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V2EX 提问指南
bozai
V2EX  ›  问与答

一些工作利益分配的想法,有没有大佬,最好创过业的来解答一下。

  •  
  •   bozai · 303 天前 · 2598 次点击
    这是一个创建于 303 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    • 先说一下我自己吧。

    • 我是 96 年人,目前在一家创业型互联网公司工作。本来是做技术的,但是机缘巧合做了运营,同时也把控了公司的命脉,也就是我做的好,公司才能好。去年公司是一度在崩溃边缘,也是我的回来让公司逐渐走上正轨,这不是我一个人的功劳,毕竟运营的好,公司也要有其他人来吸纳带来的东西。但是我绝对是有一大半功劳。

    • 所以在去年公司考虑种种原因,给我提了股份。而且今年新年时候我都没好好过好,都在想如何发展如何搞事情,除夕和大年初一的凌晨我都在家里工作思考。

    • 今年的势头是去年根本没想到的,去年定下来的目标,在 4 月就能超额完成了,甚至三月的业绩顶了去年一年!

    • 今年我预算了一下我可以拿 22W,但是可能我太膨胀了吧,我发觉公司两个老板抛开所有的开支,他两个人还有 250W 可以分,至少 230W。

    • 所以我心里是对于利益分配有些不平衡的,他们做的事情我觉得甚至是不如我的多,当然了杂七杂八的管理肯定还是需要他们的,而且这个进度下去,明年公司是会更好的,引爆点就是最近我觉得我说白了还是高级打工仔,而且昨天老板做的事儿也有点让我心寒。

    • 昨天老板做了什么事儿呢,就是我们公司有一个房间房租到期,于是就清理了,然后我有一个笔记本盒子落在了那里,就是一小盒子,里面也没啥东西,很轻,但是保修卡什么的都在里面,老板从那里上来,问我要不要那个盒子,我当时都懵了,这真的需要问吗?我保修卡都在里面能不要吗?但是我当时觉得特别不舒服,就说不要了。更让我心冷的是,老板过了会从楼下带个杯子上来,问这是谁的杯子,我当时就觉得,天啊 - -?你能拿上来一个不知道是谁的杯子,就不能把我的盒子带来?我一度怀疑我对这里付出有没有用。

    • 可能是我贪心又敏感??反正我是真的心里挺不舒服的。

    • 像这种觉得利益分配不均是真的我太过于贪心了吗,该不该和老板提呢?

