这大环境看来是很差了

[MaxSkyline]

前两天入职了一家公司，干的广州黄埔某国企外包深圳融创项目，新入职的一共几个人。早上开完会，下午去现场，这边一个叶姓领导去联系那边领路开门。
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到了门口等了十几分钟门没开，电话里问他到底联系对地方没有、确认下情况，结果这哥们张嘴就 TMTM 地说话。
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我反驳了几句，让他就事论事，不要拿情绪说话。我才第一天进来，就见过一眼，这哥们就搁那儿喷。我翻开他的钉钉职位一看，副经理。难怪对第一面、第一天入职的人都这么横。果不其然，第二天就被穿小鞋公报私仇了，说什么“不符合试用期录用标准”。合着第一面、第一天，能忍受得了对父母问候，才是你们公司的企业文化考核是吧？还问我到底懂没懂，这哥们自己没懂别人想表达啥，还觉得自己有道理。
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这哥们也能当经理、还能做到这个位置，应该是历史遗留产物了。学历背景我不评价，但沟通素质确实拉胯，对素不相识、第一天入职的人直接爆粗口，这管理水平我是不敢恭维。
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说起来其他入职的几个哥们也是人才，短期项目、没有正儿八经的合同都要去做，都是五六年经验的人了，这行情这么差么？我了解到的情况是短期项目、合同和社保情况都不太清晰。这家公司叫铭思，Boss 上写的是 14-16 ，结果面过了又是另一个价格，还是短期项目，然后还说自己不知情，到底知不知情我就不知道了。有时间的可以去 Boss 搜索，现在还挂着呢。
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说这么多也不是完全为了泄愤。收到消息的时候，我完全觉得很正常，毕竟他能对一个素不相识的人放屁，干出这种事情也在我预判范围。林子大了啥鸟都有，给兄弟们插个眼，自己留个心眼。

[413420]

前一个时代没发财的人，这时代努力保命就行

[MaxSkyline]

@413420 是这样的，只能说有点难绷

[laminux29]

人都会犯错。当你发现门没开，知道对方犯错时，你不应该去追责对方，这只会让对方开始防御，最终会阻碍沟通与办事流程，把整个团队拉向负面结果。你正确的做法是，要用一种让对方放平心态、让对方明白你只是想解决问题的方式，甚至帮对方找借口，来催对方赶紧联系，毕竟解决问题才是团队应该去做的。

[MaxSkyline]

@laminux29 我知道你说的意思，可问题是电话第一句对面都没确认问题就开始了问候，这还能有缓和的说法，可能以我的性格来说，还是有些难度，

[kenanremix]

我怎么感觉楼上一股说教味呢…有点不适，没必要这么把，对方都爆粗口还能忍住吗，要我就直接对骂了

[MaxSkyline]

@kenanremix 不知道他的，也许他能做到吧，反正我这边已经很有涵养的克制了

[GyroZeppeli13]

很多人说幸福者退让，其实还有一种和幸福者退让相对的就是啥也不在乎的人能吃红利吃的饱饱的，在这方面最厉害的自然就是孙割了。

假设你没儿没女没房贷，实际上你想干啥就干啥。对于你来说最大的问题在于面试的时间成本太多，例如之前 DeepSeek 面试流程很烂不尊重人一样，当时有个佬就说自己为了准备这个面试的机会成本都有好几万了（前前后后半个月一个月的，再加上现在大模型这行情他也说的很中肯）。

但是你已经大概率会不被录用，那么这些成本实际上已经是沉没成本。换句话说你想干啥就能干啥。他这种人倒不是说有什么能力，而是在于它卡了一个 bug ，这个倒是不管中美都是这样的。广义的中产阶级以上的群体本来就是需要体面的，但是相对应的不体面的人你能怎么惩罚他呢?其实就是惩罚不了的。

反过来思考一下，实际上你也可以选择不体面，就算当面扇它一巴掌，开盒它接它小孩上学也就这么大点事。（当然在美利坚这种就是很严重的犯罪了，中产阶级不会这么干，但是相对应的美利坚毕竟资本主义国家，中产阶级尽管明面上不说，但经济上是采用了隔离底层的各种办法的。中国嘛毕竟相对社会主义一点，哪怕在 V 站都有一堆煞笔嘲讽美国这种做法不行，那就只能受着了。）

那么有没有介于这种极端做法和体面做法之间的解决办法呢？很遗憾真没有。最后也就和上面那几个教育你的，只能安慰自己大伙都是这样受窝囊气。

[MaxSkyline]

