我现在该怎么办

[vdrapb]

• 答主 5 年 java 开发经验，去年年末离职后，一直没找到工作，今年过完年后面试上了隔壁市的一家机械厂的开发岗位，做 MES 系统开发。我入职后就发现不对劲了，前面的一拨人全部离职了，我入职的那天就是工作交接。等到工作交接完，这边的一个小领导就跟我说，这个系统以后就是你负责了，我人都懵了，苦于找不到其他工作了，我就硬着头皮做了。

• 每天都是早上 8 点，晚上七八点左右，一周六天，到手工资也就大几千块钱（不过在这穷乡僻壤的也算高薪了），我这边算上我一共三个人，俩后端，一前端，另一个后端还是刚培训班出来的。我接手这个项目后，才发现上一波人基本上只是搭了一个简单框架起来，里面好些功能的代码都还是生成器生成的。老板也只是说了一个他想象中的最终成品是啥样，然后里面的功能细化全靠我来想，他就时不时的让车间负责人给文档，让我把文档内容做到系统中，其实所谓的文档就是车间的负责人平常记录数据的 excel 表格，这些文档也看不出任何的关联性，车间的人也只管自己车间的事，问其他车间有没有和你有什么联动，也都是懒得回，找车间领导开会，问功能建议，也都说没有。所以就导致根据这些车间文档做出来的功能，数据之间根本没什么联动性。

• 现在厂里其实租了一套别人的系统在用，也用了好久，但是好多地方达不到老板想要的效果，所以才想着重新找人开发一套自己的系统。车间那些负责人用惯了原先的系统，再让他们用新开发的系统，也是一百个不愿意，而且老板的安排也有问题，他让那些负责人两个系统的数据都要维护，等什么时候新系统能完全替换老系统了，就不再使用老系统。车间那些负责人哪里愿意干这种事，基本都是敷衍了事，新系统也就一两个车间的人在用，老板想看车间进度，他们就过几天把一些任务直接改状态成完成，谁完成、什么时间完成、完成了多少也都不填（其实一开始我是加了校验的，但是后面开会他们和老板反馈，找各种理由让我把校验去掉了），我根本拿不到任何有效数据

• 我现在感觉每天都处于极度的内耗中，要考虑怎么把系统功能做好，考虑怎么做界面，考虑功能会有哪些联动，而且 6 月份的时候，还让用 uni-app 做了一个移动端的软件，软件的 ICP 备案，软著申请，上架全要我来搞，最近老板还想把现在这个系统卖给他的朋友用，我还得做软件销售相关的事。

• 我其实挺想让老板再招个懂 MES 业务的产品经理来，也跟他和他手下的管事的说过这个事，但都是每个准确回复，昨天晚上财务负责人找到我，和他聊了一会系统功能上的事，我真的感觉挺受打击的，做了这么久，都没能满足他绩效核算的需求，而且她的好些财务核算的内容，以前从来没人和我说过。

• 我本身属于那种做事负责的人，拿了人钱就得给人把事做好。但是我确实没有设计一套系统的能力，我只具备功能实现的能力，一想到做了快半年了，系统还不能正常用起来，我其实挺难受的，总感觉浪费老板的钱和时间。现在每天就这样自己 PUA 自己，难受

[songyoucai]

5 年开发，不说资深，也是高级开发了。对业务要有自己的理解。

首先你要明白 老板想要的是什么，你是去完成老板的理想的
老板要替换旧系统，那你的新系统，是否已经全部完成的旧系统的所有功能。
这是第一步，迁移旧系统的所有功能到新的系统，照着抄 还不会吗


再说车间，要自己下到车间， 了解数据的产生，来源。 很多工厂上系统难，就是因为生产资料掌握在个别人手里， 上了系统后，他的壁垒就没了，而老板上系统，就是为了不让厂长车间主管等个别人要挟，工厂从代码的工厂模式，都可以理解，谁生产，谁消费，掌握业务和数据的流向即可

再说财务，财务需要绩效核算，然后也是一样， 问清楚原来是怎么核算绩效的，需要哪些数据，谁提供，从哪采集。人员不配合就找老板拉小会，找财务一起。

[lswlray]

企业的大部分系统，都是增加基层工作量、方便老板的，
所以，没有老板的推动，你很难搞好
我以前做咨询顾问时，给企业经常出的一个方案：让老板把系统上线作为业务部门负责人的 KPI
你要是有本事劝说老板做到这条，你就继续做下去；不然就赶紧用脚投票吧，否则肯定是你背锅。

[putaozhenhaochi]

要达到一楼说的
月薪起码得几 w 吧

[JoeJoeJoe]

拿多少钱办多少事

豁免条件只有一个：办的是你自己的事

[vdrapb]

