大家觉得接了一个起步很垃圾但是只开展了 2 个月就自己手握大权的项目，是很好的处境吗？

[frankynwa]

楼主是前端团队的开发，1 月份我们团队接到一个前端任务。那时候项目经理和开发经理互相鄙视，互相单独与设计师沟通，做设计。

有的时候，项目经理和设计师订好了一稿设计，过两天，开发经理又压着设计师偷偷改了。
还拉着我们开发，非要我们再项目经理不在的情况下，投票，选哪个方案好.....

结果，我们开发最终拿到的设计稿，是项目经理和开发经理思想的杂糅稿。。。

比如，一个对一个二级列表做增删改查的业务。出现了用表格维护，和用拖拽维护两个界面。。。两个界面之间还可以互相跳转。。。我负责表格维护，同事 T 负责拖拽。

然后的然后，开项目回顾会的时候，楼主就把这个问题抛出来了(敏捷回顾会不就是干这个的么？)然后开发经理说，自己别的项目还有工作，就走了。。。走了。。。。

然后开发经理早会也不参加了，也不到工位上来了。。。

上个月的 10 号左右吧，产品经理跟我说："你们开发经理比较忙，组织决定了，要你来带开发经理。"

我一脸蒙蔽，心想就做做呗，设计个界面也不是啥难事。关键要在这个已经设计烂掉的界面上再好好做，就很难。

就比如，前面的同事 T，今天过来问我："咱们做的两套界面，应该用两套数据接口，两个不同的界面用一套数据接口很麻烦"。

我回答："这两个界面功能一样，数据也一样，为什么不用同一个数据接口？"

同事 T 回答："功能不一样，要不找别的同事讨论一下吧"

我：".........."

然后一天时间又没了。

我也是才工作 2 年，这样的烂摊子，真的不知道该怎么办。

求指导

APPEND

交代一下背景吧，本来是在回复写的。心想写了那么多了，干脆放到上面吧。

是关于开发经理的。

与其说他是自己走的，不如说是"人名的选择"....

我们开发经理你可以看成一个乞丐版罗永浩，每次开会都是超大声的你他妈，我他妈，草他妈......然后带了我们前端团队两年，自己电脑里还没装过 npm.....然后自己嚷嚷着："你们傻逼，都不懂审美" 设计出来的 ui 稿被我的设计师朋友称为"20 世纪中期社会主义 ui"

最后，他上班基本上就是做做私活，或者把车开出去保养，买买零食"犒劳"团队(结果吃剩的全被带回家....)，还在办公场所大声对我说："你师父是个美女，3 年就被评了什么什么奖，一看就是潜规则的，你也要向她学习啊！"

要说我对他个人有意见吧，是真的。

但是他人品不好，是我们全团队的共识。

开发经理走了，其实也是人民的选择，比较后期他说话都没人响应了。

毕竟，抛开人品，这人好像没做任何"开发经理"该做的事情啊。

所以我来做的话，至少和上下级沟通，带动士气（因为我还得兼任开发工作，并不像他一样什么正事都不干），帮助设计师评审这方面做得好。

[whileFalse]

能拉回正轨的话还不错
不过目测楼主你只是被临时拉来垫背的啊。

[frankynwa]

@whileFalse 谢谢回复...有的垫背的消失了，有的垫着垫着就上位了。还是要看历史的进程和自身的努力

[Totato5749]

@frankynwa 真正的粉丝

[coderluan]

最重要的一点就是，你得想明白这项目做好了是谁的功劳，做不好是谁的锅。

[acros]

@frankynwa 蛤蛤，第一时间也想到这个···

烂项目就是这样，做不好就是背锅的，做好了就脱颖而出了。

[111111111111]

手握大权了……你好像想多了，
你觉得你比开发经理相比强在哪，强在与项目经理冲突没那么明显？

[frankynwa]

@Totato5749 哈哈

[kukat]

你们不做用户调研么？拿数据说话封掉另一个经理的嘴

[frankynwa]

@coderluan 明白了，感谢回复！

[frankynwa]

@acros 道理明白了，这方面确实没怎么想过，只想着把事情做好了。

[frankynwa]