    第 1 条附言  ·  302 天前
    • emmmm 谢谢哥哥们的意见,我都i一一认真看了,也反思了自己,其实是那天之前发生了一些事,我很敏感,也是个人原因把,我其实对很多事太敏感了,从小如此,一般情况是没这样玻璃心的,我是,那件盒子确实可能是我玻璃心了吧,昨天晚上也想了想,其实我对团队的重要性是毋宁质疑的,这个也是老板承认的。
    • 力挽狂澜那段还真不是我吹牛逼啊,我就这么说吧,那时候业务线是几近崩溃的,而我来之后,立刻饱满起来,我是年轻,可我也不傻啊,谁带起来的我心里有数啊。当然了,没有我,他们就不想办法补救吗?肯定想,但是那个时候他们自己都绝望了好吗!我是在去年年初就在这里干,那个时候我就看出来,这样进行下去,这样的业务量,如果没有补救方法,百分百完蛋!他们那时候也在补救,老板都亲自上街去宣传干啥的,我当时就知道他们那时候很多做法和补救法子是无用的徒劳的!只是那时候没有话语权,他们也只是把我当技术人员对待,他们很多路是错的,但是我不敢说,我说了他们也不听,毕竟一个22岁的小破孩儿,他们凭啥听你的?老实讲我自己都不知道我自己想的对不对,后来辞职在家一段时间,就觉得一些事我可以试试,于是就回去,试了试自己的想法,还真的行了,这才有了话语权,说出了我的想法,他们都是纯技术人员,思维比较呆板,我的想法比较活跃,也正是我带来的利益足够大,也称得上力挽狂澜,所以他们才愿意分股份给我,不然你们觉得这蛋糕平白无故主动分给一个小屁孩?
    • 只是我不满于喝清汤,我想喝点带肉的。去年的时候谁也没料到今年还有真么大的能量啊。我要是还是保持去年那样的能量,我就老老实实喝我的清汤了!而且东西都是你想的,事情都是你办的,你只配喝清汤,放作你,你服不服?
    • 至于单干,也不吹牛逼,给我人手是百分之七十是能成的,但是如何走下去,那也是回大事,拉起人做起来,业务线都在自己手里,只是我太小了,很多事确实没有经验,做一个参谋长和做一个将军是不同的,而且老板也并没有给我太多约束,还是比较自由的,同时我在这里也看到了很大的潜力,就算按照正常水准来发展,并且这个股权保持现在不动,那我今年22W,明年30+W,后年40+w,是没问题的。只是问题的关键在于我对利益分配不太满意,也可能是我太年轻了很多事不懂,下星期有机会我会和老板谈这个事情的,希望可以有个双方满意的结果。
    • 还是很谢谢哥哥们的留言,我也确实太年轻,傻乎乎的....真的是很谢谢大家了,因为我身边朋友对这些事也说不上来啥,都是和我一样的毛头小子。太谢谢你们啦,等我和老板聊过后,我会沟通的。
    71 回复  |  直到 2019-03-30 20:16:05 +08:00
    yanaraika
        1
    yanaraika   303 天前   ♥ 1
    1. 国内创业非创始人分到的肉太少是事实
    2. 提是可以的,但要做好聊不好撕逼走人的准备,做好两手准备。
    3. 考虑下自己的短期、长期不可替代性,和老板讲清楚。如果只有短期不可替代,做好老板之后暗中准备替换掉你的准备。
    DAPTX4869
        2
    DAPTX4869   303 天前
    后面的事情感觉没啥问题。。。你都说不要了
    利益分配这种事表示不懂。。。
    tankren
        3
    tankren   303 天前
    可以休个病假看看老板反应
    hoyixi
        4
    hoyixi   303 天前
    不知楼主说的股份是啥,期权还是每年的分红?

    如果是前者:
    中国公司的寿命都不长,没错,上市的有,但是概率和买彩 Piao 差不多,而且,就算上市了,那时候你有没有被排挤走,被稀释摊薄股份等等,都是未知数。

