一个帮手,在那段时间我面试了好多人,但是一直没有遇到合适的,工厂制造出来的太多了,各种伪造简历的。但是项目越来越紧了,最后我拉了一个网友❶入职,因为我觉得平时跟❶在群里交流觉得他的人品不错,虽然❶技术不是很好,但是我觉得应该指点指点之后能胜任我目前所需要的。于是❶来公司进行了面试,也是随便走了走形式,因为平时我在网上跟他接触比较多了,并且我在他期望的薪资基础上,又帮他多申请了 1K ,因为我觉得他做事比较踏实、实在,过了两天他就入职了。

因为入职的时候挂的指标不在我们部门之下,而是我的老部门下,结果入职之后,被我的老部门霸占了,我向老部门讨人,老同事不给,各种跟我赖,我当时生气了,还跟老同事发生了争吵。 C 听说了之后问了问情况,最后调节的结果是先帮老部门做个功能,以后转我们部门。过了一阵子,我发邮件申请,帮❶调了部门,然后他开始帮我做一些功能模块。

并且也经常跟着我加班搞东西,我自己的激情也越来越烈了。我们部门人员也开始健全了:终端、测试、服务器、技术支持、产品、物资、结算等十多个人了。当时真是干劲十足啊。我也经常组织一些小团建,当时感觉这个部门的人都挺好的,都是朝着一个目标努力的。
2016-12-27 22:59:31 +08:00
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不好,我发现我题目命错了。因为我发现还有一个总监:(,不过没事,不影响:);
我是想起啥写点儿啥,所以比较乱。

那暂且叫 D- 吧, D- 是 C 的老部下, Java 出身,人品很好,很随和。在 D 出现的时期,他担任 Java 总负责,挂技术副总监的头衔,其实 C 一直想让 D- 坐总监的位置,但是由于 D- 是很技术性格的一个人,并且非常低调,所以一直没坐上正的。

但是吧,在 E 没出现以前,基本就是 D- 和 C 在负责了。并且 D- 在 PHP 的同事心中,还是不错的,并且经常陪着 PHPer 加班, PHPer 们对他也慢慢有了感情,大家都很听 D- 的话。

我所在的项目在此时帮助公司拓展了市场,争取了很多用户,用户量开始激增,服务器又进入了灾难期。
2016-12-27 22:39:40 +08:00
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C 招聘了 D

C 告诉大家招聘了一个 PHP 大牛,各种头衔,还写过书。
D 来的第一天,要我们公司服务器、数据库所有的 root 账号密码,公司所有的代码仓库的读写权限。然后公司同事产生了反感,中间我还问了 C :“ D 来第一天就要各种权限、代码,给吗?”, C 告诉我:“他以后是总监了,要什么东西你们就配合。”

同事对 D 产生了怀疑,不仅仅是因为要这些权限,还有在解决 PHP 问题的过程中,发现 D 什么都不懂。然后,有些同事对 D 进行了人肉,发现他自己挂的各种头衔都是假的,什么组织,什么成员,根本是子午虚有的事情,百度头条编造的各种光环也是他自己上传编辑的, github 什么的也是造假,至于出书,大家只在网上搜到了他的书名和目录,并且是在论坛回帖中自己写的。其他的任何信息也搜不到,在出版社也没找到那本书。大家觉得这个人是一个骗子!

在一次技术问题解决的过程中, Boss 当时也在场,以同事当着 Boss 跟 C 的面说 D ,你啥都不懂不要瞎 BB 了,别给我们解决问题的时候添乱了行不行!此处有一战。之后这个同事因为受不了了,辞去了工作,去了百度。

D 因为造假,并且做事非常张扬,导致整个技术部都不喜欢他, D 在公司呆了两个多月吧应该,辞去了。技术部挺高兴的。
2016-12-27 22:26:20 +08:00
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不使用 APPEND 功能了。

C 在 B 没提出离职的时候,来到我们公司的,入职时候不是技术部, B 走了以后 Boss 让 C 出任技术总监,并且 C 也是 Boss 的老部下。 C 上任那段,我们的项目有了起色,得到了用户的好评,公司拿到了 A 轮融资,工资终于不拖欠了!!!

