在公司碰到了难题,背景如下: 以前 X 是领导,很会处事。每年的绩效考核分为年底和年中 2 次。X 领导给同事打 ABCD 都是保密的,大家都相安无事。
后来 X 领导调走去做别的工作,Y 干的年头多提上去了,去做 X 原本的工作。原本我和 Y 平级的,现在由 Y 来进行绩效考核和打分。如果他也保留 X 领导的保密策略,那也啥事没有。但是 Y 领导他是先和我悄悄的聊了聊,说要给我打 C 绩效,并且把各个同事分配的 ABCD 告诉我了。上次 X 领导是给我打的 A 绩效,而且我的技术水平和沟通能力都挺好的,大家有目共睹。Y 领导他给打 A 和 B 绩效的同事,其中有不少混日子的老油条,技术差,工龄长,工作质量不高,经常犯错,这也大家有目共睹。反而去打 C 和 D 的同事,技术好,能力强。这让我非常气愤,一点不公平公正,也没有正当理由,还不保密?
近期呢,公司董事长会来公司调研情况,我想要不要趁这个机会,反应下绩效考核的一些现状,并给出一些建议?比如出台严格的保密政策,就像保密薪资一样。或者改变绩效考核的制度,不是一言堂,而是了解情况部分的 3 个领导/同事共同投票决策。以免让其培养亲信,没能力的占了好处,寒了能力强同事的心,违背公平公正选择?
我这算是上访吗? 算是举报 Y 领导的行为吗? 还是只算是给公司提出合理建议,让公司的流程变革的任务执行的越来越好? 大家有什么切实可行的建议?
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cat9life 58 天前 ![]() 跟董事长反应这个“细致末梢”多半不会起到什么正向作用。我见过很多“混子”型的队友风生水起一路高升,让你很是看不滚。你觉得是老板傻?看不到?其实他是根本不在乎。如果幼儿园小朋友吵架,拉着你评理,你会不会认真去分析谁对谁错?大概率打个哈哈调解下就算了。
另外。不懂你说的保密的逻辑,打分保密给你 D 你就能接受? |
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cat9life 58 天前
不滚->不爽
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Aitisikuoliv1d OP @cat9life 那他这个调研,也是形式主义?这个董事是总集团的董事,不是我们分公司董事。对我们这情况没那么了解
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iOCZS 58 天前
不懂你说的保密的逻辑,打分保密给你 D 你就能接受?
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iOCZS 58 天前
绩效出来就走人呗,起一下表率作用
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hullhutt 58 天前 ![]() 竟然还有那种皇帝是青天大老爷的想法
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Aitisikuoliv1d OP @iOCZS #5 时机还没到
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Aitisikuoliv1d OP 了解了 苟着摆烂就完了 勾到明年直接走人
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BeforeTooLate 58 天前 ![]() 给你打 C 的理由是什么?为什么还提前和你悄悄的说一下?
说的时候你能否当面提出疑问,你下面说的自己技术水平沟通水平都不错,上次也是 A ,这次 C 是什么原因,需要怎么改进。不直接问清楚吗? |
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iOCZS 58 天前
你有什么证据表明泄露了绩效考核?
一言堂这种的确不好,最好能量化。 |
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jkfadsljlasdgs 58 天前
不好。董事长才不会认真管这点事,甩手分给人力,又会派下来,到时候你跟+1 就没法处了。
觉得不合理先找+1 ,最多到+2 。 |
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Aitisikuoliv1d OP @BeforeTooLate 我是这么行事,既然人家都做了决定。没必要深究,知道不是一条船的人 & 从前一阵的内荐人才只荐那些不满足基本条件的老油菜 就知道这人的境界和想法了
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testver 58 天前
看过三体的话,就是不要回答,不要回答。
你反映意见的话,基本上不论结果是什么,Y 走人不走人,你都要走人了。 |
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GDance 58 天前
如果真像你说的,能干活的绩效普遍不高,不能干活的反而都是高绩效,那新领导的用意是什么呢?给高绩效的都是私下关系好?都把你和其他人的绩效偷偷告诉你了,这和你关系还不够铁?还是只是在试探你?