    所以,如果公司还有钱赚,预期要所谓的大饼期权,不如来点分红,钱先到手再说。

    至于分红的比例,这就是博弈了,共赢最好。而且谈分红的过程和结果,也能看出老板人品。


    最后,请楼主抽空分享运营技巧,求带~
    podel
        5
    podel   303 天前
    我觉得后面的时候的确有点太敏感了。你是不是 因为利益分配上不满,然后对于经历的事情也变得负面了。
    learnshare
        6
    learnshare   302 天前
    打工啊,心态要放平稳,付出和收益并不能直接挂钩
    然后虽然目前对公司很重要,但可能很快就因为双方背后互相猜测导致关系崩溃
    loveour
        7
    loveour   302 天前
    我寻思问你要不要不是很正常吗,没感觉有什么问题呀?
    谁究竟重不重要,从不同的角度来看是不一样的。你要是觉得自己不可替代,尽可以去和老板提嘛,甚至如果觉得自己确实能力很强,也可以自己出去单干。
    关于觉得公司缺了你不行,我也提个不同的角度。虽然你觉得离了你不行,但是有没有一种可能,你的才能也是身处公司这个平台之上才得到发挥。或者,运营虽然靠你,业务却是另有来源,业务才是更重要。如果思考过多种角度,仍然觉得自己确实不可缺少,那么,老板不给提高收入就是他们的问题了,他们该拿大头没错,但是关键的人也总该喝点汤吧。你该提就提。
    Mac
        8
    Mac   302 天前 via Android
    有没有复制你们公司的能力,有就自己做,没有就忍着。
    Skypemifan
        9
    Skypemifan   302 天前
    楼主如果谈了 也发下帖吧 感觉很有价值
    nfroot
        10
    nfroot   302 天前 via Android
    盒子与杯子的事情老板没错,你自己内心戏太多了,而且作出的做法也是错发,盒子要就是要,不要就不要,想要说不要,你心态有问题,杯子的事情也一样
    bozai
        11
    bozai   302 天前
    @hoyixi 就是分红~
    bozai
        12
    bozai   302 天前
    @Mac 没有管理经验 没有技术人员支撑 不然是可以另立摊子 渠道什么都在我手里。
    bozai
        13
    bozai   302 天前
    @loveour 我们这边是完全靠我支撑 渠道也在我手里,只是来了要靠他们消化。但是就是觉得提这个好不好 该怎么提 我太年轻了....
    victor
        14
    victor   302 天前
    @bozai 技术人员这里一抓一大把啊,比如在下 🐶
    triptipstop
        15
    triptipstop   302 天前
    @bozai 不公平 才是 正常的
    如果你可以不要脸只要钱(非贬义)
    那就给所有员工分股份炒掉老板
    bozai
        16
    bozai   302 天前
    @nfroot 哎= =那就是确实有点敏感。
    murmur
        17
    murmur   302 天前
    要么加钱要么走人
    bozai
        18
    bozai   302 天前
    @victor 哈哈哈哈 那你会 Python 吗
    bozai
        19
    bozai   302 天前
    @triptipstop 我没有看懂 = =
    bozai
        20
    bozai   302 天前
    @Skypemifan 在犹豫要不要谈 什么时候谈.... 不过如果谈了我艾特你!
    tomczhen
        21
    tomczhen   302 天前   ♥ 2
    员工能拿多少取决与能在别的公司拿多少,而是不能给现在的公司贡献多少。
    bozai
        22
    bozai   302 天前
    @tomczhen ...果然还是你们有经验,感觉这句话很对.....哎
    forestLittleBear
        23
    forestLittleBear   302 天前
    200W+?流弊啊。。dalao 带我一个
    bozai
        24
    bozai   302 天前
    @forestLittleBear emmm...我是 20W+。。。
    PressOne
        25
    PressOne   302 天前 via Android
    如果公司亏了 200 万,你不要工资。那你是有资格和老板分这 200 万盈利的。
    bozai
        26
    bozai   302 天前
    @PressOne 我们公司现在是不可能赔钱的.. 我也没那么大胃口吃肉,但是我起了喝肉末汤的念头。
    triptipstop
        27
    triptipstop   302 天前
    @bozai 自己开个公司 项目和人一起带走 资本本身就是带血的 不违法犯罪就行
    qdxkrs
        28
    qdxkrs   302 天前
    老板是这样的,10 利润先拿 8 成,剩下的按劳分配,有能力有野心的话可以当团队合伙人,切蛋糕的人永远是吃的最多的。
    em84
        29
    em84   302 天前 via Android
    你是不是有点玻璃心
    PressOne
        30
    PressOne   302 天前 via Android
    @bozai 老板给不给你加薪,主要取决于没你会减少多少利润啦。你创造的利润多,绩效少,说明你们薪酬设计不合理,和老板谈谈你的想法。
    dxgfalcongbit
        31
    dxgfalcongbit   302 天前
    我合伙人还要求我扔我的盒子呢(也是个很小的盒子,里面有些糖纸什么的,他觉得没用),而且是在我明确要求保留的前提下,当时我挺伤心的,我说我把盒子拿回家。
    楼主老板只是征求意见而已,完全属于正常交流,不愿意表达真实想法,就不要怪对方猜不到你的心思,我觉得这样猜来猜去的很累,人还是真诚一些比较好。
    galenzhao
        32
    galenzhao   302 天前
    给人打工就不要想着和老板怎么分配利润了
    Ziya
        33
    Ziya   302 天前
    觉得不平衡,自己有能力就单干好了,给人打工就是这样的。

    后面的太玻璃心了,没必要
    hlwjia
        34
    hlwjia   302 天前
    先说老板做的那个事,我觉得没问题,可能是你敏感了;和正常的一件事,因为你心里有了成见了,才引发的不爽。