@lswlray 我确实很难做到你说的这些内容，我很反感动不动就开会，而且我在内容里面也说了，车间负责人他们也懒得开，基本不是自己份内的事，他们也懒得管。我确实没有从零设计一个系统的能力。因为旧系统没办法满足老板的好多需求，所以我也不能照抄旧系统

[vdrapb]

所以如果真想做下去，可能只有 2 楼这种做法了

[scrofield]

与其内耗自己，不如内耗别人

[zhangyou1010]

抗住压力，把系统做好，你就是不可替代的了。

[netizenHan]

为什么一直说自己没有设计一套系统的能力，这又不是什么高精尖技术，现成系统都做烂了，然后根据业务看下怎么调整，开个 AI 会员，找几个最好的模型问问，再用 claude 要不了多久就搞定了。

这主要问题跟技术没啥关系，还是要看怎么推动老板，推动主管

[akiyamamio]

你先把头像换了吧

[lhwj1988]

@akiyamamio 这和头像有什么关系吗哈哈

[lhwj1988]

我觉得一楼说的蛮有道理的

[BenHunDun]

> 他让那些负责人两个系统的数据都要维护，等什么时候新系统能完全替换老系统了

感觉一个在系统设计上, 在操作上尽量接近老系统 (甚至是 UI 方面), 不要给与原本的操作人员太多的学习成本. 然后也可以尝试了解下旧系统他们使用上有没有什么痛点. 后续功能设计改进.

> 然后听起来有多方面的事情在推进, 包括多个功能, 还有说的 APP 上架, 售后.

其实可以考虑优先级确定下, 可以尝试排期和向上汇报下.

> 然后产品经理和做好系统. "做了这么久，都没能满足他绩效核算的需求，而且她的好些财务核算的内容，以前从来没人和我说过。"

感觉向做好一个系统感觉和用户沟通我觉得还是很重要的, 原本软件是服务于他们加快生产的. 其实不一定是说系统设计的能力有问题, 只是没有好的沟通, 不知道他们的需求痛点.

[Devin]

传统行业系统上线一定要获得老板的公开背书，很多老板就是不明白这一点，让信息部门自己推，结果就是不能达到满意效果，然后怪这怪那的

信息化系统上线涉及多个部门协调，让信息部门一群系统管理员/开发本就不擅长协调的人员来做这事本来就不合理

信息部门属后勤部门，本来就矮业务部门一截，没有老板的公开支持，还想推啥系统

[luck2023]

混就行了，反正干一天拿一天钱。

[FreeWong]

@vdrapb 对自己有太高的要求， 会很快陷入焦虑和抑郁，OP 要想办法调整心态。

[kamikaze472]

头像从孙笑川换成 Chiikawa 反差有点大🐶

[HENQIGUAI]

可以有责任心，但是要提高门槛。

[KuzhiBake]

几千块你拼什么命啊？赶紧下班后准备准备简历然后面试跑路吧

[EVJohn]

@Devin 谢谢老哥，我自己就是全栈在根据老板的需求写东西。之前总觉得怪怪的，老板想要 mvp ，想要快速迭代，但感觉不把 bug 修的差不多不好上。
现在总算了解了。

[EVJohn]

@Devin 老哥能留个联系方式不，还想请教更多问题

[wzy44944]

旧系统达不到老板的需求，车间负责人用惯了旧系统不肯用新的，这两个本身就是矛盾的，起码要在新系统比旧系统更好用这点上达成共识，才能开始新系统开发吧，不然新项目存在的基础都没有啊。是不是负责人换过所以前面那批研发跟着离职了？

[vdrapb]

@wzy44944 两者并不矛盾，达不到老板要求，并不是也达不到车间负责人的要求，他们是一部分数据在旧系统中做，一部分数据用 excel 记录，久而久之的形成了一套还凑合的流程。
旧系统是租用的别人公司的系统，这个系统很庞大，每年按时出钱续费就可以用，所以也不能要求别人做定制化开发，用久了以后发现好多地方达不到老板的要求。就比如说现在客户订购的机器生产到哪一步了，他们通常都是人工确认，还有工资统计，也是车间的人每个月花四五天时间一个个的统计，钱多钱少财务也验证不了，还有不少离谱操作。
所以老板就一拍脑门，自己组建团队做，一开始招了三个人，做了五个月左右，不知道什么原因全部走人了，我至今也没问出是什么原因。然后又招了我们现在这三个人过来，然后我就莫名其妙的成了项目负责人

[Vaspike]

二楼是有经验的, 这事二把手都不好使, 必须一把手出面
如果有机会, 找你们一把手聊一聊, 就把你这个帖子的内容跟他描述一遍
核心表达就是: 现在我推进遇到了太多阻力, 你如果还不亲自挂帅一定会失败, 如果亲自挂帅则不允许失败, 就要拿出手段让各部门积极配合
要是话说到这个份上他还不懂, 那是无能为力了

