nebel

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@FakNoCNName 跟考级有很大的差别。

@lecher 讲的这个教练考核的体系，其实是 辅助个人职业成长的方式。
大家试想从毕业开始，自己的技术是怎么逐步提升的，时间跨度要多久。
有非硬性考证的“教练体系”，可以有效的在个人职业发展的忙点上辅以有效的引导，推荐课程及评估，
这个其实是非常好的方向的。
这几年基本知识贩卖平台是卖课程为主，至于为什么要买哪些课程，是盲目买，还是有体系的被引导


牛人自然不用说谁来引导，牛人之外的，有类似的知识服务体系，是极好的。

至于这个点的模式如何落地，是另一回事。默认的落地本身，主要看操盘者的资源及运营思路。

企业不愿意做，估计还是有些模式上潜在的收益不够诱人吧。

@lecher 我也想过这个类似共享面试官的点，这个其实是可以减少不少面试的人力成本的。

而且这个业务也可以对接猎头，大多猎头或者部分企业不具备识别候选人技术的能力

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@SeeoZhang 家庭因素，至少近 2 年不会去别的城市的，谢谢^_^