    如果去年老板对你做一样的事情,你压根就不留意到这个事。
    carrieflint
        35
    carrieflint   302 天前
    客观来看,一个空盒子和一个杯子,我也会认为盒子可扔,杯子应该有人要的,更何况老板扔盒子之前还问你了,这个是你自己作。
    就利益分配而言,人总是会有意无意夸大自己的功劳,因此,创业公司的利益不靠邀功,完全看股权。如果你觉得你足够重要,就跟老板要股权,老板给不给你才能衡量出你对公司是否足够重要。
    jsondog
        36
    jsondog   302 天前   ♥ 1
    老板能给股份,说明他做的还不错了。老板是承受风险的人,高风险高收益,而且公司的钱都是老板自己出的,就是为了挣把大的。公司挣不挣钱和打工的关系不大,挣钱了,你拿你的死工资,比较好的老板拿挣回来钱的大头,分一些给下面人作为福利已经很不错; 赔钱了,你还拿你的死工资,一毛也不会少,少了的话,你可以告他。 还是那句话,高风险高收益,不要指望自己不承担风险,只付出劳动,拿不了大头的钱。。。
    iamcookie
        37
    iamcookie   302 天前 via Android
    楼主可以考虑创业了,需要技术合伙找我,全栈
    hlwjia
        38
    hlwjia   302 天前
    楼主可以一起聊一下
    wbrobot
        39
    wbrobot   302 天前
    听楼主这意思,可以甩开两个老板自己干啊。。。做下去多亏,哈哈哈,我不是鼓励你造反,造反有风险。
    maemolee
        40
    maemolee   302 天前
    创业吧……反正你有货源有渠道,只要拉一个班子起来就行。
    sikariba
        41
    sikariba   302 天前
    同意上面高风险高收益的思路,你想象一下假如公司创业失败了,启动资金都烧没了,比如说 2 个合伙人各亏了 100w,如果是你你承受得起这个损失吗?你作为员工不还是照拿那 20w,当然了看你的描述我觉得还可以往上加点。
    第二件事就真的是太敏感了。
    shaojz2005
        42
    shaojz2005   302 天前
    创始人承担的风险比一般员工大多了,高风险才带来高回报,你只看到表面这个公司不可能亏损了,但市场瞬息万变,几乎不会有十拿九稳的情况。不然为什么你来之前会处于崩溃边缘呢。

    而且后来者能获得的收益肯定是远远小于创始人的。设想一下,一个公司的创始人一开始往往占 100%的股份,当发展到有条件一轮融资时,投资方可能得投入几百上千万,才能占百分之十几到三十左右的股权。那么无论是作为技术核心负责人还是运营核心负责人,即使创造了公司大部分的价值,只要是后来的,那么公司能分出 5%的股权已经很多了。所以按股权收益比例来看的话,老板赚的比核心员工多几倍是很正常的事情。

    再换个角度来看,既然在这份雇佣关系中,lz 和老板已经就薪酬达成了一致,那么只要老板按承诺的给足你应得的,那就没有什么不合理的地方。当然如果 lz 认为自己做出了卓跃的贡献,且是不可或缺的,可以跟老板谈谈接下来改变一下薪酬激励方式,没有什么不能谈的,老板不答应再谋求别的出路也不迟。没有沟通就在心里打小九九是没用的。
    yiqingfeng
        43
    yiqingfeng   302 天前
    主要还是要换位思考吧。没把你当合伙人啊,就是个员工而已。员工的话,你就干好自己的活儿,拿自己应得的那份钱就可以了。也不要替老板想太多的问题。高风险高收益呗。建议多积累资源,有条件的话,可以单干,那时候可能没准能理解老板的想法了呢。
    hyyou2010
        44
    hyyou2010   302 天前
    我认为楼主并未理解老板的付出,不仅仅是具体劳动,而是各种风险。虽然楼主为公司贡献很大,但是要想一下,是不是基于公司提供的平台的基础上?

    前面有位朋友的话很对:如果公司亏了 200 万,你不要工资。那你是有资格和老板分这 200 万盈利的。
    mzlzero
        45
    mzlzero   302 天前
    如果说你掌握核心业务,那你直接自己做。技术人员不是问题,管理可以学,运营和管理的问题你可以和我交流
    mogutouer
        46
    mogutouer   302 天前
    没看明白,老板问你要不要那个盒子,你说不要,然后你又说老板没给你带盒子上来?
    avaJ
        47
    avaJ   302 天前
    如果渠道资源什么都在你手上的话,不管怎样都应该创业,加上你还是 96 年的。
    so898
        48
    so898   302 天前
    人在年轻的时候有点成绩,很难分清到底是平台成就了你,还是你成就了平台
    带着手上的资源出去创业自己做老板,或者选择风险低一点的跳槽加入同行,都是验证到底是自己能力强还是平台能力强的手段
    实际上还有种手段就是找老板要分成,但创业公司老板一般都对这个没有正确的理解,就算是他觉得应该给力,可能也并不代表你的能力,只是代表了老板那个人的眼光问题

