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jackerbauer
V2EX  ›  职场话题

碰到一个技术出身的老板怎么办?

  •  1
     
  •   jackerbauer · 2021-05-11 10:18:48 +08:00 · 8362 次点击
    这是一个创建于 501 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    老板技术出身,我负责技术,发现很多技术细节,老板出现了干涉的情况。有时候具体到数据库怎么设计,字段怎么命名。
    每个人有自己的设计思路,以及业务实现方式。
    有时候感觉老板在强加自己的意志于我,搞得我很没自主性。

    62 条回复    2021-05-14 13:50:05 +08:00
    zoharSoul
        1
    zoharSoul  
       2021-05-11 10:22:23 +08:00   ❤️ 7
    干活就行了呗... 有人帮忙设计不挺好的
    amwyyyy
        2
    amwyyyy  
       2021-05-11 10:23:31 +08:00
    比销售出身好不要太多
    chogath
        3
    chogath  
       2021-05-11 10:25:21 +08:00
    害,打工的计较这些干嘛
    xingshu1990
        4
    xingshu1990  
       2021-05-11 10:25:34 +08:00   ❤️ 20
    首先明确一点:老板技术优秀么?技术如果比较优秀的话,看他的干涉是正优化,还是负优化,如果是正优化,就按老板说的去做,如果是负优化,你先按他说的去做,做好了,再和老板说更好的设计。
    efaun
        5
    efaun  
       2021-05-11 10:26:23 +08:00   ❤️ 1
    那么问题来了,你到底是老板还是打工的?
    passon
        6
    passon  
       2021-05-11 10:27:13 +08:00   ❤️ 1
    你老板一定是太闲了
    66beta
        7
    66beta  
       2021-05-11 10:27:40 +08:00
    如果你有更优解,那就好好跟他说咯,同时也能增加他对你的好影响,证明你能力强
    dtgxx
        8
    dtgxx  
       2021-05-11 10:28:25 +08:00   ❤️ 5
    技术出身的老板很多,但是仍在关注技术的老板,混的肯定不咋地,公司肯定也不咋地,跳槽吧。
    jackerbauer
        9
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 10:29:05 +08:00   ❤️ 1
    @66beta 问题是,有些实现方案,是各有优缺,这样时候,你的也行,他的也行。但是,有人指指点点,就不舒服了。
    jackerbauer
        10
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 10:29:24 +08:00
    @passon 是,也许就是有点闲。
    sneezry
        11
    sneezry  
       2021-05-11 10:29:30 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    不会当老板呗,这样的老板确实让人头大,如果条件允许,真的非常建议动一动
    PonysDad
        12
    PonysDad  
       2021-05-11 10:29:48 +08:00
    一、老板觉得你技术不如他
    二、你老板是山寨版何小鹏
    jackerbauer
        13
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 10:31:08 +08:00   ❤️ 1
    @efaun 我是老板找来负责技术研发的,当时约定是,他不过问技术细节。只要交付结果。
    coderluan
        14
    coderluan  
       2021-05-11 10:35:26 +08:00   ❤️ 2
    我建议楼主跳槽, 和你自由不自由没啥关系, 一个老板不知道自己该干什么的小作坊明显没啥前途和钱途可言.
    shyrock
        15
    shyrock  
       2021-05-11 10:44:12 +08:00
    怼他,你负责技术就要求他放权!
    同时,请真正对技术负责,如果技术出问题,自己麻利卷铺盖走人
    PiersSoCool
        16
    PiersSoCool  
       2021-05-11 10:44:35 +08:00
    这完全看情况了

    我遇到过两种公司 一种老板不管技术 一种老板管技术 老板都懂技术

    老板不管技术的差点倒闭了 因为老板懂技术不管理 技术做的一塌糊涂 出了重大线上事故

    还有一个老板管技术 但是管的太多 底层苦

    做科技的 老板是一定要管理不出偏差的 做业务的 倒是可以放放
    PiersSoCool
        17
    PiersSoCool  
       2021-05-11 10:46:09 +08:00
    看起来 如果没有真的让老板相信的技术管理者 老板只能亲自下场 但是不要介入 最好 review 下就好吧
    chesterzzy
        18
    chesterzzy  
       2021-05-11 10:46:21 +08:00
    给钱多:大佬!都按您说的来!
    给钱一版:大佬!您说的对!(私底下自己该咋搞咋搞)
    给钱少:我觉得您说得有问题,不合理,应该咋样咋样。。。
    jackerbauer
        19
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 10:57:37 +08:00
    @chesterzzy 那咱就大佬,都按您说的来!
    jackerbauer
        20
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 10:58:00 +08:00
    @PiersSoCool 那这个老板在选技术负责人的,就有重大问题!
    caroline1022
        21
    caroline1022  
       2021-05-11 11:23:58 +08:00   ❤️ 2
    我觉得可以和老板商量出一些具体的规范文档
    比如字段命名规范,数据库设计规范,在你们的干涉和被干涉的过程中一起落到文档中,或者对现在市面上已经有的一些规范文档进行商讨和修改并定稿
    这样可以防止同一个问题对方前后口径不一或者重复干涉