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Aitisikuoliv1d OP @GDance 咱对别人的做法不强求 既然做了决定 就在行动上见真章
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lik 58 天前 via iPad
只要不是欺诈、腐败等犯罪性质问题,或者大多数人强烈反馈的问题,董事长不会重视的,最多抄送一下,而不会仔细了解跟进。
意味着即使董事长抄送了,最乐观情况是来调查了解的人能认真办事,但更有可能是让 CEO 和其他高层觉得你不懂事,让他们在大老板面前难堪,为什么不找他们反馈解决。 |
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miaotaizi 58 天前 ![]() 小卡拉米, 别总以为自己技术好,能力强就肯定叼~
能干活就行了, 谁管你技术到底怎么样 |
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jonty 58 天前
等绩效出来再说呗?你怎么知道他和你悄悄说的话是真的,而不是试探你?
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Aitisikuoliv1d OP @lik 感谢答疑 我也意识到这个情况 所以只是被恶心了 很不痛快
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BeforeTooLate 58 天前
@Aitisikuoliv1d 不是深究不深究问题,既然对方私下和你聊这个话题,那不继续探讨下,至少知道下原因吧,那你现在就算默认对方打压你,弄自己小团体了。那我感觉没必要和你悄悄说给你打 C 的事情,其他人等级也都告诉你。没明白对方这么说的用意是什么,是激起你的不满?
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uudaoshi 58 天前
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uudaoshi 58 天前
干你的话,你还不知道怎么做,要么忍着,要么伺机干死他呗
不要怜悯职场上的任何人,他们都是为了自己,就像你被打 C ,不满、愤怒、干死他的心已经冲上脑门了,同理所有人都是的 |
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Aitisikuoliv1d OP @BeforeTooLate #20 原因不重要,确实激起不满,这也是我觉得这人不会做人,更适合当大头兵的原因。不只是我的利益问题,我们和好几个人是达成共识的,得 C 的至少有 2 个能力、业务都挺好,碾压得 B 的油菜也是共识。
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uudaoshi 58 天前
职场上的向上 越级反馈基本是没用的,这不是电视剧,霸道正义总裁来帮忙
你说明年逃离,是不可取的。这是职场肯定会遇到的事,要想办法解决,不是逃离, 你解决可以是慢慢找更好的工作,也可以找关系更高的领导把你搞上去。 因为他打乱了你本稳定。一派祥和的生活,干死他才是真男人 哈哈哈哈哈哈 |
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Aitisikuoliv1d OP @uudaoshi #22 是的,感觉有点打压的意味。从之前的那件事,结合最近这件事。是不是怕更有能力的上去了,干死他啊。毕竟学历,和能力 很多方面 他都劣势
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Aitisikuoliv1d OP @uudaoshi #24 我觉得我和你想的是一致的。要不就往上爬,也不一定弄死他。要不就寻求更好的工作。(跑路是这个意思)
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diagnostics 58 天前
中国特色:干掉提出问题的人,而不是产生问题的人
所以,现在准备,等绩效出来跑就是了,公司这么干, 你觉得未来能活多久? |
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Aitisikuoliv1d OP @diagnostics 死是死不了 国家不允许死
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uudaoshi 58 天前
@Aitisikuoliv1d 所以你更要知道自己的处境啊
人家可不是大头兵,人家这是在激起你们团队的内耗,你们还在纠结会不会做人,还达成共识 所谓的达成共识,下次人家得 A 就跟你不是同一阵营了 得了利益的人,是不会说话的 人家这才叫现实社会的御下之术,等你们都走了。人家都亲自招人,一批自己的亲信 |
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uudaoshi 58 天前
@diagnostics 这是你的想象,人家公司活的长着呢。都是想着坏人最后肯定会受惩罚的。 哈哈哈哈。 演电视剧呢
老板是有 N 个赚钱的渠道,就算存余额宝都活的潇潇洒洒 只有我们这群打工人,必须有人工作,只是公司不一定是谁 |
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Leon1234567 58 天前 ![]() 该闹的时候你不闹,董事来了你闹啥?不管什么工作,涉及打分势必会有量化指标(哪怕工作不好量化,总归会有 KPI 达成率、客户满意度之类的东西),如果你达标了(或者你所谓的挺好),打 C 你是可以不接受的,你的上级起码得自圆其说。如果无法自圆其说,那时候你越级汇报找 HR 之类都没问题,压力都在他那。他也就刚被提拔的卡拉米一员,和你说的东西(比如上级让他必须给团队打分,正态分布那种,也就是必须有人得拿到 C )他可能找其他几个也说了(他肯定不想一来就得罪人,自然怎么打分以同团队成员商量为主),其他人都不吃他这套,你则欣然接受,C 给你太正常了,这和保密一毛钱关系没有。毕竟他刚升职,稳住位子比保个闷油瓶(团队内斗啥的你应该也帮不了他)强。