@111111111111 恩，我用词不当了。我们开发经理你可以看成一个乞丐版罗永浩，每次开会都是超大声的你他妈，我他妈，草他妈......然后带了我们前端团队两年，自己电脑里还没装过 npm.....然后自己嚷嚷着："你们傻逼，都不懂审美" 设计出来的 ui 稿被我们设计师成为"20 世纪中期社会主义 ui"

最后，他上班基本上就是做做私活，或者把车开出去保养，买买零食"犒劳"团队(结果吃剩的全被带回家....)，还在办公场所大声对我说："你师父是个美女，3 年就被评了什么什么奖，一看就是潜规则的，你也要向她学习啊！"

要说我对他个人有意见吧，是真的。

但是他人品不好，是我们全团队的共识。

开发经理走了，也是人们的选择。

毕竟，抛开人品，这人好像没做任何"开发经理"该做的事情啊。

所以我来做的话，至少和上下级沟通，带动士气（因为我还得兼任开发工作，并不像他一样什么正事都不干），帮助设计师评审这方面做得好。

[frankynwa]

@kukat 没看到人做。。

[frankynwa]

@kukat 这种事情该怎么落地？ A/B test + 灰度发布？ 还是找天使用户来做调研？我们团队人太少(3 人)，没有上面的支持(感觉应该不会支持)，是不是不好实施。

[ihuotui]

我前同事说 在一堆垃圾里面怎么修改都是垃圾

[woostundy]

想跳槽不？

[13036101641]

只能说你看人还是很准的

[zjuster]

黑锅侠你好...

@acros 做好了也不是你的功劳。下次有锅还是你的。

[surfire91]

不知道贵司开发经理是个什么职能，老跟产品经理较劲设计干嘛

[frankynwa]

@woostundy 有考虑的

[frankynwa]

@ihuotui 可是怎么找不垃圾的啊？

[woostundy]

@frankynwa 要是北京的话，可以邮件我 c2hpdGFvQHRyYW5zZmVyZWFzeS5jb20K

[Tunar]

唉，，要不你也赶紧走吧。。。

[lifesimple]

坦率地讲，这也能黑到我龙哥，信不信我拿锤 pro 砸死你...

[ihuotui]

@frankynwa 等社会主义高级阶段实现了就有了

[learnshare]

又黑老罗
有能力就把项目搞好吧

[frankynwa]

@lifesimple 非黑啊，都说了是"乞丐版"了。。只是我这同事开会骂脏话的时候我会想起罗老师。

[frankynwa]

@learnshare 非黑啊，都说了是"乞丐版"了。。只是我这同事开会骂脏话的时候我会想起罗老师。

我现在觉得把项目搞好是看能力和缘分的。。有人说遇到困难也是一种财富，克服了自己就怎么怎么了。。

可是现在遇到的事情应该还不算困难吧。在这里听听大家的已经，下面好好选择就成。

[frankynwa]

@woostundy 多谢，哈哈，可惜我现在在南京

[frankynwa]

@lifesimple 这个锐利的边框还真有可能给我砸出血哦~

[stiekel]

原来老罗是这样的人。*_-

[frankynwa]

@stiekel 完了，要出事的节奏。

对罗老师真的纯路人，只是反感他的各种公开场合的脏话。

再说前面还有个"乞丐版"...

[CYKun]

能介绍一下贵司产品经理、项目经理、开发经理的职责划分吗？

[Ironsongming]

楼主的贴子不像是一个两年开发写的，而且“手握大权”不大像，@whileFalse 应该就是临时垫背的。带队或者掌握生杀大权的委派都不会这么随意的。楼主还是安安分分领工资吧

[whileFalse]

@frankynwa 所以楼主是个姑娘么。

[wohenyingyu02]

你们开发啥要这么多人

[frankynwa]

@CYKun 两个字 “领导” 职位几乎不明确

[frankynwa]

@Ironsongming 那像刚入门的吗？

[frankynwa]

@whileFalse 不是姑娘，所以让我学我女师父上位那一段我还是很想笑的

[frankynwa]

@wohenyingyu02 因为领导认为人多力量大

[dbdd]

过来人告诉你，你前方就是马里亚纳海沟。

[frankynwa]

@dbdd 明白了，多谢。

[andyL]

可能是罗永浩被黑的最狠的一次