用户量也开始慢慢上涨了,但是由于前期服务器端架构做的不是很好,并且在 A 在任期间,主刀的两个服务器同事都相继离职了,后来上手的同事架构又不是很清楚,公司催任务又紧,所以,代码越写越烂了。服务器动不动就开始出问题了。

C 开始对老员工各种不满意了,觉得你们这帮人能力一个都不行, PHP 这干不了,那不行,并且开始谏言 Boss 用 Java 替换现在的 PHP 。终于在那年年会,公司公布优秀员工的时候,老员工发现天天加班卖力干活,没有得到优秀员工,反而是一些新来的,天天混日子的员工拿了优秀员工,所以老员工在年会结束之后,堵了 C 。具体情况此处忽略。

之后, C 更看不惯这些老员工了,并且当着同事的面,说对方这不行,那不行。然后 C 开始带他的老部下来公司了,并且准备用 Java 替换 PHP 了。慢慢的 C 发现用 Java 替换 PHP 不是想象的那么简单,所以改变了策略,新功能需求,比较独立的采用 Java 去做,由他的老部下们去做这些内容。 PHP 只维护现有的功能,并且只负责跟移动终端交互,所以后来的技术架构变成了。移动终端调用 PHP , PHP 如涉及到 Java 的,再由 PHP 调用 Java 。

灾难也由此开始了,因为整体服务器端缺乏整体的业务逻辑梳理,公司又不给时间去优化,而用户量又开始激增,导致服务器三天两头宕机。数据库读写也出现了短板,然后又开始做主从分离和主从同步,主从同步问题又引发了主从不同步的情况出现各种问题,后来缓存不同步也各种出问题,再后来又加负载均衡,那个时期感觉公司天天在救火,天天用户反馈宕机,公司电话都快被打爆了。技术部的同事反馈说这个问题请公司给时间,划出单独的团队出来进行优化,不能天天被新功能影响了。

在此情况下,公司不得不拉出几个人开始优化 sql ,优化数据库,优化 redis ,优化文件存储等等等等,经过一个月的“封闭开发”服务器的问题得到了一些缓解。

因为服务器各种出问题, Boss 可能对 C 的信任也降低了吧,公司又开始进行招聘技术总监。并且 C 单独出去了,划了一个部门,我也被划了过去跟着干开发,做公司的新产品,当时就我跟他一个部门。 C 对我的态度也有所改变了,以前对我也是不屑,慢慢在开发了解过程中,对我也进行了认可。

而我开始了变态疯狂的自我摧残式的加班,别问我为什么,因为我觉得这些东西我没做过,所以我产生了兴趣。 C 开始对我们部门进行壮大,配备了一个专门做服务端的 Java ,一个专门的测试,还有我,组成了这个部门的技术体系,然后给了两个技术支持,做售后之类的工作。我们三个的战斗力非常彪悍,他们经常跟着我自发干到两点之后。
2016-12-27 21:42:03 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
这个节点没有 append 功能吗?

*我一个产品的同事由于跟Ⓑ总关系好*
此处书写错误,正确的是:
我一个产品的同事由于跟Ⓐ总关系好
2016-12-24 00:05:38 +08:00
回复了 zhouqian 创建的主题 Steam 2016 年 12 月 23 日 23:49:08 Steam 挂了好久了
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2016-12-07 10:48:09 +08:00
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2016-11-21 17:45:29 +08:00
回复了 kekex 创建的主题 iPhone 6s 自动关机 真正的官方回复来了
@oxoxoxox 你的 Genius Bar 预约 - iPhone
2016 年 11 月 23 日,星期三,下午 5:25

多刷了几次预约上了。
2016-11-21 17:22:21 +08:00
回复了 kekex 创建的主题 iPhone 6s 自动关机 真正的官方回复来了
@oxoxoxox 完了,没预约的了。 满了。怎么办。
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