@GyroZeppeli13 你说的很中肯，我也很认同
其实也就是看自己能不能去接受自己吃这一份憋屈的事情，就如我文中举例的，无固定合同/社保/公积金的短期项目，还是会有人去做，并不是因为他们真的愿意吃这一坨，也确实有各种原因去压在他们的身上去导致的这一现象。

你说到的，对于这种不体面的人确实没有办法，只能以这一份文字记录网络中，以后大家在搜索到某某公司的时候，出现提个醒。

说实话，三楼的思想在我看来我是不理解的，如果你只是想要上个班活着，是没有毛病，但我认为人与人之间的交流沟通本质就是基于相互尊重的基础上，哪怕不对等，也不至于公开在对方脸上拉屎。

[likeme]

记得入行第二年，进了一家老板三人、一组长、一前端的公司。刚来对项目不熟悉的时候，跟前端妹子沟通某个功能怎么做怎么做，可能是对业务不熟悉，坐在旁边的组长说了一句“傻逼”，我不知道他骂的是谁，我气了一早上，直到现在已经过去了五年，我都后悔那个早上没有跟他吵起来。如果能回到那个早上，我一定“CNMB 、我 CNMB!!!”

[qinrui]

那么操心，进不去就进不去呗

只要工资给够，同事全都当狗

难道你还想跟同事交朋友？

[Sawyerhou]

我一般是看给我多少钱，只要给的够多，你爱怎么骂怎么骂。

[meteor957]

经理你可以理解成一种称呼，和 xx 工一样...

[uxstone]

都用钉钉了，还能是什么好企业好工作。

[shuiduoduo]

自己搞灰产还是不错的

[netshell]

地产行业能有什么好鸟

[ndxxx]

公司名字报一下

[siiiiiiinake]

不是姓叶的领导去对接么，为什么要对你爆粗口？和你没关系的话这种人你去反驳他干什么呢，再说这种人一直都有，和大环境也扯不太上关系

[geese1028]

op 您好，我看这个帖子，您在 6 小时 34 分钟前的回复是一楼。

多利用论坛功能吧。

[lostsquirrelX]

这情况早点跑不是及早止损么

[neilxu]

不值得为这种 sb 生气
不过该怼还是要怼，怼爽了再说

[YOOHUU]

搞他阿, N+1 阿

[davis2023]

感觉是外包公司吧，外包公司也没必要伺候着那些人，支持 LZ

[raycake]

@laminux29 别理他，直接遵守道家原则，直接开骂，骂死他，你就是没骂现在复盘才这么委屈，直接骂

[Cu635]

有录音没？

[dudubaba]

这种混上国企经理的人都看不上下面的人，但是对上面的人又舔的跟孙子似的，也是一种“人才”

[MaxSkyline]

@davis2023 是外包，国企的领导素养应该不至于，我的性格能做到不当面喷回去已经是我的极限了

[MaxSkyline]

@dudubaba 有些国企经理可能是这样的，但我这份遭遇的是外包经理，是不是常见我就不太清楚了，上班这几年，我也是第一次遇到

[MaxSkyline]

@likeme

[MaxSkyline]

@likeme 这种神人也是有的，我也遇到过，不过是被当面阴阳的，后面忍受不了阴阳，我干了两个月跑路的（那时候包里没啥钱）

[MaxSkyline]

@raycake 你说的有一些道理，如果你能确定那个人是带着恶意来针对你那我估计会像你说的，但是那会儿脑袋没去想这方面的事情，而且我也想象不到会有人对第一面的人就确认个问题，都可以发火，我都惊呆了

[MaxSkyline]

@geese1028 👌

[MaxSkyline]

@Cu635 语音那段没有，剩下的只有微信聊天，我只提到了情绪等问题。让它不要带着情绪沟通问题

[leena]

@likeme 下次直接说，你在说什么，我没听见，让他重复一下，然后好好的怼回去，这样的人不能惯

[leena]

大环境变差了，垃圾都排出来了，一点不意外😂😂😂

[liulanghan233]

刀了他

[ZettarYuFan]

直接发抖音和小红书避雷

[doublebig6]

@kenanremix 到他找工作的时候，他就不装了

[yansan0007]

@shuiduoduo 大哥带带

[MaxSkyline]

@ZettarYuFan 小红书抖音啥的容易被我家人看到，我并不是很希望他们看到，发这里的初衷是希望以后大家搜索这个公司名称啥的时候，可以自己留个心眼。

[MaxSkyline]

@leena 好方法

[Georgedoe]

@likeme 不值当啊不值当啊

[x86]

他第二天下班就要被拉进巷子打一顿

[BigPiggggg]