    关于后面一件事情,楼主确实玻璃心了,至少从你的表述上来说是的,具体有多少情感是日积月累下来的,这个事情只有楼主自己知道了
    sunocean
        49
    sunocean   302 天前
    楼上人的话我给总结下
    1, 利益还是要提的, 关键是看你属于长期不可替代还是短期不可替代.
    2, 也不要玻璃心, 放平心态. 老板吃肉打工喝汤是常态.
    3, 不要膨胀, 先认清自己, 如果觉得严重的付出和收获不成比例,自己有能力, 老板又不愿意谈, 可以拉人单干.
    xuanbg
        50
    xuanbg   302 天前
    1、股份你应该和老板提,多少合适你们一起商量。业务能做好,个人在里面的作用不会超过 20%,风口上猪都能飞。如果你觉得你个人的作用占了大半,那不要谈了,你应该做的是自己出来干,抢你老板的饭碗。
    2、股份谈不拢可以慢慢谈,可以先谈谈 3 月份的奖金。
    3、盒子的事情你真的过于敏感了,一般人保修卡什么的都当垃圾直接丢掉的,反正保修从来不凭这个卡片。
    laoyuan
        51
    laoyuan   302 天前
    好久没有 v24b 了,期待
    vvyt116
        52
    vvyt116   302 天前
    看后就给楼主两个字 ”好笑“,简单说明几点:
    1.如果你的业绩能如你所述能对公司有这么大影响,那么就出去自己创业,而不是继续上班,因为在老板眼中你始终是上班的,就算给你股份也改变不了这种认知
    2.至于觉得老板是事少钱多,那是因为你完全不了解老板背后做了什么,不知道老板为了公司提供人脉,资源,资金,风险承担等等你看不到感知不到的东西,你想的太天真,以为只要有一个好的运营思路,产品,技术,市场等就可以与老板谈条件。
    3.单从这帖子来看,楼主的格局太小,视野不够开拓,思路不够灵活,目前只适合做一个执行者
    meathill
        53
    meathill   302 天前
    看了前半部分,我相对楼主说:

    1. 要有契约精神,既然年开头已经跟老板谈好了,后面就要好好执行。如果真的计划有太大出入导致你不满,好好跟老板沟通。
    2. 老板其实有很多隐性支出,同时还背负巨大风险,跟你完全不同。你这样评估大家的得失对你正确理解世界没好处。

    看了扔东西的后半部分我想说:

    1. 楼主你到底有多脆弱……
    2. 楼主你前面说的“力挽狂澜”那一段,究竟有多少含金量
    halk
        54
    halk   302 天前
    @meathill 哈哈,+1
    找老板谈一谈,要么忍,要么滚
    AppxLite
        55
    AppxLite   302 天前
    所以跟对人很重要,什么亏 200w 不要工资就可以分蛋糕这屁话只有自私自利的小人才能做的出,这种人的格局注定不会太大,不肯跟一起打拼的人分享成果,还跟它干叼。
    Bardon
        56
    Bardon   302 天前
    如果不可替代性属实,那么为什么不出去单干?
    单干不了的时候,你才能真正体会掌舵人的心酸。
    Moorj
        57
    Moorj   302 天前   ♥ 1
    我是独立创业者,之前自己带一个部门,就是老板只出钱,其余全部我自己,包括管理,包括装修,包括工资怎么发,都是我自己来,年利润 400W,我分 50W 左右

    上面只是简单说说我的能力,那我怎么看楼主你这个事呢?

