1
swulling 2018-07-07 15:29:10 +08:00 via iPad 8
结果导向,分配任务后只看结果,结果包含代码质量和功能实现。
不符合要求代码不能通过 CR,不能入库。 两周之后告诉老板这人一行代码没入库,可以辞退了 |
2
heyjei 2018-07-07 15:29:13 +08:00
分重复性的、机械性的、不需要动脑子的工作给他。看他怎么质疑和抬扛。
|
3
1024MB 2018-07-07 15:42:41 +08:00 via Android
都发俩次火了,都没改,可以放弃治疗了,第一次可以理解为不懂事,常犯只能理解为人品不行
|
4
takato 2018-07-07 15:42:58 +08:00
新人有可能是领导的亲信哦,你要考虑到这个情况。
|
5
leoyanpc OP @swulling code review 的时候,发现小伙子技术还可以,虽然实现的功能跑偏了。平常新人都唯唯诺诺的,难得一个有想法的,我也不想把他一棒子打死。 我现在是忙没有找到好办法,所以不给他活,心里倒不是想辞退他。
|
6
swulling 2018-07-07 15:52:19 +08:00 via iPad 1
|
7
alvinbone88 2018-07-07 15:55:48 +08:00
有时间就慢慢杠,没时间直接让他负责一个小的模块,然后随时检查进度并帮忙解决出现的问题
顺便让他慢慢实现自己设想的一些手段,多被坑几次就差不多了 |
8
leoyanpc OP @swulling 说的对,我就是心软。下周找时间和他深谈一次,人品和能力没有问题话,我能挽救就挽救吧,不然就散伙拉倒。
|
9
wenzhoou 2018-07-07 16:05:38 +08:00 via Android 7
新人要花时间带。好不容易有个好点的小伙子,一定要珍惜。
跟你抬杠没问题。让工作按照你的要求完成了以后再抬不迟。 平时多注意交流。要给对方面子和肯定。和他要做朋友。 但是工作上,你是他上级,总体上他要听你的。目中无人的新人也是大忌。 至于能不能让对方认可和跟着你干,就看你自己的本事了。 打铁还要自身硬。你带不了的新人,就是人家的小兄弟罗。 因为越是聪明的小弟,越是知道好歹。能分辨出来你是不是一个三观正,有能力,能教他东西的好领导和好兄弟。他会跟你上刀山下火海。你自身能力不行,肚量不行,说话教育不注意方式的话,对方一定会弃你而去的。 |
11
ChenJHua 2018-07-07 16:33:01 +08:00 via iPhone
还招人吗?哈哈哈
|
13
liprais 2018-07-07 16:38:24 +08:00
领导别人是一种能力
|
14
tyrealgray 2018-07-07 16:38:28 +08:00
提出问题是很好多习惯,这种新人多培养一下,以后发展好了说不定自己也能沾光嘛
最好的方式是用实际的代码例子来告诉他为什么错了,而不是说教。万一设计真的就有不合理的地方呢?寻求最优解不就是程序员应该干的事情么。 楼主如果说教太过头,说不定这个新人也就走了,至不至于这样做楼主也可以考虑考虑再做决定 |
15
leoyanpc OP @tyrealgray 鉴于我语言能力不过关,说教不至于,我俩每次陷入争论,都会持续好几个小时,虽然最后都是他承认我说的对结尾,但是太耗精力了,所以才会在这儿求助。
我总结了下发现,他的抬杠很多时候是对于自己不感兴趣的工作进行的一种躲避。 公司业务牵扯深的开发工作,往往是很枯燥,并没有多少创新,他可能是不感兴趣,所以才对这项工作实现方式,做的顺序等问题进行抬杠。 |
17
chiu 2018-07-07 17:03:45 +08:00 via Android
这种就是应届生
|
18
mandy0119 2018-07-07 17:43:59 +08:00
典型应届生 想办法逃避自己不想做的事。从来不考虑领导要的是结果,你有好的方案你就写,出了问题自己担着,没胆子就按我给你分配的来,只要你最后给到的结果。结果有问题自己兜着,加班重构还是走人自己负责
|
19
likuku 2018-07-07 17:44:05 +08:00
分配给的任务先保质保量按时做完通过后,再进行相关讨论,
然后他还有空闲的话,允许他按自己想法重构,当然得是在他自己的 “开发分支”里,不能合并到公司代码库。 下次任务之前,可以对他自己重构的东西进行合作 review,甚至可以进行测试环境测试。 让他去读 “提问的智慧” |
20
