想起个老故事
花了十天，只写了十行代码，但这该写的十行代码，没二十年经验是找不出来的

古德哈特定律：当一个措施本身成为目标时，它就不再是一个好的措施。
你用代码行数来算？我一分钟能诹出 200 行无效代码。还记得那个内核错别字大师吗？
因此，你需要测量产生的效益，唯一的测量方式是（由谁？）测量效益本身。对，这里的由谁测量是个问题，而且是个有启发性的问题。社会如何测量一件事的价值并给予人们反馈？市场。市场是层叠的。你从 ABCD 那里买来原料，生产出商品后卖给 WXYZ，WXYZ 通过一般等价物，反馈给你你的输出值多少钱，你再次传递到 ABCD 那里，他们的工作值多少钱。所以，真正意义上有用的测量是在公司内部将工作重新市场化。由一名员工提起项目（粒度化可以很细，比如一项改进措施），在粗糙的审议通过后，分配一定量预算，该员工自动形成项目管理者，由其在公司内招人实现之，完成之后获得的效益再由其分配。中间消耗的一切公司资源均作预算抵消。
实际上有看到说有公司不完全地实现了这一想法，并且效果很好，但我实在不记得是在哪看到的了。最可能是阮一峰。