    你心态不稳,玻璃心,那个盒子,那个杯子,那都是什么几把破事儿,你也放在心上,我真的服你

    至于利润分成这个事,更说明了你心态是真不行,契约精神真的非常非常重要

    还能说啥呢,你要不信,你就直接辞职单干,看看是你给老板上一课,还是老板给你上一课
    winglight2016
        58
    winglight2016   302 天前
    lz 碰到了一个好机会而已,不要全部当成自己的功劳——这一点你想不明白,以后还会吃大亏。可以去看看这本书《随机漫步的傻瓜》,先恢复一下心态,把自己姿态放低一点,你会得到更多,急着去分汤什么的,得不偿失。
    nullcoder
        59
    nullcoder   302 天前
    工作做的好提股份是认可了,也是奖励了,如果觉得不足以奖励当时是可以提。
    应该没有人要求你新年不好好过吧?自己要合理平衡工作生活。
    今年势头好,应该不全是个人贡献的原因吧?
    利润为什么要全分掉呢?如果前景好,多投入扩大经营后面赚的更多不好吗?
    管理这种事你也说了真的是需要他们的,他们背后的付出,他们过年过的好不好你知道吗?
    贪心不可耻,想要可以谈。不要太膨胀把心态搞坏了,后面就难相处了。
    bozai
        60
    bozai   302 天前
    @nullcoder 2333 实际上他们新年是游山玩水 因为他们关心也没用 这事是我一手操办 所以我急得上火,但是压力在我这拦截太多了,他们把胃口定的比较低,当时我定的三月最低目标就是他们心里的最高目标。
    bozai
        61
    bozai   302 天前
    @Moorj 照现在来说,如果我可以分到 50W,他们是有 800+W~900W 的纯利润....契约精神?当时说这个时候,我就问了,以后还会提嘛?他说不会了,我说如果明年发展的很好呢,他说那再说。 = =然而去年想到的目标,今年到 4 月已经完成了。我确实有时候心态不行吧。辞职的后果就是他们回到去年的状态。而我....我也想了想,我并没有足够的能力辞职单干,没有足够经历太多的事情,而且这样做的后果真的是狠狠的砍老东家一刀- -
    bozai
        62
    bozai   302 天前
    @winglight2016 !!!是这样的,我只是过早的遇到了人生里的一个机会!并不是说我这个人就特别强什么的。所以我最近也一直失眠想这些东西。我下星期会和老板聊,希望满意的结果,但是我又想的是,过早聊这个是不是有点心急。。
    winglight2016
        63
    winglight2016   302 天前
    @bozai 你自己已经认识到现在提有点急了,只是放不下罢了,想开点吧,心态膨胀的时候,最需要做的事情不是去谈判,而是收收心
    xmsz
        64
    xmsz   302 天前
    ...好吧 那我就来说说吧

    第一,创业公司的权益分配得看你们公司是否走上市还是融资,还是都不的情况
    如果你不清楚,那么可以先弄明白,毕竟没经验很正常

    第二,公司一般都是责任制,你利益越多责任越大。所以并不少越高越好

    第三,关于期权问题可以百度一下,有很多材料可以看,例如如何分配,避免如何分配(例如均分)等。

    第四,权益分配不是说说而已,是要写进材料里的...

    -----

    其余的情况,没有公司的具体情况所以不了解

    但猜测及建议的话

    1. 如果公司是隶属其他集团 /公司下,大部分领导不会在意小罗罗做了什么,做成了什么
    2. 如果公司老板都是非互联网的话,那对于他们来说失败只不是一次,还可以下次再来
    3. 如果公司为了长期规划的话,还争什么权益,赶紧走人吧... 趁现在还年轻,还能重头来

    ----
    个人的话。有很多事情没办法和其他人说,只能直接感悟。如果还有干劲说明还很年轻,还有很多可以重来的机会。

    关于其他人说不要太膨胀这个,我觉得膨胀没啥问题,谁年轻的时候不膨胀?
    Moorj
        65
    Moorj   301 天前   ♥ 1
    @bozai 那就可以谈谈提成点位,但是要有底线,契约精神一定要遵守,也不能搞小动作。

    我离职也是在公司效益最好的时候离职(因为我这人很要脸,我不能在下滑期走,这样别人会说是我把公司弄挂了)

    我离职后,也没有做跟老东家一样的业务(我要脸,我不抢老东家的蛋糕)

    我离职的原因,不是钱给的不够,是我做的累了,想休息(不要觉得老板游山玩水,你在干活,心里不平衡,什么叫职业经理人?只要你在,老板可以游山玩水,这就是职业经理人)