lukewen2012 2018-07-07 18:05:52 +08:00 via Android
他和我很像啊,不过我一般会把意见提出来,然后说你如果不想解释的话可以不解释,我直接去做就行(不过一般我说了这话,老大不想解释都要解释一下了,不过这个过程一般 1 分钟内最多 5 分钟)。当然有些东西如果和老大有原则性的冲突的话,我自己会走的。
|
21
imn1 2018-07-07 18:11:59 +08:00
相反吧?不是不分配,是多分配,让他没时间杠才对啊
|
22
wtdd 2018-07-07 18:17:53 +08:00 via Android
一个人认为对方抬杠,最大的可能:要么两人智商差别大,要么至少有一个人坏
|
23
zj299792458 2018-07-07 18:32:30 +08:00 via iPhone
从前领导给我分配的任务,我从不问为什么,任务逻辑里面一堆漏洞问题,我对领导提出来他也不听,结果就是问题暴露后让我一遍又一遍的改,明明是任务提的逻辑有问题,我虽然不背锅,却是这些问题的唯一受害者,从此学会了只要任务有问题坚决杠到底的习惯。
|
24
melonrice 2018-07-07 22:52:02 +08:00
怎么感觉和我遇到的一毛一样。。
|
25
xiaoshenke 2018-07-08 00:26:12 +08:00
告诉他,有空再来和你杠,项目进度要紧
|
26
randrand1 2018-07-08 02:36:35 +08:00
你分配任务的时候,你还得介绍一下为什么要做这个任务,或者有什么意义,如果新人觉得没啥意义自然就想躲着。比如你可以说这个提高大家的工作效率,或者降低用户 latency,或者降低公司成本之类的。这样新人觉得可以放在简历上面吹逼,自然而然就会愿意认真干。
如果对方觉得这个不是最优解决方案,你就说方案有很多,但是这个干起来快或者按照你自己的经验至少是 work 的,然后其他的方案可以探讨,但是当务之急是先搞定你的方案。之后他的方法可以再说之类的 |
27
mogami18 2018-07-09 00:52:00 +08:00
安利他去读 PhD
|
28
leoyanpc OP 完了,面谈完小伙子要抑郁了。。。。
|
29
luoway 2018-07-09 15:13:21 +08:00
难道不是“你说得对,就交给你了”,然后撒手不管看产出结果吗
|
30
listnodeptr 2018-07-09 18:22:20 +08:00
跑个题,这小伙子没工作过,他把你当学校老师了,1 楼把这小伙子当老油条了,而你一直试图当他爹,感觉还是 9 楼说的有道理……手动狗头:doge
|
31
cbangchen007 2018-07-09 19:06:11 +08:00
楼里的某些仁兄,可是直接跳过应届生的阶段,直接变成老油条的啊?这么针对可还行?
|
32
Hstar 2018-07-09 23:10:21 +08:00
这不是标准的书看的太少(or 码的太少)而想得太多?
|
33
shijingshijing 2018-07-10 08:41:12 +08:00 via iPhone
让他去做测试 or 打砸、paperwork。或者做一些辅助开发用的小工具小模块,不让他碰主要业务。
|
34
leoyanpc OP @listnodeptr 是我期望值过高了
@randrand1 我也想画饼,但是不知道他们想要什么,总之和我在他们这个年龄段要的东西不一样。 @zj299792458 不同 level,在意的重点不一样。你杠的一些东西,可以 leader 根本不在意,很多细节从全局看来无关痛痒,争辩也随之没有意义。 @lukewen2012 按时把工作做完,再多做那么一点点,多想那么一点点,这样的同事只要不上班打游戏看电影,干啥我都是睁一只眼闭一眼的。 @Hstar 很多时候是针对做事的方法和顺序,这点让我开始怀疑他的人品了/ @shijingshijing 他已经主动提出想干这样的工作,不愿意接触理解复杂无趣的公司业务。 |
35
zj299792458 2018-07-10 09:27:35 +08:00 via iPhone
@leoyanpc Leader 当然不在意,因为最后都是我改,除了我没人在意,不争辩我就天天加班,你居然说没意义……
|
36
jelinet 2018-07-18 15:42:06 +08:00
前几天一个遇到一个应届小弟直接说,觉得自己干的活,没有意义。然而没出一周,那个活线上出现了 bug。可能背几个 casestudy 会多一些感悟吧。
|