    一些不好落到规范上的东西,如果对方干涉,还是尽可能不要争辩直接按对方说的做,毕竟老板才是对项目最终负责的人
    PiersSoCool
        22
    PiersSoCool  
       2021-05-11 11:29:56 +08:00
    @jackerbauer 确实可以这么说
    jackerbauer
        23
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 11:40:12 +08:00
    @caroline1022 项目太紧,压根没时间整这些规范,哎!
    FanChen
        24
    FanChen  
       2021-05-11 11:42:56 +08:00
    目前公司老板就是老程序员,好处是不排斥大龄
    czfy
        25
    czfy  
       2021-05-11 11:47:55 +08:00
    公司有多少人啊?
    gesse
        26
    gesse  
       2021-05-11 12:16:29 +08:00
    劳动是:分工+合作,要理解这个根本的东西。
    pepesii
        27
    pepesii  
       2021-05-11 12:33:37 +08:00
    写方案,给他看了再说,免得改来改去
    Varobjs
        28
    Varobjs  
       2021-05-11 12:42:40 +08:00
    这还不好啊,求之不得,以后有什么问题,你就说这是老板决定的
    kekxv
        29
    kekxv  
       2021-05-11 12:46:52 +08:00 via iPhone
    这么说吧按他说的做,出问题他会扛下来,按你说的做,出问题你扛下来吗?
    gyf304
        30
    gyf304  
       2021-05-11 12:49:25 +08:00   ❤️ 1
    @xingshu1990
    主要问题是 如果员工的技术决策出了问题,老板可以来问责
    但是如果是老板的决策出了问题,谁来问责?董事会吗?你还能让你老板写 post-mortem 吗?
    loginbygoogle
        31
    loginbygoogle  
       2021-05-11 12:53:38 +08:00
    打工仔就要有打工仔的样子
    xingshu1990
        32
    xingshu1990  
       2021-05-11 13:01:00 +08:00
    @gyf304 #30 你纠结的这个事情,确实是有,没什么双赢的解决办法。
    我只能说,就算老板的决策出了问题,还是程序员担责,或者担一部分责任。
    Tumblr
        33
    Tumblr  
       2021-05-11 13:01:20 +08:00   ❤️ 1
    “每个人有自己的设计思路,以及业务实现方式。”