[forgottenPerson]

几千块钱工资没必要搞的难受至极，不知道每天 push 不 push 你，制造业没有老板或者有分量的人推动以及协调，很难做成事。说个不好听的一个打螺丝的都牛逼哄哄的。你就别想它招什么产品经理了，你拿了这份钱，他们觉得很多了，你就全部搞定就行，至少他们是这么想的，在这种地方属于既要又要的感觉。

[raydied]

1 、感觉你论述的第二点就是一个表单系统。
2 、第三点租用别人的老系统用了很久，就说明基本能满足实际业务需求，你到不如把这套先研究透。
3 、mes 系统的复杂在于深度贴合实际工作的，不一定能完全照搬销售出去。
4 、之前听同事说，他们花了 2 百万定制了一套 mes 系统，也不能让大家都满意。（不是任何人都是你的需求方）

[darluc]

挺好一个机会啊。
1. 做不做得好一点都不重要。
2. 学会怎么样解决问题很重要。

[darluc]

我之前尝试过 DDD ，挺有意思的。
可以照着这个视频的方法去试试： https://www.bilibili.com/video/BV18M41137rr/

分析之后，找出所有问题中最值得做的部分（ ROI 很重要）。再进一步细化。

[irisdev]

呵呵，我这边的 sap/mes 顾问年薪 50 以上，这老板大几千想找个顾问+开发+运维，想太美了吧，出去看看机会吧，不值得

[irisdev]

认真给点建议吧。1.财务、生产方面的问题，财务往往是最积极推动系统的，因为他们会用，而且系统能很大程度上减少他们的工作量，生产往往是最不积极的，因为系统某种程度上增大了他们的工作量和考核压力，所以这个事情看老板的态度，可以拉着财务一起去找老板聊聊，没有老板的强有力支持，生产是推不下去的 2.人力方面的问题，开发上三个人其实是够的，但是你拿的钱不足以让你操这么多心，说句难听的五年 java 去干外包都比这个多，所以人是一定要招的，不招你就跑 3.上面推荐的 ddd...我觉得没啥必要，业务问题还是要业务配合解决，开发架构和模式优化有限

[IceBay]

从技术角度来说。
两套系统的共存，有没有考虑过定时到旧系统中去拉取数据？爬对方的 API 或者用浏览器插件之类的来同步可以获取到的数据，慢慢的做到逐步替换。

[TimeRain]

我还以为月入五六万了，原来才几千快钱一个月，就像平常经常说的一句话，你这点钱我很难给你办事呀，像其他人说的你要大力推进各部门联动，要主动了解各车间怎么怎么样，还要了解绩效这些破事，看着自己的几千月薪，做这些事情完全没有动力，大不了就被裁掉，是我我就这么做，几千快一个月，又不是几千块一天， 我觉得大可不必把自己搞这么累，月入五千做的是月入五万的事，想想就很心痛。楼主总归要对自己自信一点，之前我反复提过不要去制造业，就是因为制造业工资低，干的很多事情又没多少钱。楼主还是可以考虑多投简历另谋高就，这制造业不值得长久待。

[vdrapb]

@irisdev 确实是像你说的，财务那边，我不去找他，他也会主动找上我，让我帮他优化功能，加新功能，给建议。

[vdrapb]

@IceBay 不用整这么麻烦啊，旧系统的大部分数据都是可以直接导出来的

[NonClockworkChen]

没产品经理，写什么代码都是白费。
要是我是车间主任，我也不配合的，瞎搞搞的，纯浪费时间。

[op351]

问题解决不了就拉部门负责人开会 把问题讨论明白 列出来
解决方案也列一列 多写几种
然后往上汇报 让上级做决定 然后再利用上级来往下压实任务
做事负责没问题 但方法要对

[haimianbihdata]

跟我呆的制造业一样。

[chouyee]

建议找个开源的先给老板看看，合适就先用开源的过渡，在这个基础上拓展

[moooxin]

看你，到底对以后是个什么需求吧。。
你是想继续往上干呢。。还是只想技术实践。。
如果想往上干，那就只能硬干了。。
如果 只想技术实践，那还是尽早跟老板服软把。。

有时候，我们做事认真负责是一回事。保留野心也没什么可耻的。
如果事情已经超出野心，那还是给有野心的人做吧。

这也是一种 向上管理了。

[mrwenttt]

尝试说服老板把旧系统停掉，对外就说旧系统费用周期到了，不再续费，后续迁到新系统了。

[sixgodwater]

我做过几个 MES 项目，报价、销售、工程、生产、采购、仓库、成本、财务都包含，可以留个 VX 沟通

[vdrapb]

@sixgodwater RichWang_7

[12tall]

感同身受了