这是一个创建于 1234 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
1.通过茶话会确定的核心价值观和行为标准，你认为该如何使这两点内容更深入人心呢？
2.你认为该采取哪些方式能让大家愿意践行行为标准的内容呢？
3.关于践行行为标准，有什么好的激励方法吗？
4.你对团队文化的落地还有什么建议吗？
 |
1
brazz OP 各位大佬们有没有什么好的建议呢
|
 |
2
zxCoder 2021-08-06 09:55:59 +08:00
听起来有点可怕
|
 |
3
xylophone21 2021-08-06 09:58:27 +08:00  4
一般来说，给钱到位，大家配合演演戏，也就过了
|
 |
4
welkinzh 2021-08-06 10:20:12 +08:00
钱给够，到点下班，其他的差不多得了
|
 |
5
xingshu1990 2021-08-06 10:27:52 +08:00 2
钱给到位；给补贴不要增加太多条条款款；抛弃蜂群文化；明确行为标准的内容，不要用含糊不清的词汇，避免碰到事情扯皮。
|
 |
6
ruixue 2021-08-06 10:31:02 +08:00
开公司又不是开党校，差不多得了啊
|
 |
7
Larry2020 2021-08-06 10:31:18 +08:00
跟工资中的绩效挂钩，跟年终奖挂钩，跟系数挂钩，每个季度打分并进行绩效谈话
|
 |
8
Natsuno 2021-08-06 10:38:33 +08:00
团队文化本质不就是服从文化么。搞这些真能增加团队凝聚力和战斗力？比起搞这些虚的，给员工在福利上给到位，自然有凝聚力
|
 |
9
40EaE5uJO3Xt1VVa 2021-08-06 10:45:20 +08:00
给钱、发钱、
爱吃啥吃啥，爱干啥干啥 |
 |
10
sggggy 2021-08-06 10:46:58 +08:00 1
组织发展的边界——创始人的边界，先让创始人把自己的故事讲清楚吧。不然团队整了半天，发现自己想搞的和创始人的风马牛不相及，双方都很尴尬，发现所托非人，早点拆伙。
组织发展是一门大课，在行动之前，我建议所有会参与进去的核心人员和执行人员，先一起组织学习“我们要整的东西到底是啥玩意” 什么是“团队”，什么是“文化”，什么是“团队文化”，没有统一的概念和认知之前不要做下一步。 正确的方向，学习的深度，持续的时间，踏实做到这三点才能提升成功的可能性。 |
 |
11
LxExExl 2021-08-06 10:52:08 +08:00 via iPhone
文化要潜移默化 要体现在日常每件事
钱给够 关怀给够 文化自然就上去了 |
 |
12
way2explore2 2021-08-06 11:58:53 +08:00 via Android
人在哪？文化就在哪。
所以，你得先说你想公司文化变成什么样？ 客户优先？ 互助？ 不扯皮 勇于承担责任 生活重于工作 … ？ |
|
13
way2explore2 2021-08-06 11:59:51 +08:00 via Android
多少老板言行不一致。自己都没践行公司价值观，所以
|
 |
14
darksword21 2021-08-06 12:07:07 +08:00 via iPhone
建议先从你家里开始
|
 |
15
LemonK 2021-08-06 13:58:10 +08:00 2
搞反了，团队文化是从团队大部分成员内心世界衍生出来的，需要手动“深入”的那都不叫文化，叫洗脑。
靠大部分人的高水准带动一小部分稍微差点的人，实在差太多的赶紧踢出去。 不要指望洗脑，上个班就能被洗脑的成年人，你敢用？ |
 |
16
NoirStrike 2021-08-06 14:25:02 +08:00 1
建设自己开始先吧
|
 |
17
yaphets666 2021-08-07 00:57:03 +08:00
团队文化就是
简单高效不搞政治 开开心心一起赚钱 其他的一律都是扯淡 |
 |
18
IvanLi127 2021-08-07 01:38:45 +08:00 via Android
你得重新组团队。招募时直接说清楚哲学思想，灵魂相容的人 才能加入。这样比较好，而且团队凝聚力强。。。。
|
Select Language