我们的产品以前会给出一份几页的文档（面向开发供应商，也就是外包）
后来我们来了之后加上和设计师的磨合，改成在 figma 设计稿上标注需求描述就搞定了。文档唯一、实时更新、协作性基本都能满足。

@ryan4yin 是的，不用找，我本人就是多年码农。但现在她们已经完全不听劝了，甚至有“你又没去过你怎么知道是不是真的”这种话。。。极其逆天

同一年，已提出转回 engineer 了等老板普准换人
属于开发兼任，没有正式的管理 title/权限/绩效（对组员）影响力，但基本该做的都要做：汇报、传达指导精神、跟（ push/pua/催）进度、协调、拉群。。。等等
没出事的时候就是“哎呀我们不像互联网有正式的组长，你主要还是要服务好这个 team”
出事时就是 “ “你的” 团队怎么这样那样”
极其抽象

@beijinglowb 老哥我转述你的说法了哈哈感谢，剩下的只能放弃&尊重了

@DAMNYOU 放在妹妹身上是认同的。天真，眼高手低，固执，加上她妈纵容，无解

@dbskcnc 我们旁观者结论基本就是这样了“让社会教育她吧”

那天本来安静泡着茶听着闲聊，突然“两星期”和“教化妆”狠狠抓住了我的耳朵……太抽象了

有点意思，联想到了选墙面漆颜色的时候，总是有落差

直接说名字犯什么法

前几个月 nba 还在打时，我隔壁小哥天天开着直播边看边写代码
但只要我们提出什么问题，他都跟进回复得及时且准确，给了我们一个信号：“没有耽误工作”
这样我们大家都觉得没什么问题，甚至还让他分享一下直播链接。但也会跟大家特别强调“别让老板看到就行”。
摸鱼也分聪明摸和摆烂摸

失联？传统文化里的“秋后算账”可以解决你

知识改变命运，但也要考虑历史的进程
10 年前的穷苦大学生毕业后投身互联网大厂，跟着 10 年的互联网红利，是真的可以改命的
身边有不少鲜活的例子

但十年后就不一样了

B 站 靼厨高寒
好像讲过一期，但还是有点门槛的

@BMPixel 有点意思，好像触发了一些思路

一个定律：自己看不出来的 bug ，让隔壁看一眼

M1 pro ，32G 内存
Webstorm 跑四个 vue-cli 和 一个 Taro 小程序，卡到我怀疑人生