不用内耗，现实上当面这么骂同事的很少的，很可能就是看到或者和别人沟通的时候遇到了很傻逼的事就脱口而出了

[BigPiggggg]

@likeme

[brettwang]

换我这暴脾气，肯定进他办公室喷他一顿再走。逼急了给他两个大嘴巴子。

[yshan]

爆粗口确实有问题。

“电话里问他到底联系对地方没有”
这一句话后面应该还有事情你没讲出来，或者你没意识到

[PopRain]

@brettwang 网上吹牛逼，这么暴脾气，请问你有过到派出所调解的经历吗？

[moons]

我也不能理解一种现象：项目经理 和 干开发的员工，这俩玩意不是同一水平的工种吗？

每次给我的感觉就好像项目经理高人一等。

[MaxSkyline]

@yshan 你说的很对，事件的后来我也仔细看了一下，原因在于电话前有微信沟通，包括地址联系什么的，我拍了个室内门口的照片，他以为我进去了，其实我进不去（他找人电话联系，结果没开成，第二次才开也就是粗口之后），粗口的内容大致 xxx 我怎么知道在哪里，我又不在哪里什么的。

[MaxSkyline]

除非你能很确定对方是恶意的，否则自己胡乱一通搞，反而得不偿失，要么就要用文明人的手段去告知对方，但其实很难。

[yelinyong222]

我是当事人，阐述下整件事的始末，虚心接受大家的批评指教：
其一：关于沟通入场的问题，双方在电话里产生了误会，我在解释过程中确实说了不文明的话，这一点是我的不对，我承认并道歉。事情的起因是我在多次解释的情况下，还不明白我意思的情况下还一直跟我争吵，然后有说了 [你 TM 的到底听懂我在说什么没有] 、 [我 TM 的怎么知道你在哪里，我又不在哪里什么的] 类似这种的话，可能双方在信息理解上反复对不上，沟通陷入争执，并非所说是单方面的辱骂挑衅，确实急了，确实不对，不存在着什么高人一等

其二：这种不叫什么穿小鞋，公报私仇，在有问题的情况下，事后可以好好沟通清楚，而不是直接说你不干了，你自己说不干了，后面反而来说别人给你穿小鞋，公报私仇？？？

其三：为什么要引到其他几个入职的人身上呢，别人是不是 [人才] ，我是不是历史产物不用你做过多评论，，HR 已明确说明，项目周期是没有很长，大概 6 个月左右，然后表现好，会转到其他项目组，这种有什么问题吗，接着就是薪资问题，本来薪资就是会根据个人的面试情况来确定，薪资写着 14-16 ，就一定要给你这种价钱吗，你自身的能力是否能匹配呢，为啥同入职的人能拿到这个薪资呢，你拿不到这个薪资呢，是不是要从自身去找下原因呢，，，工作都是双向的，入职前什么事情都沟通清楚了吧，没沟通清楚你可以问清楚吧，不合理的或者达不到你要求的你可以拒绝入职吧，为什么要等走了才说这个不行那个不行的，没有强制要求你入职吧

[yasinDoyle97]

@yelinyong222 薪资写了 14-16 但是实际不按这个范围，不是虚假宣传吗

[MaxSkyline]

@yelinyong222 首先我不知道你身份真假，我就假设你是吧，你就说我第二天去没去吧。本来我想想忍了算了，没想到的是我放过了你，你没放过我。

你自己回应里承认了电话里说脏话，这就够了。别把“我提醒你就事论事”说成双方争吵，我第一天入职，只见过你一眼，我跟你吵什么？我提醒你别带情绪，你继续喷，这叫双方对吵？

你说是我自己说不干了，那我第二天收到的是“不符合试用期录用标准”，这理由是谁给的？我自己不干，你们还给我安个录用标准？钉钉记录都在，别把两件事混成一件事。

其他几个求职者，他们是其他公司的项目组给人签的无固定期限灵活合同，张口就给人画大饼，你看看在座的老哥谁信？据我了解到，其他三个刚进来的第二天，上班时间就从原来的六点变成七点多八点左右，无固定下班，甚至周六加班。这叫什么，你自己心里清楚。

还有薪资，招聘写 14-16 ，面完给 12 ，还是 6 个月短期项目。你拿能力说事，那招聘写 14-16 是写着玩的？达不到你别写，写了给 12 ，这叫双向选择？这叫画饼。

不符合你们的用人标准，你说出来啊，啥用人标准？职场 PUA 测试吗？我没当面给你暴扣回去算不错的了。

[MaxSkyline]

有聊天记录为证

[MaxSkyline]