    说的废话有点多了,只要业务在成长,那么可以再跟老板谈谈点位,甚至谈谈对赌,比如达不到某个业绩,降低提成

    点位谈好就直奔目标,不要管什么盒子,什么水杯,什么老板在睡觉你在干活,那都是鸡毛蒜皮

    如果点位谈不好,要么继续呆着,要么辞职走人

    不过我觉得呆着也没什么不好,拿老板的钱验证自己的想法,试错,不是很好么
    ruandao
        66
    ruandao   301 天前
    达到某个目标, 然后奖金分成多少
    Bardon
        67
    Bardon   301 天前
    心态真有问题
    确认渠道认的是你个人,而不是公司?很多人都有这个错觉,最终人走茶凉的时候才真正领悟到。
    我本身也是初创型企业掌舵人,对个别员工,觉得自己不可或缺的心态有点不理解。没人跟钱作对,但是如果有必要的话,我会果断的砍掉相关岗位。

    你要单干的话,
    你要确认,多少人愿意跟你走。
    你要确认,没人跟你走的话,你需要多久招来团队来支撑整个业务。
    你要确认,前期你垫资多久,知道资金回笼。
    你要确认,前期公司设立的各种行政事务需要多久。
    你要确认,你离开公司后,你的渠道是否继续认你,跟你合作,或者说跟你建立的新团队合作。
    你要确认,你前期忙于行政事务几个月后,你的渠道是否还是愿意同你合作。
    你要确认,你一个人管团队,管行政,管人事的时候,是否真正有精力。
    你要确认,如果有 300 万利润,准备金一部分,来年资金周转一部分,业务扩大化一部分,你有多少可分配利润。
    ......
    创业失败那么多,很多人都走出了前期一步,信心满满,最后呢。

    我一直认为事必躬亲的人都只适合职业经理人。
    大胆放权,培养新人才,才是老板作风。
    很显然,你老板培养出了你,你的目标是能培养一个能接手你岗位的人,那时你就可以真正的出走创业了。

    你心里别扭,感觉自己拿的少,趁公司在上升期,你完全可以打开天窗去谈。你老板自然会全面权衡,进而给出一个公司接受的价格给你,这是另一层面的博弈。当然你也要有或许被炒鱿鱼的心理准备。
    bozai
        68
    bozai   301 天前
    @Bardon 因为确实渠道都在我手里 他们只认我....我们只是小公司 So 走了也不会带走这里的人 ,要组织新班子,要考虑杂七杂八的东西,你说的那些我都想过,我太年轻这些确实没经验。谈这个肯定是谈的,只是应该会以对赌的形式,也就是我带来多少利益分多少点,我看了几位哥哥的回复,想的是这个法子,当然了我也不确定老板会不会同意。
    我也不太信我会被炒。
    如果他们还看重利益,那我确实是不可缺的,除非他们疯了或者真的另有路了,但是后者的几率很小,我很清楚我的优势,我年轻,但是我不傻的,哥哥...如果我是老板,如果这个人有点重要,却自大到认为必不可少,我必然捏死他,就算有损失也会捏死他,但是现状是,捏死我就是自断四肢....
    不过这位大哥说的对,起码从现在来说,我没资格当老板。
    CallMeReznov
        69
    CallMeReznov   301 天前
    LZ 比我强太多,有思想,有能力,有执行力,最重要的还有运气.
    把握当下,赢得未来吧.
    bozai
        70
    bozai   301 天前
    @Moorj 谢谢老哥!我也觉得应该采用对赌的协议,毕竟我是零投资吃分红,那既然想要更大的分红就必须给公司相应的利润,以及自己带来利益低于预期时,应该少拿点分红。
    我自认为这是比较合理的,就是找个机会和老板谈了。
    其实今年确实是业务爆炸了,如果我去年能承诺今年的业务能这么炸裂,说实话我的点翻个倍绝对没问题,他们当时肯定也接受,但是我也没想到我带来的利润居然是公司差点没吃下的地步...
    还是谢谢哥哥啦~
    bozai
        71
    bozai   301 天前
    @CallMeReznov 其实没啥的,人生总有机遇,只是我的机遇来的太快了,刚刚工作就遇到了。
    我就爱多想事儿,我在这个小公司,从一进来就发现这里最大的问题就是业务,就一直思考如何代替老板解决业务问题,没想到我真的解决了。
    现在的成绩是我没想到的,当然现在还是应该提升自己,我发现了自己很多弊端与缺点。
    加油吧,这位哥哥!不是我比你强,而是各有各的机遇。
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