    这样要乱套了,既然大家有不同的想法,好办,定个规则,大家都基于规则来发挥就好了。
    tairan2006
        34
    tairan2006  
       2021-05-11 13:15:34 +08:00
    按规范来
    hpeng
        35
    hpeng  
       2021-05-11 13:32:53 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    键盘给他
    caroline1022
        36
    caroline1022  
       2021-05-11 13:37:48 +08:00
    @jackerbauer 那就直接把阿里的规范搬过来用,再根据实际情况修正就行了。磨刀不误砍柴功嘛
    irainsoft
        37
    irainsoft  
       2021-05-11 13:43:33 +08:00
    谁写文档谁决定,系统设计过程自己决定去
    Lemeng
        38
    Lemeng  
       2021-05-11 13:50:44 +08:00
    不好评价,不过轮到我,我也会很烦
    hoyixi
        39
    hoyixi  
       2021-05-11 14:19:16 +08:00   ❤️ 1
    有人拍板挺好的,但是有一条:愿意担当。 所以有些关键大问题,你得注意留证据,是老板拍板的,别到时候有问题他不承认。
    x940727
        40
    x940727  
       2021-05-11 14:39:07 +08:00
    @dtgxx 看具体行业的,按云舒这样的,如果离了技术那基本上公司就不行了……人家真照顾他业务就是冲他技术去的
    lovecy
        41
    lovecy  
       2021-05-11 15:05:02 +08:00
    @jackerbauer “ 项目太紧,压根没时间”
    感觉每个社会人都在说没时间哈哈哈,像规范这种东西,建议是细水长流。不然平时永远有工作拖一拖,等到实在不行了赶出一套规范又不一定合理,适应得很难受
    johnsona
        42
    johnsona  
       2021-05-11 15:23:18 +08:00 via iPhone
    笑死 钱到位 数据库以他名字命名都没问题
    day0
        43
    day0  
       2021-05-11 15:45:49 +08:00
    给他脸了?
    loryyang
        44
    loryyang  
       2021-05-11 16:01:11 +08:00
    一、实事求是,不讲谁官大,讲谁有道理
    二、努力体现自己的技术专业性,如果你一直是对的,你老板信任你,他就不会再多参与
    xiaoleis
        45
    xiaoleis  
       2021-05-11 16:05:02 +08:00
    就怕老板对技术一知半解, 没实际开发经验, 看点儿理论就对技术细节指手画脚。 最近遇到了,很头痛。
    everhythm
        46
    everhythm  
       2021-05-11 16:12:14 +08:00
    跟老板多讨论,但是也多劝老板有的事放手给下面做
    7colcor
        47
    7colcor  
       2021-05-11 16:19:28 +08:00
    我们销售总监技术出身,同时指导硬件和软件开发人员,带头攻克技术难关。
    我们老板艺术出身,以前画油画的。
    thtznet
        48
    thtznet  
       2021-05-11 16:43:05 +08:00
    技术出身的老板指导技术还是可以沟通的,我遇到过销售出身的老板指导技术,这个才是恐怖的。
    fewok
        49
    fewok  
       2021-05-11 18:26:22 +08:00
    至少可以讨论,换个其他行当,开口只管本周能不能用,你才恶心呢
    young1lin
        50
    young1lin  
       2021-05-11 19:48:38 +08:00
    那要是产品出身的老板,你不是死定了?
    jackerbauer
        51
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-11 20:22:22 +08:00
    感谢各位啦
    xuanbg
        52
    xuanbg  
       2021-05-11 21:38:40 +08:00   ❤️ 1
    楼主肯定没制定技术规范,老板懂技术看不下去才插手。你要是所有字段命名都遵循一定的规范,我不信你老板会计较。

    很多程序员真的是乱来的。曾经我的团队中就有那么几个,你把规范给到他们都不行,总是自行其是乱搞一通。最后没办法只好请他们走路。。。
    rus4db
        53
    rus4db  
       2021-05-11 21:52:19 +08:00
    你可以接受。但是老板干预你的工作的时候,要留痕、留底、留证据,以便必要时明确责任。
    hiolex1216
        54
    hiolex1216  
       2021-05-11 22:27:11 +08:00
    @PonysDad 何小鹏是什么梗
    liaojl
        55
    liaojl  
       2021-05-12 07:14:20 +08:00
    之前见过的帖子多数都是吐槽老板不懂技术的,头一回见到吐槽老板懂技术的,哈哈。不过我觉得,最大的问题不是懂技术,而是干预得太多吧,如果老板是那种可以一起探讨技术的,那其实还挺好的,但如果是他说怎么做,你就得怎么做,那确实挺难受的,完全成工具人了。
    saberlong
        56
    saberlong  
       2021-05-12 08:34:34 +08:00 via Android
    共同探讨,有理有据完全可以接受
    lucybenz
        57
    lucybenz  
       2021-05-12 10:23:07 +08:00
    如果他技术确实牛逼 每周和他开一次技术交流会 让他给大家或者你个人 挑错,优化 如果他技术不如你,两个人的时候 直接怼 可以笑嘻嘻的怼 没啥大不了,
    small32
        58
    small32  
       2021-05-12 16:19:36 +08:00
    @jackerbauer #19 看来给钱挺多的
    zhengxiaowai
        59
    zhengxiaowai  
       2021-05-12 23:49:09 +08:00
    如果是好的规范,好的方案为啥不接受?
    jackerbauer
        60
    jackerbauer  
    OP
       2021-05-13 08:53:50 +08:00
    @zhengxiaowai 只是对业务实现方案的一些争执。不过人家是老板,就听他的吧,不争了!
    LemonK
        61
    LemonK  
       2021-05-13 12:08:08 +08:00
    @coderluan 大实话。就算老板是顶级程序员底下是实习生,既然任命对方负责了,有些坑就得让负责人自己去踩。给底下人留下自我成长空间是当老板的基本素养。
    tankren
        62
    tankren  
       2021-05-14 13:50:05 +08:00
    不强压着你用他的方案没什么问题 逆反心理不可有
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