老公司都这样吗？领导抢功？

[liu233]

新立项一个小项目。 我是项目负责人，规划好时间正常推进。

嗯，群里 12 个人，今早突然发现群里人员构成，5 个高层领导，2 个中层，2 个数据提供方，

嗯~~ 2 个程序员 1 个 UI。。。

干活的就 3 个，然后 7 个领导盯着？？

这种公司不走留着过年？？ 还真是留着过年。。

[FakeLeung]

所以楼主走了吗？

[whileFalse]

领导加了群就是抢工？那你还是走好了。

[TingHaiJamiE]

突然发现这种群在我微信里有好几个...

[failpass]

你们三个建个小群不就好了

[liu233]

@whileFalse 嗯 老公司很懒散，5 个高层人员，都没啥事干，好不容易来个活。。。
5 个高层主要有 我顶头上司技术总监，需求方营销总监，还有一个招过来半年没事干 瞎晃悠的不知道啥的 总监直接把这个小活抢到手 嗯 ~ 跟我开始对接了，还有一个数据方的总监。 还有一个不认识的总监。。
信不信 5 个领导的年终 PPT 里保证有这项目一页。。 /手动滑稽

[LU35]

这个是进度群吧，自己再建个群就行了啊。
这就要走嘛。

[liu233]

说这事，主要是吐槽， 领导太多，干活的太少，
之前领导让我做技术部经理，我想着跳槽就拒接了，然后我看现在的经理，嗯~ 现在周三，还没看到人，都在开会。
天天开会。天天开会。天天开会。

[liu233]

@LU35
@whileFalse

没说要走 就是吐槽一下 领导太多，开会太多，扯皮太多，干活太少。

[liu233]

不能说抢功， 就是小小的吐槽 为什么有会有抢功这个词汇出现在脑子里

这是 需求方的一个小活， 给内部员工自己用的。如果我自己来做的话，我和后端两个人 一周就能搞定。

现在因为领导的介入，嗯 ~ 项目已经规划到了 10 月底。。。

[coderluan]

这个不能看群，得看公司实际的组成结构。如果组成结构和群一个德行，这种可以走。如果组成结构没问题，有的领导就愿意建一个个小群，认为方便管理，这个没啥问题，你感觉不方便就开发再建个群就完了。

[imn1]

很久以前新闻联播看过一个新闻，记忆深刻
某地一条主干电缆出了问题，先是画面十几个地方领导开会，下达重要指示
然后画面一转，采访现场抢修人员，那个班长说：我们班 7 个人，连夜工作，完成了这次主干电缆抢修任务……
嗯，可能我想多了，应该只是其中一个班吧

[samlee123]

不走你还说什么

[liu233]

@samlee123 又加人了 现在是 5 个总 4 个经理了

[liu233]

哈哈哈哈 公司啥都不多 就领导巨多，20 年的老公司了

[af463419014]

领导多不多不重要,关键是你对工资满意不

[watzds]

麻烦的是这些领导都会现场指挥，意见还各不相同

[xzg1993]

我会跟你说 我现在公司，领导远远超过开发嘛（ 6 个看 1 个干），但是没办法谁叫领导有钱有资源

[hengo]

这算什么，之前我那个比你这个更夸张 23 个人的微信群，2 个后台开发，一个前端开发。

[zhuojiajunabc]

其实还好,机关单位比这夸张得多

[panda]

那里也有这些关系户

[visonme]

一种常态，很多公司都是这样，管理多于一线，这种情况倒没什么，最怕领导在里面不通“情理”。

[pathbox]

什么公司这么养老

[Mavious]

前东家，总计 13 人，号称扁平化管理。这么个 mini 公司，2 层就够了，但实际上分了高中低 3 层人员。
高层 3 人、中层 4 人，底层 5 人。

中层及以上人员都不做业务。喜欢动嘴，热衷开会，5 个工作日，有 4 个*半天在开会。当然，也常拉底层去开会。
长达 3 个小时的马拉松式会开完，要么是冒出个新点子叫底层干活儿，要么 3 个小时一事无成，只争论，没定论。

感受一下。

[wolfie]

这种老公司的领导工作主要开会。
各种瞎提意见，做样子，特别耽误开发进度。

[Mavious]

改成“高层 4 人”

[qiuqiuer]

@ 把这个公司总结成一个人的话，开会时就是间歇性精神分裂开始了。。。