我那天贼生气，本来想走的，我就说这个我感觉后续工作很难进行，他没回复，加上 hr 说她回去沟通，说这不是什么大问题，我想着忍忍就算了，结果第二天这哥们下午就发了个不符合他们的用人标准，我就很疑惑，什么标准

[MaxSkyline]

@yelinyong222 人家公司那边回问你们结算问题，说你们到现在也没回复，咋了，我这两天就白上了，虽然我也没太大期待，既然你都在这里了，我就想问问为啥

[MaxSkyline]

@MaxSkyline 一周了

[jedeft]

我问了问 AI:
请从人性的角度，还原一下，这个事情最有可能的经过是什么？

AI 说：
还原事情经过：一个更可能的版本

把两边的说法叠在一起看，矛盾的焦点其实很集中，双方陈述的细节大部分是能对上的。试着还原一下：

第一天上午到下午：积怨的形成

新人入职第一天，上午开会，下午去现场。叶副经理负责联系项目方领路开门——这是个跨公司、跨项目的协调活，本来就容易出岔子。

门没开，等了十几分钟。新人打电话过去，语气大概率是带着质疑的："你到底联系对地方没有？确认下情况。"——注意，这不是"请问门什么时候开"，而是质疑对方办错了事。第一天入职、只见过一面的人，用这种审问式的语气，叶某心里已经不爽了。

叶某这边呢？他可能已经解释了一两遍"联系过了，在等人来"，但新人没接受这个解释，继续追问。叶某自己承认"多次解释的情况下，对方还不明白我意思，还一直跟我争吵"——于是急了，爆出"你 TM 的到底听懂我在说什么没有"这类话。

真相大概率是：这不是单方面辱骂，而是两个陌生人、隔着电话、信息对不上、互相觉得对方不可理喻，最后先没绷住的是职位更高的那个。 新人帖子里"我电话里问他到底联系对地方没有"这句轻描淡写的描述，和他后面"我反驳了几句"之间，藏着一段被他略去的、恐怕不太客气的来回拉扯。

第二天：辞退的真实逻辑

新人说是"公报私仇穿小鞋"，叶某说是"你自己说不干了"。这两边说的可能都是"真话的一半"：

- 新人吵完架，心里已经给这家公司判了死刑（他自己说"收到消息的时候，我完全觉得很正常"——说明他早有心理准备），第二天沟通时态度八成是消极的、甚至话里带刺，或者明确表示过"不干了"之类。
- 叶某那边，吵完架本就看这人不顺眼，正好对方态度也差，顺手就以"不符合试用期录用标准"把人清了。动机里有没有私心？大概率有。程序上说不说得过去？也说得过去。 这就是职场里最典型的灰色地带：报复披着合规的外衣，双方都心知肚明，但谁也拿不出证据。

为什么两边叙事差这么多

这其实是人性里最有意思的部分：

新人版里，自己是受害者——被辱骂、被报复，顺便把公司、HR 、甚至同期入职的同事（"都是人才"）全部踩了一遍。一个人刚被辞退，最自然的防御就是证明"错的是全世界不是我"。注意他把"问句"和"喷人"之间自己的言行完全省略了。

叶某版里，关键不是认错（他确实认骂人的错，这点反而算坦荡），而是那几个反问："为啥同入职的人能拿到这个薪资你拿不到？""不合理你可以拒绝入职吧？"——这暴露了他心里真实的评价体系：你能力不行、薪资谈低了、第一天还敢顶撞我。辞退的理由是"不符合录用标准"，但真正的原因八成是"这人不好管，留着是麻烦"。

结论

最可能的完整经过是：一次普通的现场协调失误 → 双方电话里语气都不善、信息错位 → 叶某作为领导先爆了粗口（这是他洗不掉的责任，管理能力确实有问题）→ 新人也不是省油的灯，争吵升级 → 第二天带着情绪的"离职沟通"变成实质辞退，公私难分 → 新人上网发帖泄愤，把范围扩大到公司和同事 → 叶某下场对线。

一句话概括：两个都不算坏、但都不算成熟的人，在一个不规范的项目、不清晰的用工环境里，第一天就把路走绝了。 领导骂人确实有错在先，这是导火索；但第一天入职就用质问语气和直属领导硬刚，从生存策略上讲也不聪明。至于短期合同、薪资缩水、社保不清这些背景问题，反而是这整个事件里唯一"实锤"的部分——行情差，大家都不容易，火气都大。

[MaxSkyline]

@jedeft 第二天就早上让他联系开们有沟通，下我收到他们所谓的符合用人标准，我就走了，截图后续我看情况我会放上来，至于第一天，开始是微信文字形式，后续就是微信电话了，分析的不错，错位了一些，还行。