这事你就吃个哑巴亏吧,因为过了最佳申述时间,现在闹伤害的只有你自己(你领导可能也会被质疑,但很难伤筋动骨)。之后多花点时间搞搞关系(同你现在的同事以及 Y ,Y 很重要&可能不是你的敌人 -- 没有哪个领导喜欢老油条)和说 NO (尤其是涉及自身利益),这样你才有可能拿到 A 以及后续有升职加薪。 |
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Aitisikuoliv1d OP @uudaoshi 哈哈哈哈,这个有点扯了。还驭人之术,他还打不到这个境界,位置也没有那么高
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Aitisikuoliv1d OP 感谢各位的启发,确实引发一些新的思考
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stillsilly 58 天前
人在屋檐下不得不低头
要么换工作,要么跪舔 y 水浒传里面,高俅和高衙内本来是朋友,高俅发迹后高衙内认高俅做干爹,百般讨好之后 高俅对这个干儿子跟亲儿子一样好 同样是从平等的关系变成不平等的关系,为什么高衙内能让前朋友对自己跟亲爹一样好,你的前同事却要给你打低绩效? 因为你不会舔 |
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uudaoshi 58 天前
@Aitisikuoliv1d 两个人就是一个小社会啊
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Aitisikuoliv1d OP ![]() @stillsilly 舔不了一点,能干干,干不了就去更合适的舞台。鄙视舔狗&奴才。世界这么大,不可能因为这么点小破篮子事就跪舔
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BeforeTooLate 58 天前
@Aitisikuoliv1d #23 祝君好运!
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JingXiao 58 天前
@Aitisikuoliv1d #36 都这个觉悟了,直接怼就完事了,要是真给你打 C 你不认可的话就直接怼,向上反馈(要是你们公司有这个正常通道的话)。大概率反馈也没用,但是这个流程做还是要做,让他也不爽。然后要么自己主动走,要么摆烂等大礼包再走。反正规则范围内硬钢就完事了
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18k 58 天前
Y 为什么先跟你悄悄聊聊 然后还告诉你打 C...还告诉你给其他人的评级...你肯定要问问原因啊
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frankkly 58 天前
刚毕业出社会吗?
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xubeiyou 58 天前
别在气头上做出后悔的事情- -建议先沟通下 为什么打 C 原因 外加看看他有没有关系链-- 万一你撞钢板呢》?
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someone0123 58 天前
过来人告诉你:没意义
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Yasuo666 58 天前
首先反馈没意义,也不会解决问题
其次问清楚 C 的原因才重要, 最后你给出了两个有目共睹就是你很优秀,拿高绩效的缺很差劲,这种表述恨不恰当,绩效只管描述你的成绩即可,不要管别人如何如何 |
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somebody1 58 天前
我给你说哈,你只要举报,就是生死局,你要明白这个含义,就是要么他下台,要么你滚蛋。所有的中间状态都是为这两个状态铺垫的!
济南玩车研习社那个事情你知道吧,你现在就是狂飙兄弟和三个男孩的角色,要么你踩着人家,要么人家反过来往死里搞你。 老板那句话说的特别好,商场如战场! |
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panfenglai 58 天前
认同 31 楼,你闹的时机应该是绩效刚出来的时候,而不是现在。你越级挑了个不好的时机去反馈,风险很大。
---- 另外,你有没有思考过 Y 领导是什么样的人,他当前阶段的需求是什么?他核心是做好向上管理,其次才是团队管理和风险管理。他刚上任,要怎么去获得他上级领导的认同呢?他看重哪块业务,想在上面拿到成果?当前阶段的需求是“技术好,能力强”,我看未必吧。 ---- 之前我领导刚来公司,一个公司老员工做点啥就被一通夸,为她成立了一个部门。为什么呢?因为老员工跟其他团队老大都很熟,说话管用,所以我领导很需要她。 等团队业务慢慢起来了之后,开始在大型汇报会上,当场怼她说她。为什么?因为领导的需求变化了,不再需要她的关系了。 诚然,我领导并不是一个好领导。但是,这都是同样的道理。希望对你有所启发。 |
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yufeng0681 58 天前
投奔 X 领导去。 不然当前环境下,将熊熊一窝。
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