@yh7gdiaYW 国内 14 亿人，千分之一也有 100w 人

@nvidiartx 法律要求的，明确写了要采取技术手段防止刷机。


https://www.gov.cn/zhengce/2022-12/15/content_5732078.htm
六、《通告》对于终端安全管理有哪些要求和考虑？

由于移动智能终端允许用户自行安装和卸载 APP ，在产品流通过程中就有可能会被非法“刷机”，包括被更换操作系统或安装一些非法的 APP 。为避免“刷机”带来的安全风险，保护用户权益，《通告》要求生产企业完善移动智能终端权限管理机制，提升操作系统安全性，采取技术和管理措施预防“刷机”行为。

自部署 confluence+minio

@w568w

“首先，这里的「置换操作系统」明显不是说普通用户自己替换，而是说黑产，这一点在通告解读 [1] 里也说了：「避免在销售渠道被 [非法] “刷机”……」；”

第三方 rom 可以绕过监管，从法律角度来说，任何组织或个人提供或实施绕过监管的行为都是黑产，只是普通用户影响力小，商家或组织（包括论坛，帖子）会大量传播，影响范围不可忽视。

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“其次，退一万步，就承认说这里的「替换操作系统」是泛指所有刷机，那后一句的「预防 [...] 安装应用软件」又是什么意思？中共禁止用户安装人任何软件？”

是的，禁止用户安装任何软件，这个已经实施了，具体体现就是商家 app 要备案，实行白名单制度，防止用户自行安装第三方未备案应用。


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最后，这本来就是个很模糊的规定，从 22 年到现在 3 年了，各个国产手机厂商连其他几条都做不到（所谓的卸载都是指 pm disable ），就单单非要全面强硬执行这条？又是高考又是阴阳文案，就这么闲？

不模糊，22 年到现在正在有条不紊的实施，目前已逐步普及。

去年买的明矾，用了一周，hdmi 有问题，换货半个月，回来第二天蓝牙又出问题，遂退货，整套流程下来 3 周的样子，包括和客服扯皮

@ysxb1145 对于国外的手机，能不能解锁是自己的事情，只需要考虑企业自身利益即可，简单来说，三星选择禁止解锁 bl 是他自己的原则，和国内厂商动机不同。举个例子，微博删除一个账号的原因 和 油管上因为违反了油管平台自己的规则而被删号，这俩性质完全不同。

@niurougan 那是厂商自己选择的，和用户没关系。如果小米只是单纯因为烧 wifi 的问题，大可宣布 root 后不保修。他只是借着那次烧 wifi 的契机收紧策略而已，收紧策略在线，烧 wifi 在后，即便没有烧 wifi 的事也会找别的理由限制 bl 的。

@ysxb1145 因为这是法律要求的，工信部明文禁止的，所有国内厂商都需要遵守，不然你玩不下去，至于外企，不遵守大不了等着退出，国内敢么？


下面是原文，明确写了要采取技术手段防止刷机。
https://www.gov.cn/zhengce/2022-12/15/content_5732078.htm
六、《通告》对于终端安全管理有哪些要求和考虑？

由于移动智能终端允许用户自行安装和卸载 APP ，在产品流通过程中就有可能会被非法“刷机”，包括被更换操作系统或安装一些非法的 APP 。为避免“刷机”带来的安全风险，保护用户权益，《通告》要求生产企业完善移动智能终端权限管理机制，提升操作系统安全性，采取技术和管理措施预防“刷机”行为。

@march1993 #34 emmm ，我修改了 sshd 文件，升级后 ssh 炸了。。

@msg7086 #24 不香，redhat 也一堆问题，我们 1000+台 rhel 机器

@DosLee #3 114 打着顺手。223.5.5.5 容易打成 233.5.5.5

5202 年了，为什么还在造 20 年的轮子

只要你日常 fq ，不支持大陆是好事

@jhuangjaygee #5 私有部署不能确保你的软件不将数据上传

@Livid 推广

@dsd2077 #55 说明公司 vpn 线路有问题，我们是金融专线

@niuniu69 被我说中了，一加也收紧 bl 了

@dsd2077 #31
@SGL #40

这是纯梯子质量问题，我在家用的也同样问题，公司是专线，一个月 5-10w ，完全没有一点问题，一次网络问题都没有

对别的公司不具有参考价值。

1. 《原则半远程工作手册》的名字和内容不符，名称着重强调半远程，而内容则是公司内部项目流程
2. 手册中提到的很多内容本来应该是自然而然发生的，就像饿了要吃饭渴了要喝水，而不应该限定死各种条条框框。早会真的有必要么？第一天刚开始做事真的需要拉个会讨论么？真的有那么多需要分享总结的么？复盘会议必须在指定时间么？员工就喜欢在下午或者晚上高效做事不行么？讨论的问题真的需要那么多人参加么？不如把这些时间让给员工自己。
3. 处处写着少开会，开好会，但实际内容全是冗余会议，完全没有必要。甚至还写着要提前一小时发材料，企业很多会议都是抽空参加的，为了一个常规会议还要准备材料，纯属浪费时间。
4. 沟通竟然还有规范，由此可见，贵司的规章制度是从管理规范出发，希望每个人都同质化，不太能接受个体差异。每个人的工作方式、沟通方式、做事方式都不同，对于流水线的内容同质化是好的，但对于有创造性，需要灵活应对的职责，同质化会降低效率。
5. 职责不明确，项目进度本来就是应该由项目负责人管理，为什么要让其他员工关注自己范围之外的事情而无法专注于手头的工作呢？
6. 团队协作的部分就是个伪命题，员工自己当然知道自己面临什么问题，哪些内容有问题需要二次确认，没有必要把这种事情也进行规范。

总的来说，op 按照该方式管理公司完全没有任何问题，但对其他公司未必有参考价值。里面的内容更像是照葫芦画瓢，行动前的规划，以及 op 公司遇到的坑。不同公司架构、用户、人员组成完全不同。

比如我司，四分之三的员工都是中东大汉，手册中写的几乎所有管理都无法使用，不然你就会发现，开会时候就你一个到了，其他人都不在，因为中东大汉都不理解 为什么要遵守时间？晚个十来分钟有什么关系，会议时间我在开车懒得参加；又或者，时区相差甚远，每次在一起开会的成本极高，不是你五点半早起开会就是对面半夜十二点晚睡，真的手册中的一堆会议，8 小时睡眠都凑不出来；更甚至，你在群里 @也没用，人家不吃你这套，该找不到人还是找不到人。不是所有的人都和你玩国内这套的。

以上所说，只是工作方式的不同，不代表事情好坏。毕竟我司中，中东大汉是主力，反而国区才是特立独行的那个，——开会准时、有事秒回、约定规范，其他人不吃这套的。