产品经理的未来在哪里？

[anypwx]

1. 产品经理会被逐渐边缘被取代甚至消亡吗？
2. 产品经理是否和程序员一样，也是做不长久的职业（个人认为程序员最多做到 35 岁。也有一些老程序员三四十岁还在敲代码）

[snipes]

好好提高自己吧，焦虑并不能改变什么：（

[Deville]

只要不是被社会淘汰的行业，都会进行末位淘汰。。。多学多想多干，少发牢骚。。

[NonClockworkChen]

不学习，不进步，干什么都会被取代。。。

[qqor]

产品经理有未来？我一直认为这是老板家弱智亲戚的座

[123s]

产品就是个杂工，还有一定的价值

[qqor]

你真的一天没划水去观察一下产品经理的每日二三事，他们除了花样滑水就是特技划水。我有必要偷着划水吗？

[userdhf]

好奇，产品经理很累吗?和程序员比呢？

[tofishes]

程序员的未来：马化腾
产品经理的未来：张小龙

[tofishes]

楼上几个人怕是对产品经理有啥误解还是怨恨？

[q8164305]

@tofishes 张小龙也是程序员好吧

[JerryCha]

产品不是项目 manager 么？比较理想的分工还是开发安心写代码，产品给上层领导跪舔换支持、和其他项目撕逼抢资源。

[Shiyq]

所以说产品经理到底是干嘛的

[SuperHzw]

@JerryCha #11 对我而言 产品经理是一个需求的输入者和解释者

[alakey1989]

我们公司有个几乎秃顶的产品经理，经常大声责备他们项目组下面的几个程序员

[uqf0663]

懂技术的产品是未来（不需要多精通，至少不能一无所知然后产生各种不切实际的天马行空的坑需求）。

[nanaw]

产品经理的未来就是当老板

[qqor]

@tofishes 都没有你说的这些，是观察，研究, 记录，实践, 复审， 核查， 内测，压力测试，得出的结果

[kyuuseiryuu]

中国大部分的产品经理都只做到了需求分析员的程度。

[witcat]

开外包公司

[JoostShao]

many chui NiuBi, you get higher

[keventseng]

感觉还是提升自己不被社会淘汰吧，各行也如此。
产品经理在每家公司担任的角色有可能不太同。目前我在做的就是分析用户行为，收集各方的需求建，对需求作功能规划与阐述给各个环节的人员以保证一致性，偶尔也为技术挡一下老板的需求，也经常与开发探讨解决方案提出一些自己理解的技术点。
生命不息，随意折腾！

[keventseng]

还有一点 35 岁的疑问。
个人观点：不管哪个职位都应该尽可能往管理层发展才对，执行层除非你兴趣点或有其它原因。否则在职业规划上必须作出改变才行。
社会太现实。。。

[yingqi7]

@tofishes 天天撕逼的两个岗位你指望人家对产品有多友好。

[caqiko]

看到很多人对 PM 这么反感，这是我未曾想到的。。

虽然网络中传闻 PM 和开发会有很多撕逼，但是就我身边的体验来说，觉得产品还是挺重要的。
把握需求、梳理流程、绘制圆形、数据分析、迭代产品，这一整串流程下来少了 PM 不行啊！

PM 是开发和用户之间的桥梁，如果没有 PM，上面一整串流程难道都要开发来做？

[newtype0092]

@caqiko 问题是大部分所谓的 PM 做不好（甚至做不到）你说的这些流程。。。
没有经过系统的学习，纯靠技术和经验，能做好的可以说大部分靠天分，比起可以批量教育、培训的程序员来说太落后了。

[0kaka]

@caqiko 讲得很有道理。
@newtype0092 国内绝大部分产品经理，只是老板和用户的传声筒。真正的把握需求，试问几个能真正做到

[snoopy1024]

在 V 站，产品经理是🐶 才是政治正确。就连节点都没有给…

[flatflax]

@caqiko 体验过好的 PM，整个产品开发流程变得无比舒适，而且沟通成本很低

然而差的 PM。。。。。苦不堪言

[Irini1]

@Shiyq 撕逼的

[pzh702]

我们部门产品，需求基本抄袭同行竞品，每天就是舔老板➕聊天划水，不过 ppt 写的是真的好

[unco020511]

@caqiko 关键是现在合格 pm 并不多

[kanata]

我的目标是做数据，有点难，但是一旦做成超有成就感。

[kkjinping]

但是基本碰不到好的，都是没经验出来的，问题是还以为自己很牛逼

[herozzm]

程序员只能做到 30 多 怎么还持有这种幼稚观点 三十多岁正是技术趋于稳定颠覆

[herozzm]

颠覆=巅峰

[caqiko]

@0kaka 目前大学好像是没有产品经理这样一个专业，很大一部分是开发或者运营后面转了产品经理。有一些还是可以做的很好的啊，我觉得也不需要太多的天赋吧？

@newtype0092
如果开发习惯了没有 PM 的工作模式，突然来一个 PM，可能会不太适应。
在这种情况下，如果 PM 的性格不够强势的话，他的想法（原型设计）也很难落实下去。

[caqiko]

@flatflax 你说的这个我深有体会，之前我这边作为需求方的时候有一个 PM 和我们沟通很少，后面做需求评审的时候，被产品总监怼哭了，因为她写的需求文档都是自己的想当然，后面换了一个 PM，就好多了。

@unco020511
嗯，和我有过对接的 PM 只有几个，有些人确实不太适合做 PM。
在我看来，PM 需要擅长沟通，还要懂一点用户心理（人性）、技术、管理。其实要求还挺高的。

[freedomshi]

转研发？

[blaaibla]

做出好产品阿, 工作没做好, 想有什么好未来?

[alexapollo]

Most of product managers have no future (right now, 2019), all the best ones are transfering to investment

[dangyuluo]

你无法谈论一个并不存在的东西

[yim7]

35 岁到底是谁拍脑袋想出来的呢

[0kaka]

@caqiko 天赋这东西很难讲。可能我个人会把它归类为触感。比如我曾经做过一个美学 C 端产品，当时是做助理，要做用户访谈，通过一番简要轻松（注意这四个字）的谈话去深度了解用户并挖掘新需求。反正我到现在也做不来 hhh。但我老大就可以轻松做到🌝我自己强项可能就是数据，当时做一个项目，只有百级别的数据，我也能轻松通过其他维度判定出里面的问题。所以我理解是产品设计是一个很庞大的体系，背后所要求的能力不同，程序开发能力只是其中一项。比如上面这个美学 C 端，面向高品质女性的，你说让一个连女生都不认识几个的技术老大哥来做，能行吗？老大哥能理解到女性对野兽派着迷的背后场景吗？又比如大姨妈 APP 的经期记录，假设老大哥没谈过恋爱，可能觉得这是一个简单的记录功能，但是对老司机来讲，这背后可是未来两性周边或者 PGC 推荐的重要数据。所以有些事情，都是片面认知引起的。产品也还有一个重要功能，就是尽量打破片面认知，建立统一共识，得拿事实讲道理。产品烂就烂在，很多都是拍脑袋。以为收集一下需求，分析一遍轻重缓急难易，画个图就上，整天纠结配色。核心诉求也不想好，异常也不处理，那就改呗~~~~晚上回家翻一番《人人都是产品经理》，安慰一下自己的玻璃心

[deepfakethomas]

@caqiko 对啊 这些对个人站长来说就是程序员来做

[deepfakethomas]

@0kaka 亲你这些属于客服和运维 产品真的不受待见

[deepfakethomas]

@0kaka 是运营 口误

[0kaka]

@deepfakethomas 哪些属于客服和运营

[xmsz]

问题是现在国内产品经理行业还是不正规，可能近近十年都不用担心。
前提你得先按国外的产品经理方向走